05.09.2013 Views

granskning av utvecklingsinsatser - Svenska missionsrådet

granskning av utvecklingsinsatser - Svenska missionsrådet

granskning av utvecklingsinsatser - Svenska missionsrådet

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

uppföljningsbara har SMR formulerat nio programdelmål (tre för varje programmål)<br />

som insatsmålen i de olika insatserna kopplas till. Dessa programdelmål är följande:<br />

1.1 Påverkan på lagar och andra politiska beslut samt myndigheters implementering <strong>av</strong><br />

dessa.<br />

1.2 Förändrade attityder och beteenden i samhället.<br />

1.3 Ökad tillit och interaktion mellan olika samhällsgrupper.<br />

2.1 Ökad organisering.<br />

2.2 Stärkt kapacitet hos organisationer i det civila samhället att agera.<br />

2.3 Stärkt samarbete mellan organisationer i civila samhället och/eller mellan dessa och<br />

andra aktörer.<br />

3.1 Ökad medvetenhet om och/eller förmåga hos utsatta människor att använda,<br />

försvara och utkräva sina rättigheter.<br />

3.2 Ökade möjligheter för utsatta människor att själva påverka sin situation.<br />

3.3 Förbättrade livsvillkor för utsatta människor.<br />

Alla slutrapporter, från och med rapporteringen för 2009, bedöms utifrån i vilken grad<br />

insatsmålen under respektive programdelmål har uppnåtts. Fyra olika nivåer <strong>av</strong><br />

måluppfyllelse kan anges i insatshanteringssystemet:<br />

1. Resultat som förväntat eller över förväntan,<br />

2. Resultat något under förväntan,<br />

3. Resultat mycket under förväntan, samt<br />

4. Inga resultat.<br />

En narrativ beskrivning <strong>av</strong> resultaten för varje programdelmål förs också in i systemet<br />

och i en särskild checklista anger handläggaren om resultaten kan anses verifierade<br />

genom informationen i rapporten. På vilket sätt rapporterade resultat verifieras<br />

dokumenteras också för varje programdelmål. En sammantagen bedömning görs per<br />

insats där lärdomar kring vad som lett till ett gott respektive svagt resultat noteras, med<br />

rekommendationer kring hur resultatuppföljningen kan förbättras. Genom den<br />

information som förs in i insatshanteringssystemet skapas underlag för att visa på om<br />

det finns en särskild tyngdpunkt åt något eller några programdelmål samt i vilken grad<br />

programdelmålen har uppnåtts för SMR:s insatsportfölj som helhet. I följande <strong>av</strong>snitt<br />

redogör SMR för resultat och måluppfyllelse för vart och ett <strong>av</strong> de nio<br />

programdelmålen.<br />

Redovisning <strong>av</strong> insatsernas resultat<br />

Som underlag för analysen används 190 slutrapporter, vilket i princip utgör samtliga<br />

slutrapporterade <strong>utvecklingsinsatser</strong> 2009-2011 på syd- och östanslagen, inklusive<br />

volontärinsatser och värdehöjande insatser. Det totala antalet godkända slutrapporter är<br />

202, men 12 insatser har <strong>av</strong> olika skäl undantagits från analysen. Det handlar om tre<br />

volontärinsatser som samrapporterats med andra insatser, två praktikantutvärderingar,<br />

tre <strong>av</strong>vikelseärenden, tre insatser som granskades enligt 2008 års system och en insats<br />

som utgjort ett särskilt organisationsstöd till Caritas.<br />

De resultat som redovisas hänför sig till insatser med olika startår och<br />

genomförandeperioder och har inte nödvändigtvis uppstått under denna <strong>av</strong>talsperiod.<br />

För att på ett meningsfullt sätt kunna rapportera resultat på ”outcome”-nivå i relation<br />

till de programdelmål som formulerats för 2009-2011 har vi valt att i<br />

30

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!