granskning av utvecklingsinsatser - Svenska missionsrådet

More documents

Recommendations

Info

mellan ADRA-organisationerna i insatsen varit viktigt och nyttigt för det fortsatta samarbetet och organisationernas utveckling. En allmän slutsats från Individuell Människohjälp är att kunskapen om rättighetsperspektivet liksom kunskapen om planering, uppföljning och utvärdering behöver stärkas inom samarbetsorganisationerna. Initiativ för att nå dit har genomförts under programinsatsen men bör fortgå om kunskapen verkligen ska få fäste och omsättas i handling. Kristna Fredsrörelsens lärdomar innefattar bland annat insikter om betydelsen av nätverk och vikten av utbyte av information; att ha tillgång till förstahandsinformation från organisationer på plats eller från deras samarbetsorganisationer är oerhört värdefullt i KrFs typ av insatser. För det fortsatta arbetet finns ett behov av att utveckla målhierarkin med tydligare målskrivningar och indikatorer, detta skulle medföra ett mer enhetligt system för uppföljning av programmet. Generella lärdomar om utmaningarna kring att anpassa arbetet efter en ombytlig kontext tas även upp, liksom svårigheterna att arbeta med påverkansarbete och budskap i vapenexportfrågan där åsikterna är så pass polariserade. SMR:s erfarenheter av programavtalsformen innefattar att det generellt varit en större utmaning för utvecklingsutskottet (UU) att fatta beslut utifrån programansökan än med konventionella insatsansökningar. Färre handläggare var inledningsvis involverade i handläggningsprocessen av programavtalsorganisationerna, vilket möjliggjorde att arbetstimmar kunnat läggas på andra viktiga projekt, men det riskerade samtidigt att bidra till minskad organisationskännedom bland andra handläggare och en ensidigare bedömning. Detta har SMR parerat genom att bredda handläggaransvaret utifrån regionaansvar. Förseningar har ibland uppstått till följd av att en del av programmet inte varit reviderad i samband med slutrapport, då blir hela programrapporteringen försenad. Det är också tydligt att programavtalsformen ställer andra krav på organisationernas förmåga att aggregera resultat. Det finns även en risk att verksamheten i syd inte syns lika tydligt i rapporteringen, då rapporteringen tenderar att hamna på medlemsorganisationsnivå och inte samarbetsorganisationsnivå. Detta medför att sydperspektivet i rapporteringen blir svagare och att färre exempel och kommentarer från samarbetsorganisationerna i syd inkluderas i rapporten. Ett klart mervärde med programavtalsformen är att det bidragit till att skapa och konsolidera ett nätverk mellan samarbetsorganisationerna och respektive medlemsorganisation som deltar med möjlighet för kontinuerligt erfarenhetsutbyte. Oförutsedda resultat/positiva bieffekter Utöver de resultat som redogjorts för ovan har de slutrapporterade insatserna fått en rad positiva effekter som ligger utanför de insatsmål som formulerats i ansökningarna. Det handlar om resultat som mycket väl ryms inom SMR:s programmål, men som inte motsvaras av något specifikt insatsmål. Exempel är resultat i form av stärkt förmåga hos genomförande organisationer, ökat samarbete eller att myndigheter påverkats. Flera exempel finns också på goda spridningseffekter, att organisationer vunnit erkännande för sitt arbete hos andra aktörer, att projekt och metoder brutit ny mark och fungerar som ”best practice” eller modell för liknande insatser. 62
Stärkande av organisationer I 16 fall har SMR noterat att insatsen bidragit till att stärka samarbetsorganisationen som aktör i det civila samhället. Till exempel noteras att samarbetsorganisationerna fått en ökad förmåga till påverkansarbete (insats 03095) och att deras förmåga till samarbete och dialog med myndigheter har stärkts (insats 07037). I något fall noteras också att insatsen lett till ökad förmåga till mobilisering och påverkan på andra områden än de som insatsen specifikt gällt (insats 03095). I flera fall har insatserna bidragit till att stärka relationen mellan svensk organisation och dess samarbetsorganisation, vilket har skapat bättre förutsättningar för utveckling av verksamheten (insats 04026). Lärande kring nya metoder har skett. Ett exempel på detta är en organisation i Indien som arbetat med rättigheter för personer med funktionsnedsättning och där man fått en bättre förståelse för ”community based approach” (insats 05031). Ett annat exempel är en organisation i Republiken Kongo där insatsen lett till en ökad förmåga att planera verksamheten genom ”outcome mapping” (insats 09034). Ibland har förändringarna i arbetssätt hos samarbetsorganisationerna varit mycket genomgripande. En samarbetsorganisation i Indien har genom insatsen utvecklats till att bli en mer utvecklingsorienterad organisation som i mycket större utsträckning ser vikten av att arbeta rättighetsbaserat (insats 06046). I Uganda har en av de insatser som genomförts lett till en ny genomarbetad strategi med fokus på mobilisering av lokalsamhället och arbete med rättighetsfrågor (insats 09042). I en insats i Brasilien har samarbetsorganisationen använt och utvecklat ett nytt rättighetsbaserat arbetssätt som inneburit en omfattande omläggning av hur organisationen arbetar. Detta kan ses som ett viktigt resultat i sig (insats 07049). Utdrag från SMR:s insatsbedömning: ”Genom insatsen har omläggningen av FEPAS strategi, hur man fungerar och vilken roll man har som organisation, fortgått. En mycket intressant och genomgripande utveckling har skett inom organisationen under perioden. Basen i organisationens verksamhet är olika former av utbildnings- och sociala projekt som drivs av lokala församlingar/enheter inom den federation som FEPAS utgör. Genom insatsen har nya aktiviteter och metoder för arbete i den lokala kontexten utvecklats och fått finansiellt stöd, med fokus på stärkt organisering, medvetandegörande om rättigheter mm. Dessutom har den stärkta kapaciteten hos de lokala projekten gjort att basverksamheten nu i mycket högre utsträckning finansieras lokalt, av bland annat myndigheter och företag. Lokalt har projekten också fått en ny politisk roll genom att ta plats i olika kommunala nämnder där utrymme finns för dialog och påverkan på politiken. Även på nationell nivå har man utvecklats i sin roll som påverkansaktör gentemot staten och har tagit plats i nätverk som arbetar för förändrad lagstiftning och koordinerar kampanjer för barns rättigheter. SMR ser mycket positivt på den utveckling som skett och som också innebär att det nu finns en starkare organisatorisk bärkraft och uthållighet inom FEPAS.” Erkännande i samhället Stärkandet av samarbetsorganisationerna har i flera fall tagit sig uttryck i form av att man fått ett större erkännande i samhället. I Vitryssland ville myndigheterna till en början stoppa en av samarbetsorganisationernas arbete, men genom insatsen har organisationen istället byggt upp ett starkt förtroende hos både allmänhet och myndigheter. Genom sitt arbete med att förändra institutionsvården för barn med funktionsnedsättning och arbeta med attityder kring detta har man blivit en aktör med möjlighet att faktiskt påverka och föra en dialog med myndigheterna (07064). 63
Page 1:
Rapport till Sida för perioden 200
Page 4 and 5:
Innehållsförteckning 1 - Interna
Page 6 and 7:
1 - Interna förändringsprocesser
Page 8 and 9:
treårsstrategier, som fortlöpande
Page 10 and 11:
- Verksamhetsutveckling baserad på
Page 12 and 13: Hur har det gått under 2009 - 2011
Page 14 and 15: exempelvis samverkan med Sveriges K
Page 16 and 17: handläggningsmetodik och verktyg f
Page 18 and 19: nätverk är viktigt, och att det
Page 20 and 21: De 46 länder som varit med alla tr
Page 22 and 23: MENA Östeuropa Globalt 22 Stödet
Page 24 and 25: KrF 3.2 SMR:s arbete med kvalitetss
Page 26 and 27: SMR ser lokalt ägarskap som en bet
Page 28 and 29: att många olika faktorer och aktö
Page 30 and 31: uppföljningsbara har SMR formulera
Page 32 and 33: Programmål Programdelmål Insatsm
Page 34 and 35: Uppfyllelse av programmål Uppfylle
Page 36 and 37: man har rätt att disciplinera sin
Page 38 and 39: Programdelmål 1.3 Ökad tillit och
Page 40 and 41: Programmål 2 Programdelmål 2.1 Ö
Page 44 and 45: nätverk där information om vapenl
Page 46 and 47: edöms ha nått resultat mycket und
Page 48 and 49: Vad gäller grad av måluppfyllelse
Page 52 and 53: påverka den lokala politiken. Enli
Page 54 and 55: Programdelmål 3.3 Förbättrade li
Page 56 and 57: Resultat gällande ökade inkomster
Page 58 and 59: Utvecklingsmål Programdelmål Resu
Page 60 and 61: att IM och de lokala organisationer
Page 64 and 65: I fyra fall noteras att erkännande
Page 66 and 67: I några fall finns exempel på hur
Page 68 and 69: Framgångsfaktor 1: Utgå från rä
Page 70 and 71: andra organisationer skulle behöva
Page 72 and 73: organisationen i sin tur varit svag
Page 74 and 75: Framgångsfaktor 7: Flexibilitet i
Page 76 and 77: En slutsats från utvärderingsrapp
Page 78 and 79: måste vara greppbara och kunna for
Page 80 and 81: 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
Page 82 and 83: Vad gäller påverkansarbete är de
Page 84 and 85: Ingen jämförelse med baslinjestud
Page 86 and 87: Förhållandevis sällan relaterar
Page 88 and 89: 7. God resultatuppföljning är res
Page 90 and 91: SMR bedömer att genomförandet i s
Page 92: Försenade rapporter SMR följer up
show all

granskning av utvecklingsinsatser - Svenska missionsrådet

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?