granskning av utvecklingsinsatser - Svenska missionsrådet

More documents

Recommendations

Info

I några fall finns exempel på hur nätverk för arbete med rättighetsfrågor bildats. Det handlar om informella nätverk för föräldrar till barn med funktionsnedsättning i Kina (insats 07031). Från en annan insats i Kina rapporteras om hur bydemokratin stärkts och hur kvinnor blivit mer delaktiga i beslutsprocesser efter att ha fått ökad kunskap om sina rättigheter. Byborna samlas för att diskutera olika frågor och tar mer aktiv del i samhällsutvecklingen (insats 06010). Organisering och mobilisering av rättighetsinnehavare är för SMR en viktig del i att skapa uthållighet i det utvecklingssamarbete vi stödjer. Att mobiliseringen av människor ger effekter som sträcker sig bortom de direkta resultat som en insats syftar till, genom att dessa personer fortsätter att aktivt driva på utvecklingen, finns flera exempel på. Bland annat i Kambodja finns exempel på en insats där personer som utbildats kring barns rättigheter nu fungerar som resurspersoner, förebilder, pådrivare och ”watchdogs” för barns utveckling och rättigheter i sina respektive lokalsamhällen, både i relation till allmänheten och i relation till myndigheter på by- och kommunnivå (insats 07027). Kooperativ har i flera fall bildats som ett resultat av de insatser som genomförts, bland annat i Serbien (insats 07068), Ecuador och Colombia (insats 07066). I SMR:s bedömning av den sistnämnda insatsen som fokuserat mikrokrediter kan man läsa att: ”SMR noterar att ett viktigt resultat som inte formulerats som ett mål i ansökan är att stödet lett till ett stärkande av det civila samhället i form av ökat samarbete och organisering. Rapporten lyfter fram flera exempel på producentkooperativ och spar- och kreditkooperativ som skapats eller stärkts tack vare de krediter som ECLOF kunnat erbjuda.” I Nigeria har fem kooperativ startat i fyra byar. Ungefär en tredjedel av de totalt 1500 invånarna i byarna är nu medlemmar i något av kooperativen. Många har ökat sina inkomster och för majoriteten av dessa personer gäller att de tagit sig över fattigdomsstrecket på 1,25USD per dag som de låg under innan de blev medlemmar i kooperativen. I snitt beräknas inkomsterna ha ökat med över 30 procent (insats 07037). Det är tydligt att kooperativ som organiseringsform inte bara bidrar till att stärka medlemmarna ekonomiskt utan också kan fungera som en viktig plattform för människor att kanalisera sina åsikter. Ett exempel på detta är en insats i Mongoliet (insats 07050) som också var ett av de fall som utvärderades av SMR inom ramen för en större utvärdering av vårt arbete med rättighetsperspektivet och jämställdhet 2009-2011. Kooperativen har skapats för att odla potatis och grönsaker med målet att säkra tillgång till mat, diversifierad kosthållning och ökade inkomster för målgruppen, vilket man lyckats väl med att uppnå. Men man kan också se hur insatsen lett till positiva bieffekter i form av ökat deltagande i samhällslivet och påverkansarbete, utan att detta varit en del av insatsens mål. I reserapporten från Mongoliet 2010 konstaterade SMR bland annat att: ”Vad som blev mycket uppenbart var att organiseringen i sig har lett till att kooperativen själva tagit initiativ till att påverka myndigheter. De utkräver ansvar från myndigheterna och hittar vägar att samarbeta. Metoderna har varit brev, besök, möten och deltagande på allmänna träffar med politiker. Ett exempel gällde ett bevattningssystem, som staten äger, vars underhåll var undermåligt. Kooperativen försöker nu få myndigheterna att reparera systemet men de hade ännu inte fått gehör för sina ansträngningar. I ett annat fall hade kooperativen lyckats få ett nytt landområde när det blev konflikt med en markägare. Denna förändring har inträffat utan att FARM haft strategier eller träning för 66
påverkan. Vår tolkning är att organiseringen i sig, den strukturen som skapats, gav förutsättningar för påverkan.” En viktig slutsats i rapporten från rättighetsutvärderingen är att organisering utgör en viktig grund för rättighetsbaserat arbete. Medvetenhet kring rättigheter och kapacitet för påverkan tycks kunna växa ur organisering som metod även om organiseringen primärt haft ett annat syfte. I utvärderingsrapporten står det: ”Through collective action the awareness of rights seems not only to grow in an almost organic way, but also, when successful, to create the foundation from where rights holders can feel empowered to take action (in contrast to knowing your rights but have nowhere to formulate and develop the claims together with others in a similar life situation).” Ökad tillit och förändrade attityder I fem fall noteras att insatserna som en positiv bieffekt lett till ökad tillit mellan människor, bland annat i Mongoliet (insats 07050) och i Ryssland (insats 07401). I en insats i Etiopien har man arbetat mycket med att skapa förtroende för insatsen hos religiösa ledare och där har tilliten mellan olika religiösa grupper stärkts (insats 06076). I Demokratiska republiken Kongo har människor från olika etniska grupper deltagit i samma läsklasser, vilket skapat förutsättningar för ökad förståelse mellan grupperna (insats 06051). Genom en annan insats i samma land uppges spänningarna i samhället vad gäller markägande ha minskat (06062). I fem fall noteras resultat i form av förändrade attityder, även om detta inte ingått som insatsmål, bland annat i Mali där attityder och beteende kopplat till hiv har förändrats (insats 07020). I Togo uppges minskad stigmatisering av hiv-positiva ha lett till att dessa personer nu har bättre förutsättningar och möjligheter (insats 07021) och i Republiken Kongo har attityderna till preventivmedel, genom en svensk volontärs insats, blivit mer positiva inom en av samarbetsorganisationerna (07V12). I en insats i Kina har de nya pedagogiska metoder som introducerats och som bygger på deltagande förändrat deltagarnas syn på undervisning (insats 07029). I Afghanistan har en insats bidragit till att attityder till kvinnors yrkesroll har förändrats. Utbildningen av kvinnor har lett till att man öppnat upp för fler kvinnor att söka jobb som sjuksköterskor (insats 06004). 3.6 Reflektioner och analys utifrån resultatredovisningen Lärdomar om vad som lett till resultaten I 2010 års rapport till Sida visade SMR på problem i den regionala jämförelsen och menade att lärdomar från en regional analys vore begränsade. Istället såg SMR att det är mer fruktbart att analysera goda respektive svaga resultat som organisationerna själva har pekat på. I slutrapporterna finns många lärdomar kring vilka metoder och faktorer som haft betydelse för om man nått ett gott eller svagt resultat. De viktigaste lärdomarna har dokumenterats i SMR:s granskning av rapporterna och kan sammanfattas i ett antal framgångsfaktorer som SMR identifierat utifrån bedömningsmaterialet. Nedan redogörs för var och en av dessa 12 framgångsfaktorer. 67
Page 1:
Rapport till Sida för perioden 200
Page 4 and 5:
Innehållsförteckning 1 - Interna
Page 6 and 7:
1 - Interna förändringsprocesser
Page 8 and 9:
treårsstrategier, som fortlöpande
Page 10 and 11:
- Verksamhetsutveckling baserad på
Page 12 and 13:
Hur har det gått under 2009 - 2011
Page 14 and 15:
exempelvis samverkan med Sveriges K
Page 16 and 17: handläggningsmetodik och verktyg f
Page 18 and 19: nätverk är viktigt, och att det
Page 20 and 21: De 46 länder som varit med alla tr
Page 22 and 23: MENA Östeuropa Globalt 22 Stödet
Page 24 and 25: KrF 3.2 SMR:s arbete med kvalitetss
Page 26 and 27: SMR ser lokalt ägarskap som en bet
Page 28 and 29: att många olika faktorer och aktö
Page 30 and 31: uppföljningsbara har SMR formulera
Page 32 and 33: Programmål Programdelmål Insatsm
Page 34 and 35: Uppfyllelse av programmål Uppfylle
Page 36 and 37: man har rätt att disciplinera sin
Page 38 and 39: Programdelmål 1.3 Ökad tillit och
Page 40 and 41: Programmål 2 Programdelmål 2.1 Ö
Page 44 and 45: nätverk där information om vapenl
Page 46 and 47: edöms ha nått resultat mycket und
Page 48 and 49: Vad gäller grad av måluppfyllelse
Page 52 and 53: påverka den lokala politiken. Enli
Page 54 and 55: Programdelmål 3.3 Förbättrade li
Page 56 and 57: Resultat gällande ökade inkomster
Page 58 and 59: Utvecklingsmål Programdelmål Resu
Page 60 and 61: att IM och de lokala organisationer
Page 62 and 63: mellan ADRA-organisationerna i insa
Page 64 and 65: I fyra fall noteras att erkännande
Page 68 and 69: Framgångsfaktor 1: Utgå från rä
Page 70 and 71: andra organisationer skulle behöva
Page 72 and 73: organisationen i sin tur varit svag
Page 74 and 75: Framgångsfaktor 7: Flexibilitet i
Page 76 and 77: En slutsats från utvärderingsrapp
Page 78 and 79: måste vara greppbara och kunna for
Page 80 and 81: 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
Page 82 and 83: Vad gäller påverkansarbete är de
Page 84 and 85: Ingen jämförelse med baslinjestud
Page 86 and 87: Förhållandevis sällan relaterar
Page 88 and 89: 7. God resultatuppföljning är res
Page 90 and 91: SMR bedömer att genomförandet i s
Page 92: Försenade rapporter SMR följer up
show all

granskning av utvecklingsinsatser - Svenska missionsrådet

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?