Utan-piska-och-morot
Utan-piska-och-morot
Utan-piska-och-morot
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Tabell 2. Operationaliseringar av integrering <strong>och</strong> autonomi i tänkande <strong>och</strong> handling<br />
hos medlemmar<br />
Tänkande<br />
Handling<br />
Integrering<br />
Integrering av tänkande innebär att<br />
medlemmen förstår samt känner<br />
delaktighet <strong>och</strong> engagemang i<br />
föreningens mål <strong>och</strong> arbetssätt<br />
Integrering av handling innebär att<br />
medlemmens ideella arbetskraft tas i<br />
anspråk i arbetet för att uppnå<br />
föreningens mål<br />
Autonomi<br />
Autonomi i tänkande innebär att medlemmen<br />
tillåts göra självständiga analyser av de<br />
situationer som uppstår inom ramen för det<br />
ideella arbetet<br />
Autonomi i handling innebär att medlemmen ges<br />
handlingsutrymme att agera utifrån sina egna<br />
analyser, fatta självständiga beslut <strong>och</strong> utveckla<br />
arbetssätten<br />
Backström et al.´s (2011; 2013) beskrivning av integrerade <strong>och</strong> autonoma medarbetare på<br />
moderna svenska arbetsplatser ligger till grund för studiens analys av det ideella ledarskapets<br />
förutsättningar att etablera en relation mellan medlem <strong>och</strong> organisation präglad av integrerad<br />
autonomi. För att kunna hitta indikatorer på strävanden åt detta håll i det empiriska materialet<br />
görs här en operationalisering. Eftersom enkäten är utformad för att studera arbetslivet används<br />
termer som medarbetare, kollegor <strong>och</strong> chef. Utgångspunkten i operationalisering är att<br />
identifiera de medlemsbeteenden som pekar på integrering respektive autonomi för att sedan<br />
kunna identifiera huruvida <strong>och</strong> i så fall hur det ideella ledarskapet verkar för att medlemmarna<br />
ska omfatta dessa beteenden.<br />
Ideellt ledarskap som verkar för ökad integrering strävar efter att medlemmarna: förstår målen<br />
<strong>och</strong> är delaktiga i att sätta dem; ger <strong>och</strong> tar emot feedback kopplat till arbete <strong>och</strong> mål;<br />
samarbetar <strong>och</strong> kommunicerar kring arbetsuppgifter; har gemensamma tankesätt <strong>och</strong><br />
värderingar i förhållande till arbetet; känner lojalitet mot organisation, styrelse <strong>och</strong><br />
arbetsgrupp. Ideellt ledarskap som verkar för autonomi verkar för att medlemmarna: väljer<br />
vilka arbetsuppgifter som behöver göras; fattar självständiga beslut; bidrar till att utveckla nya<br />
arbetssätt <strong>och</strong> rutiner samt förändrar ramar <strong>och</strong> förutsättningar för arbetet; om det behövs<br />
arbetar på annat sätt eller med andra saker än det som ledarskapet från början planerat; tar<br />
självständig kontakt med personer som kan vara till nytta i arbetet. Dessa mål för ideellt<br />
ledarskap som söker stödja medlemmar till integrerad autonomi åskådliggörs i tabell 3 nedan.<br />
37
Change language