granskning av utvecklingsinsatser - Svenska missionsrådet

andra organisationer skulle behövas för att kunna utöva starkare påverkan (insats
06009).
I en insats i Costa Rica har nätverkande och samarbete med myndigheter och andra
aktörer lett till bättre uthållighet och goda spridningseffekter. Nätverkandet har
inneburit att erfarenheterna från projektet har spridits till fler, att man ökat intresset och
kapaciteten hos deltagande aktörer vad gäller de aktuella frågorna, och att man skapat
bredare plattformar för arbete med ursprungsbefolkningens rättigheter (insats 07072).
I vissa kontexter utgör ett nära samarbete med myndigheter en nödvändig del av de
insatser som genomförs och är helt avgörande för dess resultat, vilket bland annat
påpekas i rapporter från Kina (till exempel insats 09014). Från Kina finns också exempel
på hur god kommunikation och samordning med myndigheterna lett till större
ansvarstagande från deras sida, att kommunikationen myndigheterna emellan utvecklats
och att attityden från myndigheternas sida gentemot kyrkan ändrats och blivit mer
positiv (insats 08005). Omvänt finns också exempel på lärdomar som handlar om att
resultaten blivit svagare på grund av att myndigheterna inte kopplats in i ett tidigt skede i
planeringen. I en insats som rör hiv-prevention i Republiken Kongo har just denna
slutsats dragits (insats 07069).
Även i insatser som fokuserat kapacitets- och organisationsutveckling lyfts
deltagandeperspektivet (brett deltagande inom organisationerna) fram som en viktig
faktor för att nå ett gott resultat (till exempel i insats 07046 och 08398).
Framgångsfaktor 3: Utgå från lokala förhållanden och resurser
Att utgå från rättighetsinnehavarna och eftersträva ett brett deltagande från olika aktörer
hänger nära samman med den tredje framgångsfaktorn som SMR identifierat. Den
handlar om att bygga på den samlade kunskap och de resurser som finns lokalt, att
försöka skapa synergieffekter och mobilisera den förändringskraft som finns hos de
lokala aktörerna och rättighetsinnehavarna själva.
Flera exempel finns där man lyfter fram vikten av att bygga förtroende hos lokala
aktörer för att en förändring ska kunna åstadkommas. Detta betonas bland annat i
rapporten från en insats i Egypten där man talar om behovet av att investera i relationer
för att kunna ta vara på lokala resurser och förmåga (insats 04025). Lärdomarna från en
insats i Etiopien pekar på hur viktigt det är att bygga förtroende hos lokala religiösa
ledare (insats 06076). Från slutrapporten:
”The role of religion and traditions is also an important factor, which has to be considered in all parts of
the interventions. Religious leaders are key persons, who must be convinced of the benefit of the
intervention and its ideas. Extreme religious beliefs and traditions demand a lot of diplomacy and
balancing in order for the implementing organization to build a firmly founded confidence among the
communities and their leaders in order to achieve results.”
Påverkansarbete underlättas om samarbetsorganisationen har ett starkt förtroende i
samhället. I repressiva kontexter där utrymmet för att påverka är begränsat kan ett
långsiktigt arbete för att bygga förtroende öppna upp för dialog, vilket bland annat ett
exempel från Vitryssland visar. Genom att själv gå före och visa på en modell för hur
institutionsvårdens arbets- och förhållningssätt kan förändras har en av
samarbetsorganisationerna byggt upp en trovärdighet som gör att man kunnat påverka
70