granskning av utvecklingsinsatser - Svenska missionsrådet

More documents

Recommendations

Info

- Verksamhetsutveckling baserad på erfarenhetsbaserat lärande och reflektion genom tematiska reflektionsområden som relaterar till samhällsutvecklingsfrågor. - Utbyte och samverkan med andra organisationer - Organisatoriskt lärande och kontinuerlig kapacitetsutveckling inom områden som är relevanta för organisationen. - Tillgång till ekonomiska bidrag och en bidragshantering med hög kvalitet för genomförande av utvecklingsinsatser, samt förmåga att hantera sådana bidrag. - Utrymme att verka i civilsamhället och att påverka samhällsutvecklingen. Utvecklingssamarbete och sociala utvecklingsinsatser behöver genomföras med kunskap, goda metoder och system, och dessa behöver skapas i dialog och samverkan. Att möta nya perspektiv och att reflektera och lära av det man gör menar vi är avgörande för att förändring ska ske. Att veta vem man är och våga tro på sin egen förmåga gör en organisation eller en rörelse stark. I samhället och i samhällsutveckling behövs en mångfald av aktörer och mångas röster behöver höras. Det här är arbetsområden där SMR har möjlighet att bidra positivt, vi har därför utvecklat metodkompetens när det gäller bidragsförmedling, kommunikation, kunskaps- och kapacitetsutveckling, mötesplatser och påverkansarbete. SMR:s målhierarki 2009 – 2011 speglar SMR:s förändringsteori. 10
Vision Guds rike gestaltas i världen genom att människor och samhällen förvandlas genom Guds kraft Övergripande mål 1 Varje medlemsorganisation är en stark förändringsaktör för en rättvis och försonad värld K Ä R N V E R K S A M H E T E R Övergripande verksamhetsmål 1 Varje medlemsorganisation har tillgång till relevanta förutsättningar för att utveckla och genomföra sin verksamhet Verksamhetsområde 1.1 …genom fördjupad reflektion kring uppdrag och värdegrund Verksamhetsområde 1.2 …genom utbyte med medlemsorganisationer och andra relevanta aktörer Verksamhetsområde 1.3 …genom utveckling av organisationens kapacitet Verksamhetsområde 1.4 …genom ekonomiska bidrag Övergripande verksamhetsmål 2 Medlemsorganisationerna har en effektiv gemensam röst för representation och påverkan Verksamhetsområde 2.1 …genom att SMR företräder medlemsorganisationerna i nationell, internationell och ekumenisk samverkan som tydligt bidrar till SMRs mål Verksamhetsområde 2.2 …genom att SMRs perspektiv är kända, respekterade och beaktade i relevanta nationella, internationella och ekumeniska 11 Övergripande mål 2 SMR är en stark förändringsaktör för en rättvis och försonad värld S T Ö D V E R K S A M H E T E R Övergripande verksamhetsmål 3 SMR utvecklar och genomför verksamheten effektivt och med hög kvalitet Verksamhetsområde 3.1 …genom fördjupad reflektion kring uppdrag och värdegrund Verksamhetsområde 3.2 …genom utveckling av organisationens kapacitet Övergripande verksamhetsmål 4 SMR driver den egna organisationen effektivt och med hög kvalitet Verksamhetsområde 4.1 …genom ledning och samordning Verksamhetsområde 4.2 …genom administration Verksamhetsområde 4.3 …genom föreningsverksamhet Verksamhetsområde 4.4 …genom kommunikation
Page 1: Rapport till Sida för perioden 200
Page 4 and 5: Innehållsförteckning 1 - Interna
Page 6 and 7: 1 - Interna förändringsprocesser
Page 8 and 9: treårsstrategier, som fortlöpande
Page 12 and 13: Hur har det gått under 2009 - 2011
Page 14 and 15: exempelvis samverkan med Sveriges K
Page 16 and 17: handläggningsmetodik och verktyg f
Page 18 and 19: nätverk är viktigt, och att det
Page 20 and 21: De 46 länder som varit med alla tr
Page 22 and 23: MENA Östeuropa Globalt 22 Stödet
Page 24 and 25: KrF 3.2 SMR:s arbete med kvalitetss
Page 26 and 27: SMR ser lokalt ägarskap som en bet
Page 28 and 29: att många olika faktorer och aktö
Page 30 and 31: uppföljningsbara har SMR formulera
Page 32 and 33: Programmål Programdelmål Insatsm
Page 34 and 35: Uppfyllelse av programmål Uppfylle
Page 36 and 37: man har rätt att disciplinera sin
Page 38 and 39: Programdelmål 1.3 Ökad tillit och
Page 40 and 41: Programmål 2 Programdelmål 2.1 Ö
Page 44 and 45: nätverk där information om vapenl
Page 46 and 47: edöms ha nått resultat mycket und
Page 48 and 49: Vad gäller grad av måluppfyllelse
Page 52 and 53: påverka den lokala politiken. Enli
Page 54 and 55: Programdelmål 3.3 Förbättrade li
Page 56 and 57: Resultat gällande ökade inkomster
Page 58 and 59: Utvecklingsmål Programdelmål Resu
Page 60 and 61:
att IM och de lokala organisationer
Page 62 and 63:
mellan ADRA-organisationerna i insa
Page 64 and 65:
I fyra fall noteras att erkännande
Page 66 and 67:
I några fall finns exempel på hur
Page 68 and 69:
Framgångsfaktor 1: Utgå från rä
Page 70 and 71:
andra organisationer skulle behöva
Page 72 and 73:
organisationen i sin tur varit svag
Page 74 and 75:
Framgångsfaktor 7: Flexibilitet i
Page 76 and 77:
En slutsats från utvärderingsrapp
Page 78 and 79:
måste vara greppbara och kunna for
Page 80 and 81:
80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
Page 82 and 83:
Vad gäller påverkansarbete är de
Page 84 and 85:
Ingen jämförelse med baslinjestud
Page 86 and 87:
Förhållandevis sällan relaterar
Page 88 and 89:
7. God resultatuppföljning är res
Page 90 and 91:
SMR bedömer att genomförandet i s
Page 92:
Försenade rapporter SMR följer up
show all

granskning av utvecklingsinsatser - Svenska missionsrådet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?