Utan-piska-och-morot

Individens behov
Eftersom den ideellt aktiva medlemmen ofta kämpar i uppförsbacke med att passa in sitt
engagemang i resten av livspusslet behöver den ideella ledaren, i högre grad än den i arbetslivet,
kunna ge stöd och hitta lösningar för att undvika stress och underlätta arbetet. Denna omfattande
anpassning efter individuella behov är nödvändig för att upprätthålla ideellt aktivas engagemang
men borde också kunna vara ett värdefullt chefsverktyg för att optimera en anställds prestation.
En tänkbar svårighet i tillämpandet av detta ledarskap är att många chefer på företag och
organisationer kanske anser att lönen borde räcka för att tillfredsställa individens behov och att
övriga åtaganden i medarbetarens livspussel borde vara sekundära och inte påverka
arbetsprestationen. Insikter från den ideella kontexten och om hur motivation stimuleras genom
ett aktivt ledarskap som utgår från individens förutsättningar kan här vara till hjälp för att bidra
till att tillfredsställa kompetensbehovet.
Individens intressen
Många som engagerar sig ideellt förväntar sig att få jobba på sitt eget sätt och med de frågor de
själva brinner för. För att behålla dessa individer i organisationen måste ledarskapet ge stor
frihet och möjlighet för medlemmarna att följa sitt engagemang. Även om chefen på ett företag
har större möjligheter att styra medarbetarna efter en färdig plan är det inte säkert att detta är det
bästa sättet att utnyttja personresurserna, särskilt med tanke på det minskade engagemang det
kan leda till. Insikter om hur ideella ledare bidrar till att tillfredsställa medlemmarnas
autonomibehov genom att undvika styrning och att utgå från individen skulle kunna hjälpa
chefer att skapa mindre motstånd hos sina medarbetare. Här handlar det om att chefen hänvisar
mindre till incitament och förpliktelser och mer till medarbetarnas personliga engagemang och
känsla av meningsfullhet i utförandet av sina arbetsuppgifter. En svårighet här torde vara att
balansera detta mot den toppstyrning och kontroll samt de hierarkiska maktstrukturer som
fortfarande finns i många organisationer. Detta blir relevant kopplat till diskussioner om
empowerment i arbetslivet.
Gruppens behov
För att människor ska arbeta bra tillsammans måste de känna sig som en del av gruppen.
Ledarskapet kan arbeta aktivt för att hålla ihop gruppen och skapa ett klimat där alla känner sig
inkluderade och behövda. I den ideella gruppen är detta nödvändigt för att folk ska välja att
lägga sin lediga tid på föreningsarbete. På en arbetsplats är det lättare att bortse ifrån gruppens
behov eftersom de anställda kan nöja sig med ett otillfredsställande ledarskap som inte tar
hänsyn till den sociala situationen då anställningen ändå ger dem individuella förmåner såsom
lön och trygghet. Den arbetsplatschef som tar gruppens behov på allvar bör dock kunna
stimulera en mer hållbar motivation med bättre prestationer och större välmående till följd. Här
kan lärdomar om hur ideella ledare håller ihop en grupp som inte är juridiskt bundna till
varandra genom anställning komma väl till pass.
88