12.07.2015 Views

Vier scenario's voor de toekomst - FlexNieuws

Vier scenario's voor de toekomst - FlexNieuws

Vier scenario's voor de toekomst - FlexNieuws

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

HRM, organisatieontwikkeling en me<strong>de</strong>zeggenschap8. HRM en organisatieontwikkeling. Terug naar morgen.8.1. InleidingDit hoofdstuk beoogt een blik <strong>voor</strong>uit te geven naar <strong>de</strong> historische relatie tussen humanresource management (HRM) en organisatieveran<strong>de</strong>ring, uitmon<strong>de</strong>nd in een schets van <strong>de</strong>ketenstructuur van <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rne dienstenindustrie. Op basis van een evolutionaire analysevan arbeidsverhoudingen, management en personeel wordt <strong>de</strong> noodzaak aangegeven vaneen interactieve relatie tussen me<strong>de</strong>zeggenschap en beleidsleren, samenkomend in <strong>de</strong> leren<strong>de</strong>organisatie.<strong>Vier</strong> trends wor<strong>de</strong>n beschreven die HRM in <strong>de</strong> <strong>toekomst</strong> positioneren als een complexeintermediaire functie in organisaties. De HRM-(st)er als ‘change agent’ en kennismanager.Tevens wordt <strong>de</strong> noodzaak aangegeven van zowel een me<strong>de</strong>zeggenschapscoalitie tussenwerkoverleg en on<strong>de</strong>rnemingsraad, als van een kenniscoalitie tussen on<strong>de</strong>rnemingsraad enHRM. Dit tweevoudig partnerschap zal faciliterend (dienen te) werken ten behoeve vandiverse innovatieve samenwerkingsverban<strong>de</strong>n in bedrijf, dienst of instelling. Mo<strong>de</strong>rniseringvan <strong>de</strong> kenniseconomie door vitalisering van <strong>de</strong> me<strong>de</strong>zeggenschap.8.2. Historie personeelsfunctieIn zijn recente uitputten<strong>de</strong> historische overzicht naar <strong>de</strong> ontwikkeling van <strong>de</strong> studie vanarbeidsverhoudingen, legt <strong>de</strong> Amerikaanse hoogleraar Kaufman (2004) er bij<strong>voor</strong>beeld <strong>de</strong>nadruk op, dat met het baanbreken<strong>de</strong> werk van <strong>de</strong> werktuigbouwkundig ingenieur Fre<strong>de</strong>rickW. Taylor <strong>de</strong> aandacht <strong>voor</strong> personeel en organisatie in bedrijven begon te groeien. Kaufmanstelt, dat <strong>de</strong> toepassing van het sociaal Taylorisme in werkplaats-hervormingen beschouwdkan wor<strong>de</strong>n als <strong>de</strong> start van wat we tegenwoordig het ‘strategisch HRM’ noemen. In dieperio<strong>de</strong> leg<strong>de</strong>n vermaar<strong>de</strong> industriëlen als John D. Rockefeller en <strong>voor</strong>aanstaan<strong>de</strong> economenals John R. Commons in <strong>de</strong> Verenig<strong>de</strong> Staten er al <strong>de</strong> nadruk op dat personeelsbeleidpluralistisch van karakter is en dat human resource management niet alleen betrekkingheeft op management maar ook op <strong>de</strong> relaties tussen organisatie en me<strong>de</strong>werker.158

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!