granskning av utvecklingsinsatser - Svenska missionsrådet

More documents

Recommendations

Info

En slutsats från utvärderingsrapporten är att männen också måste påverkas och involveras i jämställdhetsarbetet för att man ska nå resultat i form av mer strukturella förändringar. Viktigt att betona är också att jämställdhet och kvinnors deltagande och inflytande utgör viktiga mål i sig och inte får reduceras till ett medel för att nå andra utvecklingsmål. Detta är också själva kärnan i rättighetsperspektivet och är något som lyfts fram i rapporten: ”…the men have not been approached to reflect on their willingness to share power. They are happy as long as the empowerment of women leads to increased household earnings or a healthier family. This is a so called functional empowerment of women; the focus is not on the rights of the women themselves. The women are rather seen as vehicle of development contributing to the rights of their children and relatives.” Utvärderingsresultaten är inte generaliserbara till SMR:s portfölj som helhet och SMR har tagit initiativ till en kartläggning för att komplettera bilden av vilka behov som finns av att stärka jämställdhetsperspektivet i de insatser som får stöd. Några generella slutsatser kan inte heller dras utifrån rapportgranskningen, dock är det positivt att notera att jämställdhetsperspektivet i vissa rapporter särskilt pekas ut som en framgångsfaktor. Inkludering av män i ett tidigt skede var avgörande för stärkandet av kvinnors ställning, enligt en rapport från en insats i Indien (05050). I en annan insats i Burkina Faso bedöms också att involveringen av både män och kvinnor har varit viktig för resultaten även om slutrapporten konstaterar att man kunnat göra mer inom insatsen för att utmana traditionella könsroller och obalans i makt mellan könen (insats 08027): ”The gender aspect has been taken into consideration in a number of activities of the project. More than 50 percent of the children having been helped to go for professional training have been girls, the majority of the CBOs taking part in capacity building activities have been women’s groups, sensitization activities on nutrition have emphasized the shared responsibility of men and women for nutrition of their children, for activities like exchange visits, gender parity has been required. However, the project could have done even more to challenge the injust balance between men and women embedded in the traditional values of the community.” Av rapporten framgår också att det finns en viktig anledning till att man i den aktuella insatsen inte arbetat mer för att påverka attityder vad gäller jämställdhet. I högsta grad understryker kommentaren i rapporten också de slutsatser som lyfts fram ovan (framgångsfaktor 3 och 9) om vikten av att bygga förtroende för att kunna utmana traditionella värderingar och att stor känslighet krävs hos samarbetsorganisationerna när man arbetar med värdeladdade frågor: ”As mentioned above the injust balance between men and women embedded in the traditional values of the community has not been challenged at heart. The subject is very sensitive due to the fact that CREDO is a Christian organization and the vast majority of the population is Muslim. Challenging tradition might be perceived as a way of challenging their religion. But having now built confidence and credibility with the population, it should be possible to challenge this inequity more at depth in the future.” SMR menar att ett jämställdhetsperspektiv alltid måste finnas i planeringen och genomförandet av de insatser vi stödjer, både för att det stärker resultaten men framför allt för att det är en principiellt viktig fråga utifrån ett rättighetsperspektiv. SMR kommer 76
också att fortsätta utveckla sitt arbete med och lärande kring hur jämställdhetsperspektivet bättre kan integreras i utvecklingssamarbetet. Framgångsfaktor 1: Strategisk kommunikation Kommunikation är på många sätt en viktig del av de utvecklingsinsatser som SMR stödjer och innefattar alltifrån kommunikationen mellan de samarbetande aktörerna till de metoder som används för att nå fram med ett budskap eller ny kunskap till olika målgrupper. Det kan handla om metoder för utbildning eller träning av rättighetsinnehavare kring olika frågor, metoder för att påverka attityder eller metoder för påverkan gentemot myndigheter och andra makthavare. Att dessa metoder utformas på ett strategiskt sätt är centralt för att ett gott resultat ska uppnås. Flera exempel finns från de slutrapporterade insatserna på lärdomar kring hur olika kommunikationsmetoder har fungerat. I Mali har man i en insats kring hälsa och sanitet funnit att radiosändningar varit ett bra och effektivt sätt att nå ut med insatsens budskap (insats 07023) och i en rapport från Togo förs ett resonemang kring hur man bäst kommunicerar med ungdomar kring hiv. Flera olika metoder har använts och rapporten lyfter fram vikten av att hitta rätt kanaler för att ungdomarna ska kunna tillgodogöra sig ny kunskap och ändra sitt beteende. Att skapa utrymme för ungdomarna att dela erfarenheter och diskutera frågeställningar med varandra (”peer-to-peer”) har visat sig vara viktigt. Man har också dragit slutsatsen att det varit effektivt att koppla information och medvetandegörande till olika slags fritidsaktiviteter som dans, sång, idrott, teater och filmvisningar (insats 07021). Ett annat exempel på där drama använts som metod finns från Mali, där detta visat sig vara mycket framgångsrikt för att nå icke läskunniga med kunskap om hälsa och hygien (insats 07020). TV-sändningar och filmvisning är också något som använts i två insatser regionalt i Mellanöstern som handlat om att förändra attityder till personer med funktionsnedsättning (insats 03103 och 04024). Utvärderingen av dessa två insatser visar på intressanta slutsatser om hur man bäst kommunicerar ett sådant budskap till barn. Från SMR:s bedömning av insats 03103: ”Lärdomar har dragits om vilka metoder som fungerat och inte. Inte alla program har visat sig vara lika effektiva. En lärdom är att kortare filmavsnitt för barn som visade funktionshindrade barn med olika talanger inte hade samma påverkan på barnen som de längre lekprogrammen där barn med och utan funktionshinder tävlade tillsammans. En slutsats av detta är att visandet på faktisk inkludering av funktionshindrade i det här fallet var det mest effektiva sättet att kommunicera ett socialt budskap till barn.” I Kambodja har man i en insats sett att man med en anpassad pedagogik och humor nått ett mycket bättre resultat vad gäller träning av målgruppen kring hantering av krediter och utveckling av mikroföretag (insats 09016). Från slutrapporten: ”With training we also need to adjust the tool (more visual) which is easily understood by clients. […] Staff providing training also needs to be patient, joking, well-coordinated, and also know how to probe for attention and involvement from participants.” Vad gäller påverkansarbete finns slutsatser som till exempel handlar om att det är viktigt att fokusera konkreta frågor. Denna erfarenhet har en av medlemsorganisationerna gjort i ett globalt program som rör mänsklig säkerhet och spridning av lätta vapen. Frågorna 77
Page 1:
Rapport till Sida för perioden 200
Page 4 and 5:
Innehållsförteckning 1 - Interna
Page 6 and 7:
1 - Interna förändringsprocesser
Page 8 and 9:
treårsstrategier, som fortlöpande
Page 10 and 11:
- Verksamhetsutveckling baserad på
Page 12 and 13:
Hur har det gått under 2009 - 2011
Page 14 and 15:
exempelvis samverkan med Sveriges K
Page 16 and 17:
handläggningsmetodik och verktyg f
Page 18 and 19:
nätverk är viktigt, och att det
Page 20 and 21:
De 46 länder som varit med alla tr
Page 22 and 23:
MENA Östeuropa Globalt 22 Stödet
Page 24 and 25:
KrF 3.2 SMR:s arbete med kvalitetss
Page 26 and 27: SMR ser lokalt ägarskap som en bet
Page 28 and 29: att många olika faktorer och aktö
Page 30 and 31: uppföljningsbara har SMR formulera
Page 32 and 33: Programmål Programdelmål Insatsm
Page 34 and 35: Uppfyllelse av programmål Uppfylle
Page 36 and 37: man har rätt att disciplinera sin
Page 38 and 39: Programdelmål 1.3 Ökad tillit och
Page 40 and 41: Programmål 2 Programdelmål 2.1 Ö
Page 44 and 45: nätverk där information om vapenl
Page 46 and 47: edöms ha nått resultat mycket und
Page 48 and 49: Vad gäller grad av måluppfyllelse
Page 52 and 53: påverka den lokala politiken. Enli
Page 54 and 55: Programdelmål 3.3 Förbättrade li
Page 56 and 57: Resultat gällande ökade inkomster
Page 58 and 59: Utvecklingsmål Programdelmål Resu
Page 60 and 61: att IM och de lokala organisationer
Page 62 and 63: mellan ADRA-organisationerna i insa
Page 64 and 65: I fyra fall noteras att erkännande
Page 66 and 67: I några fall finns exempel på hur
Page 68 and 69: Framgångsfaktor 1: Utgå från rä
Page 70 and 71: andra organisationer skulle behöva
Page 72 and 73: organisationen i sin tur varit svag
Page 74 and 75: Framgångsfaktor 7: Flexibilitet i
Page 78 and 79: måste vara greppbara och kunna for
Page 80 and 81: 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
Page 82 and 83: Vad gäller påverkansarbete är de
Page 84 and 85: Ingen jämförelse med baslinjestud
Page 86 and 87: Förhållandevis sällan relaterar
Page 88 and 89: 7. God resultatuppföljning är res
Page 90 and 91: SMR bedömer att genomförandet i s
Page 92: Försenade rapporter SMR följer up
show all

granskning av utvecklingsinsatser - Svenska missionsrådet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?