Vier scenario's voor de toekomst - FlexNieuws

HRM, organisatieontwikkeling en medezeggenschapin de HRM-strategie, alsmede in een daarmee corresponderende ICT-strategie, zo laat depraktijk in deze zien. De aanloopproblemen bij een overkoepelend SSC-HRM bij deRijksoverheid illustreren, dat dit geen eenvoudige ‘technische’ opgave is.Als HRM-activiteiten worden uitbesteed, betreft het veelal personeelsadministratie, wervingen selectie en opleidingen. Verwacht kan worden, dat de uitbesteding van HRM-activiteitenzich op de lange termijn verder zal doorzetten. Daarnaast is e-HRM in opmars. ‘HRM metde muis’ kan omschreven worden als een wijze van aantrekken, inzetten, ontwikkelen enuitstromen van personeel waarbij een actieve rol is toebedeeld aan lijnmanagement enmedewerk(st)ers in de uitvoering van deze activiteiten middels bewuste en gerichteondersteuning met behulp van intra- en internettoepassingen.Personeel en management zoeken als ‘vragers’ zelf de informatie die ze wensen. Als gevolgvan e-HRM/SSC en outsourcing van HRM zullen de operationele en tactische rollen van deHRM-(st)er kleiner worden. Maar dat kan anderzijds weer betekenen, dat de strategischefunctie van HRM kan toenemen in de vorm van adviseur voor personeels- enorganisatieontwikkeling.Deze laatste trend kan versterkt worden door het feit, dat uitbesteding van HRM-activiteitenvooral de P-kant omvat. Instroom- en uitstroombeleid wordt steeds meer uitbesteed aanheadhunters, recruiters, mobiliteits- en outplacementbureau’s. Het doorstroombeleid kan(deels) worden ondergebracht bij een bureau dat niet alleen een employability-scan van eenorganisatie maakt, maar eveneens meehelpt interne mobiliteit te implementeren. De HRM-(st)er acteert dan als een bedrijfsinterne personeelsadviseur van een externe partner. Daarnaastblijft hij of zij adviseur bij jaargesprekken, personeelsaudits en loopbaanevaluaties, in diehoedanigheid is men dan interne partner van de lijnmanager.Veel P-activiteiten krijgen meer een O-aansturing. Zo kan een selectiebureau een short-listvan kandidaten samenstellen vanuit de combinatie ‘ juiste persoon op de juiste plaats’.De HRM-(st)er doet dan vervolgens de eindselectie vanuit de combinatie ‘goede persoonpassend bij de cultuur’. HRM krijgt, gelet op bovenstaande ontwikkelingen, ook steedsmeer het karakter van sturing van het P-stroombeleid.165