Utan-piska-och-morot
Utan-piska-och-morot
Utan-piska-och-morot
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
symptom <strong>och</strong> sin egen erfarenhet, måste den som vill lösa ett problem i föreningskontexten just<br />
utgå från symptomen, dvs. de synliga problemen. På ytan kan vissa problemsymptom tyckas<br />
lätta att härleda till en viss nivå men vid närmare granskning inser man att det inte alls är så<br />
självklart som det först tycktes. Flera informanter menade t.ex. att ett stort problem i<br />
styrelsearbetet är att de aktiva i inte tar ansvar för gemensamt fattade beslut. För den som väljer<br />
att förlägga problemet på samhällsnivå är detta symptom lätt att förklara med förhållanden på<br />
arbetsmarknaden eller geografiska omständigheter: de aktiva hinner helt enkelt inte ta göra mer<br />
än de gör. En annan tolkning är att förlägga orsaken på individnivå <strong>och</strong> hävda att skälet till att<br />
de aktiva inte tar ansvar är att de är lata, oengagerade eller på annat sätt inkapabla att utföra<br />
uppgiften. Om man istället fokuserar på gruppnivån kan samma symptom förklaras med att<br />
samspelet <strong>och</strong> samarbetet i gruppen fungerar otillfredsställande, t.ex. pga. bristande<br />
mötesteknik, dålig konflikthantering eller oinspirerande ledarskap. Slutligen kan man välja att<br />
söka efter orsakerna på organisationsnivå <strong>och</strong> komma till slutsatsen att oviljan att ta ansvar<br />
beror på krånglig byråkratisk struktur, hämmande organisationskultur, dåliga stadgar eller en<br />
känsla av bristande delaktighet <strong>och</strong> autonomi för att de viktiga besluten ändå fattas på högre<br />
nivå. Dessa olika tolkningsmöjligheter sammanfattas nedan i tabell 8. Här ser vi alltså ett<br />
exempel på hur samma verklighet <strong>och</strong> problem utifrån olika antaganden kan ge upphov till olika<br />
problemformuleringar <strong>och</strong> olika lösningsförslag. Ovanstående text är resultatet av de fynd som<br />
gjordes under databearbetningens andra steg <strong>och</strong> visar hur intervjupersonernas uttalanden, under<br />
analysens startskede, kategoriserades på ett induktivt sätt.<br />
Tabell 8. Exempel på hur man kan förklara ett problem utifrån de olika nivåerna<br />
Problem Individnivå Gruppnivå Organisationsnivå Samhällsnivå<br />
De aktiva<br />
tar inte<br />
ansvar<br />
De är passiva<br />
eller på annat sätt<br />
inkapabla att<br />
utföra uppgiften<br />
Ledarskapet,<br />
samarbetet,<br />
styrelsegruppen,<br />
förhindrar arbetet<br />
Stadgar,<br />
organisationskultur <strong>och</strong><br />
beslut fattade på högre<br />
nivå skapar hinder<br />
Pga. sin livssituation<br />
har de inte tid att<br />
göra mer än de gör<br />
58
Change language