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seja, que estão atentas aos pontos que formam a nuvem<br />
de <strong>venda</strong>s, estão muito à frente de qualquer<br />
campanha de marketing ou publicidade”, explicam<br />
os autores de UnSelling.<br />
Com base nisso, pergunte-se: “O que eu estou<br />
fazendo para marcar presença na nuvem de <strong>venda</strong>s<br />
pré-funil, nas 12 buscas, nos micromomentos e no<br />
ciclo de compra que o cliente vivencia antes de fazer<br />
contato com a nossa empresa?”<br />
3 perguntas fundamentais para o<br />
pós-<strong>venda</strong><br />
Em UnSelling, os autores sugerem o uso de um<br />
sistema simples, mas eficaz para detectar o<br />
sentimento do cliente a respeito de sua empresa.<br />
Chamado de Pare, Comece, Continue, o sistema<br />
apresenta três perguntas cujas respostas ajudam<br />
a formar o cenário mais verdadeiro possível sobre<br />
o que, de fato, seus clientes pensam de você<br />
– além de gerar ideias para melhorias e inovações.<br />
O que você quer que a gente pare de fazer?<br />
O que você quer que a gente comece a fazer?<br />
O que você quer que a gente continue fazendo?<br />
Cultura organizacional vende<br />
A cultura da Big Ass Fans, uma empresa que fabrica<br />
e vende ventiladores de teto situada em Lexington,<br />
cidade com 300 mil habitantes situada no estado de<br />
Kentucky (EUA), recebe destaque em UnSelling. O<br />
produto é algo que não parece inovador, criativo ou<br />
capaz de servir de referência para um livro que fala<br />
sobre como encantar e fidelizar clientes, mas acompanhe<br />
as lições dessa pequena gigante para entender<br />
como ela sabe fazer a diferença:<br />
Construa um ambiente positivo que atraia boas<br />
pessoas: A empresa mantém um programa de<br />
bolsa de estudos para ajudar jovens a pagar a universidade.<br />
A expectativa, com isso, é, além de retribuir<br />
à sociedade, que os jovens se interessem<br />
por trabalhar na empresa futuramente. E mesmo<br />
quando isso não acontece, a Big Ass celebra o fato<br />
de ter amigos espalhados em boas posições no<br />
mercado de trabalho. Isso é pensar a longo prazo.<br />
Valorize a satisfação dos colaboradores: Se as<br />
pessoas estão trabalhando com algo de que não<br />
gostam, não é um aumento salarial que vai deixá-<br />
-las felizes. A Big Ass Fans apoia e incentiva que<br />
colaboradores mudem de posição se sentirem que<br />
já deram o seu máximo em determinado departamento.<br />
Além disso, a empresa é reconhecida por<br />
pagar salários 30% maiores que a média nacional.<br />
Não seja uma commodity: Se a única forma que<br />
você enxerga de fazer mais dinheiro é cortando<br />
custos, você está se igualando a quem só compete<br />
por preço – e não por inovação e valor.<br />
Não entre em pânico por causa da crise: A Big<br />
Ass Fans atravessou a recente crise que afetou os<br />
Estados Unidos apertando o caixa, mas sem demitir<br />
colaboradores. Quando a economia voltou<br />
a crescer, o time entrosado se tornou um grande<br />
diferencial competitivo sobre a concorrência porque<br />
estava completo, muito bem treinado e leal à<br />
empresa que o ajudou em um momento difícil.<br />
No fiNAL das contas, tudo se resume a<br />
tRAtar todos bem<br />
Se você excluir os aspectos que envolvem a estratégia,<br />
o foco em desenvolver pessoas e deixá-las felizes e a<br />
aplicação das táticas de marketing digital presentes<br />
na nuvem de <strong>venda</strong>s pré-funil, verá que praticar a<br />
“não <strong>venda</strong>” não se trata de fazer grandes investimentos,<br />
mas de ser gentil, humano e se importar com a<br />
experiência de compra que sua empresa oferece a<br />
todos os prospects, clientes e parceiros.<br />
Ganhar dinheiro não pode ser seu objetivo primário,<br />
mas o resultado de contratar pessoas excelentes,<br />
criar produtos inovadores, prestar um ótimo<br />
atendimento pré e pós-<strong>venda</strong> e desenvolver uma<br />
cultura em que todos são tratados do jeito que você<br />
gostaria de ser tratado com certeza será esse. “Algumas<br />
pessoas vão ler o livro e se sentir inspiradas. Outras<br />
vão dizer que pouco podem fazer porque atuam em<br />
uma empresa qualquer que vende um mero (nome do<br />
produto/serviço). Só que praticar a ‘não <strong>venda</strong>’ é escolher<br />
ser melhor do que apenas uma pessoa ou uma<br />
empresa comum”, aconselham os autores. E isso independe<br />
de tamanho ou segmento.<br />
O que você escolhe?<br />
Título: UnSelling. – The New Customer Experience<br />
Editora: Wiley (eua)<br />
Autores: Scott Stratten e Alison Kramer<br />
Onde comprar: amazon.com.br (a partir de R$ 82)<br />
*Sem tradução no Brasil<br />
<strong>venda</strong>mais.com.br - novembro 2015 65