29.08.2013 Views

Ungdomars övergång från skola till arbetsliv ... - Lunds universitet

Ungdomars övergång från skola till arbetsliv ... - Lunds universitet

Ungdomars övergång från skola till arbetsliv ... - Lunds universitet

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

grund<strong>skola</strong>n som gymnasiet kan ingå. Eleven ska så snart som möjligt kunna<br />

fortsätta <strong>till</strong> ett nationellt program.<br />

En kommun kan erbjuda programinriktat individuellt val och är skyldig att<br />

erbjuda övriga särskilda program. Samtliga program kan också anordnas av fristående<br />

skolor.<br />

Det är inte lätt att säga hur mycket som <strong>till</strong> slut implementeras av det här förslaget.<br />

Om det kommer att gälla i sin helhet – alltså även behörighetsskärpningen<br />

– blir förändringstrycket stort på våra kommuner. Det handlar, som nämnts, då<br />

inte enbart om en avsevärd kvalitativ förändring utan även om en kvantitativ. En<br />

större andel än den som idag går på IV kommer att söka <strong>till</strong> de här särskilda programmen.<br />

Det kommer att ställa stora krav på skolförvaltningarnas och lärarnas<br />

förmåga <strong>till</strong> omställning.<br />

Samverkan<br />

Samverkan uppges i våra undersökningskommuner vara en viktig faktor när det<br />

gäller genomströmning och IV. De intervjuade pekar på vikten av att ha en fungerande<br />

samverkan såväl över myndighetsgränser som med <strong>arbetsliv</strong>et.<br />

De intervjuade lyfter fram flera utmaningar när det gäller samverkan. En utmaning<br />

har att göra med den egna organisationen. Flera respondenter uppger att<br />

det krävs mer av samordning inom den egna organisationen. Företrädaren för socialtjänsten<br />

i Göteborg förklarar exempelvis att socialtjänsten, precis som <strong>skola</strong>n,<br />

vägleds av ett individanpassat perspektiv inom en organisation som skall <strong>till</strong>ämpa<br />

kollektiva lösningar. Denna aspekt kräver mer av kommunikation och samarbete<br />

mellan de anställda inom den egna organisationen. Denna ambition följs upp<br />

även inom den egna skolförvaltningen. I Malmö arbetar man för en större samverkan<br />

mellan skolorna. För att hitta lösningar på den låga genomströmningen<br />

har skolförvaltningen inlett ett samarbete även med Malmös hög<strong>skola</strong>.<br />

En annan utmaning som nämns är att varje organisation har ett eget arbetssätt<br />

och egna mål. Ett exempel: företrädaren för socialtjänsten i Göteborg uppger<br />

att samverkan med arbetsförmedlingen fallerar eftersom det är svårt att komma<br />

överens om vem som <strong>till</strong>hör arbetsmarknaden. Ett stort antal ungdomar blir, när<br />

de anmäler sig på arbetsförmedlingen, registrerade som kategori 14. Detta betyder<br />

att man definitionsmässig inte är i behov av insatser <strong>från</strong> arbetsförmedlingen<br />

eftersom man inte står <strong>till</strong>räckligt nära arbetsmarknaden. Dessa ungdomar räknas<br />

inte heller som arbetslösa utan skickas över <strong>till</strong> socialtjänsten för att få stöd däri<strong>från</strong><br />

istället i form av exempelvis försörjningsstöd. Det framhålls att detta arbetssätt<br />

verkar vara en strategi för arbetsförmedlingen att avskriva en del ungdomar<br />

<strong>från</strong> den egna statistiken och därmed uppnå målet att minska ungdomsarbetslösheten.<br />

Det uppges att ett sådant arbetssätt försvårar samverkan över myndighetsgränser.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!