Ungdomars övergång från skola till arbetsliv ... - Lunds universitet
Ungdomars övergång från skola till arbetsliv ... - Lunds universitet
Ungdomars övergång från skola till arbetsliv ... - Lunds universitet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
grund<strong>skola</strong>n som gymnasiet kan ingå. Eleven ska så snart som möjligt kunna<br />
fortsätta <strong>till</strong> ett nationellt program.<br />
En kommun kan erbjuda programinriktat individuellt val och är skyldig att<br />
erbjuda övriga särskilda program. Samtliga program kan också anordnas av fristående<br />
skolor.<br />
Det är inte lätt att säga hur mycket som <strong>till</strong> slut implementeras av det här förslaget.<br />
Om det kommer att gälla i sin helhet – alltså även behörighetsskärpningen<br />
– blir förändringstrycket stort på våra kommuner. Det handlar, som nämnts, då<br />
inte enbart om en avsevärd kvalitativ förändring utan även om en kvantitativ. En<br />
större andel än den som idag går på IV kommer att söka <strong>till</strong> de här särskilda programmen.<br />
Det kommer att ställa stora krav på skolförvaltningarnas och lärarnas<br />
förmåga <strong>till</strong> omställning.<br />
Samverkan<br />
Samverkan uppges i våra undersökningskommuner vara en viktig faktor när det<br />
gäller genomströmning och IV. De intervjuade pekar på vikten av att ha en fungerande<br />
samverkan såväl över myndighetsgränser som med <strong>arbetsliv</strong>et.<br />
De intervjuade lyfter fram flera utmaningar när det gäller samverkan. En utmaning<br />
har att göra med den egna organisationen. Flera respondenter uppger att<br />
det krävs mer av samordning inom den egna organisationen. Företrädaren för socialtjänsten<br />
i Göteborg förklarar exempelvis att socialtjänsten, precis som <strong>skola</strong>n,<br />
vägleds av ett individanpassat perspektiv inom en organisation som skall <strong>till</strong>ämpa<br />
kollektiva lösningar. Denna aspekt kräver mer av kommunikation och samarbete<br />
mellan de anställda inom den egna organisationen. Denna ambition följs upp<br />
även inom den egna skolförvaltningen. I Malmö arbetar man för en större samverkan<br />
mellan skolorna. För att hitta lösningar på den låga genomströmningen<br />
har skolförvaltningen inlett ett samarbete även med Malmös hög<strong>skola</strong>.<br />
En annan utmaning som nämns är att varje organisation har ett eget arbetssätt<br />
och egna mål. Ett exempel: företrädaren för socialtjänsten i Göteborg uppger<br />
att samverkan med arbetsförmedlingen fallerar eftersom det är svårt att komma<br />
överens om vem som <strong>till</strong>hör arbetsmarknaden. Ett stort antal ungdomar blir, när<br />
de anmäler sig på arbetsförmedlingen, registrerade som kategori 14. Detta betyder<br />
att man definitionsmässig inte är i behov av insatser <strong>från</strong> arbetsförmedlingen<br />
eftersom man inte står <strong>till</strong>räckligt nära arbetsmarknaden. Dessa ungdomar räknas<br />
inte heller som arbetslösa utan skickas över <strong>till</strong> socialtjänsten för att få stöd däri<strong>från</strong><br />
istället i form av exempelvis försörjningsstöd. Det framhålls att detta arbetssätt<br />
verkar vara en strategi för arbetsförmedlingen att avskriva en del ungdomar<br />
<strong>från</strong> den egna statistiken och därmed uppnå målet att minska ungdomsarbetslösheten.<br />
Det uppges att ett sådant arbetssätt försvårar samverkan över myndighetsgränser.