granskning av utvecklingsinsatser - Svenska missionsrådet
granskning av utvecklingsinsatser - Svenska missionsrådet
granskning av utvecklingsinsatser - Svenska missionsrådet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
exempel bero på att målen inte skrivits om när inriktningen på en insats<br />
förändrats, vilket förstås måste göras.<br />
SMR har i fem fall också kommenterat att det saknas data för att kunna göra<br />
jämförelser <strong>av</strong> situationen över tid eller att baslinjestudier borde ha genomförts.<br />
Mål har ibland formulerats som man i efterhand sett att man inte har någon<br />
möjlighet att följa upp på grund <strong>av</strong> detta. Ibland har fina data kring till exempel<br />
attityder tagits fram genom de utvärderingar som gjorts, men om ingen<br />
motsvarande undersökning från tiden för insatsens början finns att jämföra med<br />
är det svårt att veta hur sådana data ska värderas.<br />
2. En annan observation är att resultatredovisningen i vissa fall inte tycks tas helt<br />
på allvar <strong>av</strong> organisationerna, vilket tar sig uttryck i att de mål som formulerats<br />
och uppföljningssystem som skapats helt enkelt inte används. Om detta beror på<br />
slarv, svag vilja, oförmåga eller andra orsaker är svårt att bedöma.<br />
Anmärkningsvärt är till exempel att SMR i fyra fall kunnat konstatera att en<br />
baslinjestudie har genomförts, utan att någon jämförelse med denna görs i<br />
rapporteringen. Vidare har SMR i nio fall kommenterat att vissa mål som ang<strong>av</strong>s<br />
i ansökan inte följs upp eller att rapporteringen inte helt relaterar till målen i<br />
ansökan. I åtta fall förekommer kommentarer om att indikatorer som ang<strong>av</strong>s i<br />
ansökan inte följs upp och i två fall att den LFA-matris som tagits fram inte<br />
används i rapporteringen.<br />
3. Vanligt förekommande är också kommentarer som handlar om att<br />
resultatredovisningen bör planeras och göras med större noggrannhet.<br />
Rapporterna måste kvalitetssäkras så att de lyfter fram de resultat som faktiskt<br />
finns där och resultatredovisningen måste ges större utrymme i rapporteringen.<br />
4. Flera exempel finns på att utvärderingar som visar på mycket goda och<br />
intressanta resultat har genomförts utan att relevant information från<br />
utvärderingsrapporten har tagits med i själva slutrapporten till SMR. I åtta fall<br />
förekommer kommentarer om att slutrapporten borde referera till gjorda<br />
utvärderingar och de resultat som finns i rapporterna från dessa.<br />
5. Kommentarer om att fler typer <strong>av</strong> mått borde ha använts i uppföljningen<br />
förekommer ett antal gånger. Vid åtta tillfällen handlar kommentarerna om att<br />
fler kvalitativa indikatorer borde användas och i fem fall om att fler kvantitativa<br />
mått hade varit önskvärda. SMR har också kommenterat att de kvalitativa<br />
exempel på förändring som ges skulle kunna beskrivas mer utförligt (3 ggr) och<br />
att uppföljningen <strong>av</strong> kvantitativa resultat skulle kunna ha gjorts med större<br />
exakthet (2 ggr).<br />
6. I några fall förekommer kommentarer som rör relationen mellan själva insatsens<br />
volym och omfattningen på resultatredovisningen. Dels handlar det om att SMR<br />
i två fall satt frågetecken för om de höga kostnaderna för utvärdering varit<br />
rimliga i förhållande till projektens totalkostnad, dels om att det i ett fall noterats<br />
att de enskilda projekten inom ett större program varit för små för att göra en<br />
bra uppföljning som lever upp till höga kr<strong>av</strong> på att redovisa resultat om<br />
kostnaderna för uppföljningen ska stå i proportion till insatsernas volym.<br />
87