granskning av utvecklingsinsatser - Svenska missionsrådet

More documents

Recommendations

Info

exempelvis samverkan med Sveriges Kristna Råd och med SMR:s motsvarigheter i Danmark och Norge stärkts. Samarbeten mellan SMR:s medlemsorganisationer har fördjupats, i ett fall har det till och med lett till ett samgående mellan två organisationer – Skandinaviska Barnmissionen och NAVPartners. Reflektion SMR-gemenskapen – med medlemsorganisationerna och deras samarbetsorganisationer – visar sig gång på gång ha ett förtroendekapital som bidrar till att det går att skapa förtroendefulla mötesplatser, och förtroende är gynnsamt för utveckling. Samtidigt finns det ojämlika maktförhållanden inbyggda, vilket vi måste vara uppmärksamma på. Stöd till kapacitetsutveckling Stödet till kapacitetsutveckling riktar sig till organisationer och till individer och är kopplat till SMR:s arbete med bidragsförmedling. På organisationsnivå arbetar SMR med att stödja medlemsorganisationernas utveckling av system för organisatoriskt lärande, stärkande av organisationernas förmåga att arbeta med styrning och kontroll samt stöd till organisationsutvecklingsprocesser. På individnivå anordnas kurser för handläggare och utresande personal i medlemsorganisationerna. Exempel på aktiviteter - kurser för handläggare relaterat till insatshantering och till samhällsutvecklingsfrågor - stöd till utveckling av system för organisatoriskt lärande - webbaserad lärgrupp om organisationsutveckling i kyrkor och kristna organisationer - internationellt seminarium om organisationsutveckling i kyrkor och kristna organisationer Rapport - ’Minskar antalet ansökningar från svenska enskilda organisationer över tid?’ En studie genomförd i samarbete med Forum Syd om organisationernas kapacitet i förhållande till hantering av Sidabidrag. - ’Verktyg för ökad förståelse – lärdomar från 10 år av fältstudier’ Resultat Personal i medlemsorganisationerna har stärkt sin kompetens när det gäller planering, uppföljning och utvärdering av utvecklingsinsatser, med fördjupningar i rättighetsperspektivet, utvecklingssyn och förändringsteori, målskrivning och ekonomifrågor. Medlemsorganisationer och samarbetsorganisationer har ökat sin miljökompetens genom deltagande i Miljölinsens utbildningar, som är ett samarbete med Diakonia. SMR:s medlemsorganisationer har stärkt sin kapacitet när det gäller insatshantering, vilket bidrar till att de också stärkts som partner till sina samarbetsorganisationer. 10 medlemsorganisationer har stärkt sina system för organisatoriskt lärande, vilket har inneburit olika saker för olika organisationer. De har arbetat med: riktlinjer för lärande, att främja lärande mellan huvudkontor och regionkontor, kommunikation, 14
organisatoriskt minne, systemutveckling för planering-uppföljning-utvärdering samt dokumentationsrutiner. Genom den webbaserade lärgruppen ’OD & Christian Organisations Learning Group’ har handläggare, organisationskonsulter och ledare haft tillgång till resursmaterial, resurspersoner och dialog om organisationsfrågor och kunnat utveckla sina arbetssätt. Lärgruppen har drygt 250 medlemmar internationellt. Reflektion SMR:s arbete med stöd till kapacitetsutveckling under verksamhetsperioden haft tre huvudsakliga delar: - Kompetensutveckling genom kurser och seminarier. - Stärkande av lärande i organisationerna genom en medföljande stödprocess. - Stöd till organisationsutveckling bland annat genom att tillgängliggöra resursmaterial och resurspersoner. Relationen som finns mellan organisationerna inom SMR och i relation till SMR:s kansli är förtroendefull, vilket har skapat ett gott klimat för lärande och utveckling. I utbildningar finns en öppenhet för att dela utmaningar och brister, vilket genererar nya kunskaper. Kurser och utbildningar som har en nära koppling till praktik är oftast mycket effektiva. Men vi noterar också att kurser och seminarier bara är ett sätt att lära. Arbetet med organisatoriskt lärande visade på värdet av att alternera kursmoment och medföljande i organisationen för att stödja förändringsarbetet. Det är viktigt att SMR inte enbart hämtar inspiration från Sverige, eller att medlemmar och deras samarbetsorganisationer inte blir beroende av resurser enbart i Sverige. Arbetet med den webbaserade lärgruppen är en av SMR:s strategier för att underlätta att organisationerna får impulser från flera håll. Den studie om minskande antal ansökningar som SMR genomförde tillsammans med Forum Syd under hösten 2011 lyfter flera viktiga frågor för SMR:s fortsatta arbete med bidragsförmedling och stöd till kapacitetsutveckling. Studien bekräftar att antalet sökande organisationer har minskat, mycket på grund av att de administrativa kraven har ökat. Krav upplevs av en del organisationer som utvecklande, men för andra har kraven blivit alltför tunga. Engagemanget i organisationerna hotas, arbetet blir tråkigare. Det finns risk för att bra verksamhet försvinner. Fokus flyttas från utveckling till administration och byråkrati. SMR har noterat en trend att biståndsorganisationer har ökat sin andel av biståndsmedel medan kyrkor och samfund har minskat sin. Studien ger ett antal rekommendationer till SMR respektive Forum Syd för respektive organisations uppgift som vidareförmedlande organisation. I arbetet med organisatoriskt lärande har SMR tydligt upplevt att stressen har ökat i många organisationer. Det finns mindre utrymme för vård av organisationen och för reflektion, lärande och organisationsutveckling – även om man känner behov. Detta är bekymmersamt. Bidragsförmedling SMR utvecklar kontinuerligt arbetet med bidragsförmedling. Det handlar om utveckling av SMR:s förståelse av medlemmarna och deras samarbetsorganisationer, utveckling av 15
Page 1: Rapport till Sida för perioden 200
Page 4 and 5: Innehållsförteckning 1 - Interna
Page 6 and 7: 1 - Interna förändringsprocesser
Page 8 and 9: treårsstrategier, som fortlöpande
Page 10 and 11: - Verksamhetsutveckling baserad på
Page 12 and 13: Hur har det gått under 2009 - 2011
Page 16 and 17: handläggningsmetodik och verktyg f
Page 18 and 19: nätverk är viktigt, och att det
Page 20 and 21: De 46 länder som varit med alla tr
Page 22 and 23: MENA Östeuropa Globalt 22 Stödet
Page 24 and 25: KrF 3.2 SMR:s arbete med kvalitetss
Page 26 and 27: SMR ser lokalt ägarskap som en bet
Page 28 and 29: att många olika faktorer och aktö
Page 30 and 31: uppföljningsbara har SMR formulera
Page 32 and 33: Programmål Programdelmål Insatsm
Page 34 and 35: Uppfyllelse av programmål Uppfylle
Page 36 and 37: man har rätt att disciplinera sin
Page 38 and 39: Programdelmål 1.3 Ökad tillit och
Page 40 and 41: Programmål 2 Programdelmål 2.1 Ö
Page 44 and 45: nätverk där information om vapenl
Page 46 and 47: edöms ha nått resultat mycket und
Page 48 and 49: Vad gäller grad av måluppfyllelse
Page 52 and 53: påverka den lokala politiken. Enli
Page 54 and 55: Programdelmål 3.3 Förbättrade li
Page 56 and 57: Resultat gällande ökade inkomster
Page 58 and 59: Utvecklingsmål Programdelmål Resu
Page 60 and 61: att IM och de lokala organisationer
Page 62 and 63: mellan ADRA-organisationerna i insa
Page 64 and 65:
I fyra fall noteras att erkännande
Page 66 and 67:
I några fall finns exempel på hur
Page 68 and 69:
Framgångsfaktor 1: Utgå från rä
Page 70 and 71:
andra organisationer skulle behöva
Page 72 and 73:
organisationen i sin tur varit svag
Page 74 and 75:
Framgångsfaktor 7: Flexibilitet i
Page 76 and 77:
En slutsats från utvärderingsrapp
Page 78 and 79:
måste vara greppbara och kunna for
Page 80 and 81:
80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
Page 82 and 83:
Vad gäller påverkansarbete är de
Page 84 and 85:
Ingen jämförelse med baslinjestud
Page 86 and 87:
Förhållandevis sällan relaterar
Page 88 and 89:
7. God resultatuppföljning är res
Page 90 and 91:
SMR bedömer att genomförandet i s
Page 92:
Försenade rapporter SMR följer up
show all

granskning av utvecklingsinsatser - Svenska missionsrådet

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?