granskning av utvecklingsinsatser - Svenska missionsrådet

More documents

Recommendations

Info

Uppfyllelse av programmål Uppfyllelse av programdelmål Konkreta resultat Figur 8. Resultathierarki för programdelmål 2.1. Visar ett urval av konkreta resultat på insatsmålsnivå samt SMR:s sammantagna bedömning av måluppfyllelsen. Programdelmål 2.2 Stärkt kapacitet hos organisationer i det civila samhället att agera Av 190 slutrapporterade insatser har 128 haft insatsmål med koppling till programdelmål 2.2. Detta är det största insatsmålet inom programdelmål 2 av organisering. I en majoritet av insatserna har stöd kanaliserats till att stärka den lokala samarbetsorganisationens kapacitet att agera i det civila samhället. En annan typ av resultat är de fall då samarbetsorganisationen bidragit till att stärka andra organisationer och aktörer i det civila samhället att agera och stärka deras röst. En stor del av insatserna har genomförts i Afrika (49 stycken). I Asien har 29 av de insatser som har koppling programdelmålet genomförts och i MENA 16 stycken. Resterande 34 har genomförts i Latinamerika, globalt (programavtal), Östeuropa och Sverige. Vad gäller insatser i Sverige handlar det om ett fåtal värdehöjande insatser där medlemsorganisationens kapacitet inom det internationella arbetet. Programmål Programdelmål Insatsmål Genom god uppfyllelse av programdelmålet har SMR i samarbetsländerna bidragit till utvecklingen av starka och demokratiska organisationer med förmåga att påverka samhällsutvecklingen 80 procent av insatserna har nått resultat något under, i nivå med eller över förväntan vad gäller ökad organisering I Kambodja existerar 12 självständiga Vulnerable Service Unit-kontor som faciliterar yrkesträning och mikrofinanser till målgruppen Stärkt kapacitet hos organisationer i det civila samhället att agera. Förbättrad projekthantering och kapacitet av samarbetsorganisa tionen Central Tibetan Administration i Indien. I Mali 60 grupper bildats som ger kvinnor tillgång till finansiella tjänster och som bidrar till inkomstgenerering för medlemmarna Starka och demokratiska organisationer med förmåga att påverka samhällsutvecklingen. Kyrkan EEC i Kongo Brazzaville har en fungerande organisation och med en förmåga att implementera och följa upp fattade beslut. Figur 9. Målhierarki för programdelmål 2.2. Visar ett urval av de insatsmål som relaterar till programdelmålet. 42 I Bangladesh är 10 skolkommittéer aktiva i 10 olika skolor I Sudan har sju kreditassociationer kapacitet att självständigt hantera krediter och verksamheten. I Togo har lokala grupper bildats som ger praktiskt och ekonomiskt stöd till hivsmittade Ett panafrikanskt kristet hiv-nätverk har stärkts och bidrar till ökad reflektion hos de organisationer som deltar i nätverket . I Malawi är 20 CBOs aktiva och operativa med yrkesträning Stödgrupper och peer educator grupper finns på indiska skolor för att reducera stigmat kring lepra, TB och hiv och aids.
Av 128 insatser bedöms 75 insatser ha nått resultat i nivå med eller över vad som var förväntat. 33 insatser har nått resultat något under förväntan och 20 insatser bedöms ha nått resultat mycket under förväntan eller inga resultat alls. Ungefär 85 procent av insatserna uppvisar alltså en relativt hög grad av måluppfyllelse (resultat något under, i nivå med, eller över förväntan). Utifrån rapporteringsunderlaget bedömer SMR därmed att uppfyllelsen av programdelmål 2.2 är god. Resultat som förväntat eller över Resultat något under förväntan 43 Resultat mycket under förväntan Inga resultat TOTALT Antal insatser 75 33 14 6 128 Andel insatser 59 % 26 % 11 % 5 % 100 % Tabell 5. Visar graden av bedömd måluppfyllelse för insatser med insatsmål kopplade till programdelmål 2.2. I de fall då insatsmålen varit att bygga och stärka den lokala samarbetsorganisationens kapacitet i samhället har oftast organisationsutveckling varit en del av en större utvecklingsinsats. Med det menas att parallellt med en utvecklingsinsats också stärka kapaciteten för administration, tematisk kompetens, bokföring, att utveckla bättre strategiplaner eller ökad kapacitet att utföra påverkansarbete. I Indien har en samarbetsorganisation (TEED Trust) stärkt sin organisation och successivt ändrat sin roll till att vara ett resurscenter medan målgruppen själva arrangerar aktiviteter och försöker påverka myndigheter. Personalen är resurser till andra NGO:s och politiska ledare talar positivt om organisationen (Caritas insats 05050). ADRA Sverige har utarbetat kriterier och system för planering och uppföljning, vilket har resulterat i att ADRA nu är en av SMR:s programavtalsorganisationer (insats 07067). I Republiken Kongo driver Svenska Missionskyrkans samarbetskyrka hiv och aidsarbetet självständigt, utan större stöd från svenska organisationer. Genom olika kanaler informerar kyrkan på egen hand om hiv och aids i församlingar och samhället. Kyrkans kontaktnät och kanaler gör att information sprids till avlägsna platser (insats 07V12). I samma kyrka har ansvarsfördelningen förtydligats och människor får därmed snabbare svar på brådskande frågor (SMK 09034). I samma land har en svensk volontär arbetat med kyrkans ledning och centrala kontors kapacitet. Nu kan EEB själva hantera hela projektcykeln från ansökan till slutrapport och har minskat sin beroendeställning till EFK. I Kina har EÖM:s insats lett till att kyrkan har kunskap om hiv och att den har förtydligat sin roll som social aktör (insats 07029). Insatsen har lett till att kyrkan tagit en ny roll i samhället där kyrkan är aktivare för samhällets utsatta och där de sociala projekten har högre status än tidigare. I Burkina Faso har en organisation stärkt sin administration och kapacitet vilket bland annat inneburit att nästan alla projektansökningar för 2008 och 2009 godkänts (ADRA 07395). LPI har i Etiopien stärkt sin samarbetsorganisations kapacitet att arbeta med frågor kring fred och konflikt. Detta har lett till att organisationen nu är en mer profilerad och välkänd aktör i det etiopiska samhället och bland givare (insats 08V13). Regionalt i Mellanöstern har EFK i flera insatser (04026, 05V02, 04025 och 07073) aktualiserat organisationsutveckling av partners. Flera samarbetsorganisationer har genomfört självanalyser och tagit fram strategidokument parallellt med ökad kunskap om kvinnors rättigheter. KrF:s globala program har stöttat ett regionalt latinamerikanskt
Page 1: Rapport till Sida för perioden 200
Page 4 and 5: Innehållsförteckning 1 - Interna
Page 6 and 7: 1 - Interna förändringsprocesser
Page 8 and 9: treårsstrategier, som fortlöpande
Page 10 and 11: - Verksamhetsutveckling baserad på
Page 12 and 13: Hur har det gått under 2009 - 2011
Page 14 and 15: exempelvis samverkan med Sveriges K
Page 16 and 17: handläggningsmetodik och verktyg f
Page 18 and 19: nätverk är viktigt, och att det
Page 20 and 21: De 46 länder som varit med alla tr
Page 22 and 23: MENA Östeuropa Globalt 22 Stödet
Page 24 and 25: KrF 3.2 SMR:s arbete med kvalitetss
Page 26 and 27: SMR ser lokalt ägarskap som en bet
Page 28 and 29: att många olika faktorer och aktö
Page 30 and 31: uppföljningsbara har SMR formulera
Page 32 and 33: Programmål Programdelmål Insatsm
Page 34 and 35: Uppfyllelse av programmål Uppfylle
Page 36 and 37: man har rätt att disciplinera sin
Page 38 and 39: Programdelmål 1.3 Ökad tillit och
Page 40 and 41: Programmål 2 Programdelmål 2.1 Ö
Page 44 and 45: nätverk där information om vapenl
Page 46 and 47: edöms ha nått resultat mycket und
Page 48 and 49: Vad gäller grad av måluppfyllelse
Page 50 and 51: Uppfyllelse av programmål Uppfylle
Page 52 and 53: påverka den lokala politiken. Enli
Page 54 and 55: Programdelmål 3.3 Förbättrade li
Page 56 and 57: Resultat gällande ökade inkomster
Page 58 and 59: Utvecklingsmål Programdelmål Resu
Page 60 and 61: att IM och de lokala organisationer
Page 62 and 63: mellan ADRA-organisationerna i insa
Page 64 and 65: I fyra fall noteras att erkännande
Page 66 and 67: I några fall finns exempel på hur
Page 68 and 69: Framgångsfaktor 1: Utgå från rä
Page 70 and 71: andra organisationer skulle behöva
Page 72 and 73: organisationen i sin tur varit svag
Page 74 and 75: Framgångsfaktor 7: Flexibilitet i
Page 76 and 77: En slutsats från utvärderingsrapp
Page 78 and 79: måste vara greppbara och kunna for
Page 80 and 81: 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
Page 82 and 83: Vad gäller påverkansarbete är de
Page 84 and 85: Ingen jämförelse med baslinjestud
Page 86 and 87: Förhållandevis sällan relaterar
Page 88 and 89: 7. God resultatuppföljning är res
Page 90 and 91: SMR bedömer att genomförandet i s
Page 92:
Försenade rapporter SMR följer up
show all

granskning av utvecklingsinsatser - Svenska missionsrådet

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?