granskning av utvecklingsinsatser - Svenska missionsrådet

måste vara greppbara och kunna formuleras i ett tydligt budskap för att man ska kunna
nå fram i debatten är en slutsats från rapporten (insats 08014). I samma rapport
konstateras också att arbete med påverkan gynnas av om man kan knyta an till pågående
politiska processer. Att trycka på i en viss riktning är lättare när bollen redan är i
rullning.
Avsändaren av ett budskap kan spela stor roll för hur det uppfattas och vilket resultat
som uppnås. Som fallet med den kristna organisationen i den muslimska kontexten
under framgångsfaktor 10 ovan visar, riskerar den kommunikation som inte tar hänsyn
till detta i vissa fall rentav att bli kontraproduktiv. I andra fall kan det vara helt rätt med
ett utifrånperspektiv på en situation och att budskapet formuleras av någon som inte är
en del av rådande hierarkier eller strukturer i ett samhälle.
Exempel finns också på insatser där man misslyckats med att utforma adekvata metoder
för kommunikation och därmed nått ett sämre resultat än planerat. I en insats i Mali har
exempelvis mycket få personer i målgruppen tagit till sig ny kunskap om hiv-prevention
vilket sägs bero på ointresse på grund av den låga prevalensen i området. Enligt SMR:s
bedömning av rapporten är detta en indikation på att budskapet borde ha introducerats
på ett annat sätt, just utifrån att det rör sig om en lågprevalenskontext (insats 04007).
Framgångsfaktor 12: Långsiktighet
Den sista av de tolv framgångsfaktorer som SMR identifierat utifrån
slutrapportmaterialet handlar om vikten av långsiktighet i utvecklingssamarbetet. Att
åstadkomma verklig förändring tar tid vilket kräver uthållighet och att det finns en
långsiktig plan för arbetet och samarbetet. Effektivitet och mätbara resultat ska givetvis
eftersträvas, men detta får inte leda till en kortsiktighet där bara de snabba resultaten
räknas. Långsiktiga satsningar kan på sikt leda till mycket goda effekter även om det till
en början inte finns så många resultat att rapportera om. En medvetenhet om att
förändring kan ta tid är sannolikt också i många fall helt nödvändig för att man ska
kunna bidra till några bestående resultat överhuvudtaget.
Erfarenheterna från de slutrapporterade insatserna visar att långsiktighet behövs vad
gäller flera olika typer av förändringsprocesser. Det kan handla om vitt skilda områden
som attitydförändring gentemot barn med funktionsnedsättning (som i insats 06033 i
Somaliland), organisationsutveckling (som i insats 06388 i Centralafrikanska Republiken)
eller byggande av nätverk för gemensam påverkan kring hiv (som i insats 06013
regionalt i Afrika).
Att rättighetsbaserat arbete tar tid illustreras också mycket tydligt av en insats i
Centralfrikanska Republiken där effekterna nu blivit tydliga av ett arbete som pågått
med stöd av SMR i tio års tid (insats 07061). Det handlar om arbetet med
bayakabefolkningens rättigheter som tidigare nämnts och som också ingick i den
utvärdering av rättighetsperspektivet som SMR genomförde under 2009-2011.
Bayakabefolkningen var tidigare mycket utsatt och betraktades närmast som djur eller
lägre stående människor. Idag finns en helt annan självkänsla och en medvetenhet om
vilka rättigheter man har inom gruppen och det omgivande samhällets attityder har
förändrats på ett mycket positivt sätt. Viktiga resultat noteras också bland annat vad
gäller ökad jämställdhet, organisering av rättighetsinnehavarna, och att fler barn från
gruppen går i skolan. Från SMR:s bedömning:
78