granskning av utvecklingsinsatser - Svenska missionsrådet

More documents

Recommendations

Info

80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 Tendensen är tydlig. Jämförelsen talar för att bidraget till samtliga programdelmål har ökat i SMR:s portfölj de senaste åren. Skillnaden mellan jämförelsegrupperna är i snitt 11 procentenheter för varje programdelmål. Proportionerna mellan målen är ganska lika för de båda grupperna. Störst fokus ligger på stärkta organisationer (programdelmål 2.2). Förbättrade livsvillkor (programdelmål 3.3) är också i hög grad fokus för både de insatser som slutrapporterats och nya godkända insatser. Ökad tillit (programdelmål 1.3) och påverkan gentemot myndigheter (programdelmål 1.1) är till de programdelmål som minst antal insatser har fokuserat på. Ett resultat av jämförelsen skiljer dock ut sig särskilt och det gäller programdelmål 3.1 som rör ökad medvetenhet om och förmåga hos utsatta människor att använda, försvara och utkräva sina rättigheter. För detta mål är skillnaden mellan jämförelsegrupperna hela 35 procentenheter. Från att ha varit ett delmål som få av de slutrapporterade insatserna fokuserat på är detta delmål nu vanligt förekommande i nya godkända insatser, vilket listan här intill visar. Mest förekommande programdelmål (godkända ansökningar 2011-2012) Målets ranking bland slutrapporterade insatser 2009-2011 inom parentes. 1. Stärkt kapacitet hos organisationer (1) 2. Förbättrade livsvillkor för utsatta människor (2) 3. Ökad förmåga hos människor att använda och utkräva rättigheter (8) 4. Ökade möjligheter för människor att själva påverka sin situation (4) 5. Förändrade attityder och beteenden (3) 6. Ökad organisering (6) 7. Stärkt samarbete mellan organisationer och andra aktörer (5) 8. Påverkan på lagar och andra politiska beslut (7) 9. Ökad tillit och interaktion mellan olika samhällsgrupper (9) Förutom den mycket starka förändringen för programdelmål 3.1 så utmärker sig även programdelmål 2.1 (Ökad organisering) och 3.2 (Ökade möjligheter för utsatta 80 Andel insatser med koppling till programdelmålet (slutrapporterade 2009-2011) Andel insatser med koppling till programdelmålet (godkända 2011-2012)
människor att själva påverka sin situation) genom en jämförelsevis större skillnad mellan ansökningsmaterialet och slutrapportmaterialet än vad som är fallet för övriga mål. Utvecklingen för dessa mål är 13 respektive 14 procentenheter. Sammantaget visar detta på en förskjutning gentemot, eller kanske snarare en förstärkning av, vissa mål och strategier i SMR:s insatsportfölj. Betoningen på organisationsutveckling och byggande av kapacitet hos samarbetsorganisationer har under lång tid varit utmärkande för SMR:s utvecklingssamarbete. Stärkande av det civila samhället och fattigdomsbekämpning är de mål som har stått i fokus för det bistånd vi förmedlat. På senare tid har dock organiseringen och stärkandet av rättighetsinnehavare betonats allt mer, vilket tydligt avspeglar sig i insatsportföljens utveckling. Dagens portfölj täcker in allt fler målområden och arbetet har blivit mer komplett i förhållande till den förändringsteori vi jobbar efter. Vi har inte släppt fokus på våra tidigare styrkor som handlar om att stärka organisationer och förändra människors livsvillkor (tvärtom indikerar jämförelsen att ännu fler insatser täcker in dessa områden idag), men strategierna och målsättningarna har breddats. Utöver fortsatt fokus på fattigdomsbekämpning och kapacitetsbyggande ser vi nu också ökat fokus på rättigheter och stärkt förmåga hos utsatta människor att göra sin röst hörd och själva kunna påverka sin situation. Den slutsats vi drar av detta är att relevansen i det totala bistånd som SMR förmedlar har ökat påtagligt i förhållande till rättighetsperspektivet, vilket vi ser som ett mycket positivt resultat. Troligen ökar också synergieffekterna av det samlade arbetet genom att ökad uppmärksamhet ges åt fler målområden. På insatsnivå kan man se tydliga exempel på detta i form av att olika slags aktiviteter ger draghjälp åt varandra, vilket bland annat tas upp ovan under det stycke som behandlar framgångsfaktorer (se framgångsfaktor 8 som handlar om multisektoriella arbetssätt). Till exempel kan en kombination av alfabetiseringsarbete och utbildning i mänskliga rättigheter inom en insats göra att det samlade resultatet av arbetet förstärks jämfört med om dessa aktiviteter hade genomförts var för sig. Motsvarande borde också gälla för insatsportföljen som helhet. Avsikten med programdelmålen är i första hand inte att styra innehållet i medlems- och samarbetsorganisationernas insatser. Programdelmålen är en del av en modell för att sortera in insatsmål, vilket i sin tur möjliggör en samlad redovisning av resultat på en mer övergripande nivå. Sorteringen hjälper oss att få en överblick av portföljens innehåll, vilka slags övergripande mål som insatserna bidrar till, samt vilken utvecklingspotential som finns. Den stora ökningen av andelen insatser som bidrar till programdelmål 3.1 beror inte i första hand på att vi styrt insatserna att ha sådana mål, utan genom att vi jobbar tillsammans med våra medlemsorganisationer för att öka vår kunskap om och utveckla nya arbetssätt. Fortfarande kan vi göra mer för att öka andelen insatser som bidrar till programdelmål 1.1 och 1.3 som rör påverkan och tillit. Framför allt är arbete med ökad tillit och interaktion mellan olika samhällsgrupper något som vi skulle vilja se mer av i vår portfölj utifrån den koppling som kan göras frågor som rör religions- och övertygelsefrihet samt religion och utveckling. Detta är områden som SMR särskilt valt att prioritera i sin verksamhet och en ambition finns att i högre grad integrera frågorna i utvecklingssamarbetet. 81
Page 1:
Rapport till Sida för perioden 200
Page 4 and 5:
Innehållsförteckning 1 - Interna
Page 6 and 7:
1 - Interna förändringsprocesser
Page 8 and 9:
treårsstrategier, som fortlöpande
Page 10 and 11:
- Verksamhetsutveckling baserad på
Page 12 and 13:
Hur har det gått under 2009 - 2011
Page 14 and 15:
exempelvis samverkan med Sveriges K
Page 16 and 17:
handläggningsmetodik och verktyg f
Page 18 and 19:
nätverk är viktigt, och att det
Page 20 and 21:
De 46 länder som varit med alla tr
Page 22 and 23:
MENA Östeuropa Globalt 22 Stödet
Page 24 and 25:
KrF 3.2 SMR:s arbete med kvalitetss
Page 26 and 27:
SMR ser lokalt ägarskap som en bet
Page 28 and 29:
att många olika faktorer och aktö
Page 30 and 31: uppföljningsbara har SMR formulera
Page 32 and 33: Programmål Programdelmål Insatsm
Page 34 and 35: Uppfyllelse av programmål Uppfylle
Page 36 and 37: man har rätt att disciplinera sin
Page 38 and 39: Programdelmål 1.3 Ökad tillit och
Page 40 and 41: Programmål 2 Programdelmål 2.1 Ö
Page 44 and 45: nätverk där information om vapenl
Page 46 and 47: edöms ha nått resultat mycket und
Page 48 and 49: Vad gäller grad av måluppfyllelse
Page 52 and 53: påverka den lokala politiken. Enli
Page 54 and 55: Programdelmål 3.3 Förbättrade li
Page 56 and 57: Resultat gällande ökade inkomster
Page 58 and 59: Utvecklingsmål Programdelmål Resu
Page 60 and 61: att IM och de lokala organisationer
Page 62 and 63: mellan ADRA-organisationerna i insa
Page 64 and 65: I fyra fall noteras att erkännande
Page 66 and 67: I några fall finns exempel på hur
Page 68 and 69: Framgångsfaktor 1: Utgå från rä
Page 70 and 71: andra organisationer skulle behöva
Page 72 and 73: organisationen i sin tur varit svag
Page 74 and 75: Framgångsfaktor 7: Flexibilitet i
Page 76 and 77: En slutsats från utvärderingsrapp
Page 78 and 79: måste vara greppbara och kunna for
Page 82 and 83: Vad gäller påverkansarbete är de
Page 84 and 85: Ingen jämförelse med baslinjestud
Page 86 and 87: Förhållandevis sällan relaterar
Page 88 and 89: 7. God resultatuppföljning är res
Page 90 and 91: SMR bedömer att genomförandet i s
Page 92: Försenade rapporter SMR följer up
show all

granskning av utvecklingsinsatser - Svenska missionsrådet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?