granskning av utvecklingsinsatser - Svenska missionsrådet

More documents

Recommendations

Info

SMR ser lokalt ägarskap som en betydelsefull förutsättning för att uppnå hållbara resultat. I bedömningen av insatser är ägarskapet hos samarbetsorganisationen ett viktigt kriterium. Under den senaste treårsperioden har SMR satsat på att utveckla en resultatmodell som på ett relevant sätt redovisar resultat på en aggregerad nivå. Denna modell har hjälpt till att tydliggöra vilken information som behöver efterfrågas, vilket förväntas leda till en förbättrad planering och uppföljning kopplad till resultat. SMR tillhandahåller mallar för ansökan och rapportering, som kan användas om medlemsorganisationerna så önskar. För att skapa förutsättningar för förutsägbarhet i det stöd som ges till samarbetsorganisationerna tecknar SMR fleråriga avtal med medlemsorganisationer i relation till Sidabidragen, och oftast handlar det om treåriga avtal. När det gäller medlemsorganisationernas arbete med bistånds- och utvecklingseffektivitet så samordnas arbetet till stor del genom internationella nätverk. Så är fallet med ADRA, International Aid Services och Lepramissionen. Detta gäller främst givarsamordning. ADRA har till exempel regelbundet gemensamma möten för ”givarkontoren”. International Aid Services är aktiv i den så kallade klustergruppen och forum för internationella NGO:s, till exempel i Sudan och Somalia. Erikshjälpen, International Aid Services är aktiva i det europeiska nätverket EUCORD, som bland annat samordnar givarstöd till samarbetsorganisationer bland annat i form av ett ”lead agency” system. Individuell Människohjälp har höga ambitioner och kommer under 2012 att ta fram riktlinjer för biståndseffektivitet. De har tagit initiativ till givarsamordning i Malawi bland annat genom en hemsida. IM rapporterar att de upplever problem i fält med att andra givare inte är intresserade av samordning utan gärna fortsätter med projektstöd. När det gäller medlemmarnas anpassning till samarbetsorganisationernas system finns det goda exempel även om det inte är lika utvecklat som givarsamordningen. Flera medlemmar stödjer sina samarbetsorganisationer i att utveckla egna system och rutiner för planering, uppföljning, utvärdering och rapportering. Individuell Människohjälp har inga standardiserade rapportformat, utan utgår istället från samarbetsorganisationernas format, som de kvalitetssäkrar. De har även gett stöd till partners i Moldavien att ta fram strategiska planer för hela organisationerna. Erikshjälpen utgår också från samarbetsorganisationernas format i de fall där samarbetsorganisationen har ett utvecklat PMER-system. Inom International Aid Services internationella nätverk genomförs regelbundet samordningsmöten. För Svenska Missionskyrkans del samordnas stödet i relation till Kyrkornas världsråd, och en särskild samverkan finns i detta fall med Svenska kyrkan och andra organisationer som arbetar med Kyrkornas världsråd. SMR ger olika typer av stöd såsom projektstöd, programstöd samt projekt- /programstöd med flera finansiärer. I några fall prövas ett så kallat kärnstöd till en lokal organisation. En anledning till att det finns så få exempel på kärnstöd är att flera av samarbetsorganisationerna har en bredare inriktning än bistånd, till exempel kyrkor, vilket innebär att det inte är möjligt att ge kärnstöd till hela organisationen. SMR ser behov av att i framtiden identifiera insatser och samarbetsorganisationer där kärnstöd skulle vara relevant. 26
3.4 SMR:s förändringsteori, förändringssyn och resultat SMR:s förändringsteori SMR:s förändringsteori (se SMR:s Sida-ansökan 2009 - 2011) är central för att förstå resultatmodellen. Den bygger på att samhälle, organisation och individ interagerar. Individens drivkraft och engagemang är en förutsättning för att åstadkomma en förändring av det samhälle hon lever i och är en del av. Genom att organisera sig stärks individens förmåga och möjligheter att tillsammans med andra påverka samhällsutvecklingen och sin egen situation. Samtidigt som individer stärks av organiseringen påverkar organisationen individer genom att organisationerna är viktiga folkbildare som bidrar till att forma och förändra värderingar, attityder och beteenden hos individer. Individer och organisationer påverkar även det samhälle som de är en del av. Organisationer i det civila samhället är en viktig plattform för människor att göra sin röst hörd och att utkräva sina rättigheter gentemot stat och myndigheter. Men det omgivande samhället formar också förutsättningarna för individernas och organisationernas utveckling. Ett rättvist, fredligt och hållbart samhälle där mänskliga rättigheter respekteras och uppfylls ökar möjligheterna för individen att påverka och förändra sitt liv. Denna ömsesidiga påverkan är påtaglig i medlems- och samarbetsorganisationernas organisation individ samhälle insatser. En till illustration till denna förändringsteori är Lepramissionens insats (07037 och 10001) i Nigeria. I delstaten Kwara i Nigeria har The Leprosy Mission Nigeria arbetat med att stärka funktionsnedsatta och marginaliserade människor i fem byar. Metoderna har bland annat varit att skapa medvetenhet om rättigheter, organisering i kooperativ och rådgivning i hur de bildade by-kooperativen kan påverka lokala delstatsmyndigheter och utkräva sina rättigheter. Individer som blivit medvetna om sina rättigheter har ökat sitt engagemang, organiserat sig och genom kooperativens plattform och röst påverkat samhället och myndigheterna. I en by har man, genom påverkansarbete, numera tillgång till elektricitet, och byns förbättrade standard har i sin tur påverkat det omkringliggande samhällets attityder till byn. Från att byn och dess invånare varit diskriminerade och utsatta för stigmatisering vill nu människor flytta till byn och ta del av byns förbättrade standard. Resultaten är relevanta på alla tre nivåer av förändringsteorin, men framför allt på individnivå då marginaliserade individer fått förbättrade livsvillkor och har en bättre ställning i samhället. SMR:s syn på resultat I SMR:s resultatredovisning aktualiserar vi resultat av insatserna som slutrapporterats åren 2009 - 2011. Men i läsningen av resultat bör vi ha ett antal faktorer i åtanke såsom dess kontext, dess bidrag till samhällsutveckling och eventuella negativa bieffekter. I rapporten använder SMR resultat och ”outcome” synonymt. SMR:s insatser ett bidrag till resultat SMR:s grundläggande syn på resultat är att insatserna som medlems- och samarbetsorganisationerna arbetar med bidrar till samhällsförändring. Vår erfarenhet är 27
Page 1: Rapport till Sida för perioden 200
Page 4 and 5: Innehållsförteckning 1 - Interna
Page 6 and 7: 1 - Interna förändringsprocesser
Page 8 and 9: treårsstrategier, som fortlöpande
Page 10 and 11: - Verksamhetsutveckling baserad på
Page 12 and 13: Hur har det gått under 2009 - 2011
Page 14 and 15: exempelvis samverkan med Sveriges K
Page 16 and 17: handläggningsmetodik och verktyg f
Page 18 and 19: nätverk är viktigt, och att det
Page 20 and 21: De 46 länder som varit med alla tr
Page 22 and 23: MENA Östeuropa Globalt 22 Stödet
Page 24 and 25: KrF 3.2 SMR:s arbete med kvalitetss
Page 28 and 29: att många olika faktorer och aktö
Page 30 and 31: uppföljningsbara har SMR formulera
Page 32 and 33: Programmål Programdelmål Insatsm
Page 34 and 35: Uppfyllelse av programmål Uppfylle
Page 36 and 37: man har rätt att disciplinera sin
Page 38 and 39: Programdelmål 1.3 Ökad tillit och
Page 40 and 41: Programmål 2 Programdelmål 2.1 Ö
Page 44 and 45: nätverk där information om vapenl
Page 46 and 47: edöms ha nått resultat mycket und
Page 48 and 49: Vad gäller grad av måluppfyllelse
Page 52 and 53: påverka den lokala politiken. Enli
Page 54 and 55: Programdelmål 3.3 Förbättrade li
Page 56 and 57: Resultat gällande ökade inkomster
Page 58 and 59: Utvecklingsmål Programdelmål Resu
Page 60 and 61: att IM och de lokala organisationer
Page 62 and 63: mellan ADRA-organisationerna i insa
Page 64 and 65: I fyra fall noteras att erkännande
Page 66 and 67: I några fall finns exempel på hur
Page 68 and 69: Framgångsfaktor 1: Utgå från rä
Page 70 and 71: andra organisationer skulle behöva
Page 72 and 73: organisationen i sin tur varit svag
Page 74 and 75: Framgångsfaktor 7: Flexibilitet i
Page 76 and 77:
En slutsats från utvärderingsrapp
Page 78 and 79:
måste vara greppbara och kunna for
Page 80 and 81:
80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
Page 82 and 83:
Vad gäller påverkansarbete är de
Page 84 and 85:
Ingen jämförelse med baslinjestud
Page 86 and 87:
Förhållandevis sällan relaterar
Page 88 and 89:
7. God resultatuppföljning är res
Page 90 and 91:
SMR bedömer att genomförandet i s
Page 92:
Försenade rapporter SMR följer up
show all

granskning av utvecklingsinsatser - Svenska missionsrådet

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?