Utan-piska-och-morot

Tidigare forskning
Den arbetshypotes som denna studie tar sin utgångspunkt i är att fördjupad kunskap om det
ledarskap som utvecklas i det ideella arbetet i svenska ideella organisationer skulle kunna ge
värdefulla insikter om kopplingen mellan ledarskap och medlemmarnas inre motivation. Studien
syftar till att öka kunskapen om föreställningar om motivation och engagemang i det ideella
arbetet såväl som att bidra till förståelsen för kopplingen mellan ledarskap och motivation i
andra sammanhang där piskor och morötter har visat sig problematiska som
motivationsstrategier. Det problemområde som detta arbete fokuserar på är hur det lokala
ideella ledarskapet i svenska demokratiska organisationer hanterar utmaningen att stimulera till
ökat engagemang.
Den kanske tydligaste skillnaden mellan det professionella och det ideella ledarskapet är att den
ledare som samordnar ideella inte kan hänvisa till lönen som grundläggande incitament för att
upprätthålla medlemmens motivation på det sätt en chef kan i förhållande till sina anställda
(Lindberg, 1999). I ideellt arbete finns det heller inget anställningsförhållande att ta hänsyn till
vilket innebär att medlemmen inte har de juridiska förpliktelser mot ledaren som en anställd har
mot sin arbetsgivare och den ideella kan när som helst avsluta sitt engagemang och lämna
organisationen (Catano, Pond & Kelloway, 2002). Dessa faktorer leder till att den ideella
ledaren varken kan beordra medlemmarna att vara aktiva eller hänvisa till externa belöningar för
att få dem att utföra arbetsuppgifter som de inte själva tycker är meningsfulla eller som krockar
med deras personliga önskningar, värderingar och prioriteringar. Det som i praktiken kvarstår är
just att hitta vägar att organisera arbetet så att de aktiva bidrar till verksamheten för att de själva
vill det utifrån en inifrån kommande motivation.
Nedan redogörs för ett antal svenska såväl som internationella forskningsansatser på området
engagemang i ideellt arbete och hur detta kan kopplas till det ideella ledarskapet. Här utreds
drivkrafter bakom engagemang, faktorer som är viktiga för att engagemanget ska upprätthållas,
ledarrollen i ideellt arbete - framför allt med utgångspunkt i amerikansk volontärforskning
(Boyd, 2003; Millet & Gagné, 2008), samt delaktighet och inflytande som viktiga
motivationsfaktorer som lyfts fram i forskning om svenska ideella föreningar (Lindberg, 1999;
Jonsson, 1995).
19