Utan-piska-och-morot

Tabell 3. Av ledarskapet eftersträvade kännetecken på integrerade och autonoma
medlemmar
Ledarskap som
strävar efter
integrerad
autonomi
verkar för att
medlemmarna...
Integrering
...förstår målen och är delaktiga i att
sätta dem
...ger och tar emot feedback kopplat
till arbete och mål
...samarbetar och kommunicerar
kring arbetsuppgifter
...har gemensamma tankesätt och
värderingar i förhållande till arbetet
...känner lojalitet mot organisation,
styrelse och arbetsgrupp
Autonomi
...väljer vilka arbetsuppgifter som behöver
göras
...fattar självständiga beslut
...bidrar till att utveckla nya arbetssätt och
rutiner samt att förändra ramar och
förutsättningar för arbetet
...om det behövs arbetar på annat sätt eller
med andra saker än de som ledarskapet från
början planerat
...tar självständig kontakt med personer som
kan vara till nytta i arbetet
Ledarskapstekniker för ideell motivation
För att behoven av kompetens, samhörighet och autonomi ska kunna tillfredsställas i en
arbetsplatsmiljö och därigenom leda till att medarbetarna känner en hållbar motivation krävs,
enligt Söderfjäll (2012) ett behovsanpassat ledarskap. Den ledare som frågar sig hur denne ska
motivera andra människor hamnar lätt i strategier kopplade till piska, morot och kontroll med de
negativa effekter som beskrivits tidigare. Det blir därför mer meningsfullt att ledaren istället
frågar hur denne kan skapa förutsättningar och förhållanden där människor kan motivera sig
själva. Svaret på den senare frågan är som framgått av denna text just att skapa en miljö där
människornas behov av kompetens, samhörighet och autonomi kan tillfredsställas.
Behovsanpassat ledarskap som modell utgör en konkret tillämpning av SDT och ligger i denna
studie till grund för den operationalisering som gör det möjligt att visa på en koppling mellan
teoretiska begrepp och operativa indikatorer i det empiriska materialet. Med utgångspunkt i
Stone et al. (2008) föreslås här en allmän ram för hur de olika behoven tillfredsställs i det ideella
arbetet. Kompetensbehovet tillfredsställs när medlemmen tror på sin egen förmåga att bidra till
arbetet för att uppnå föreningens mål, samhörighetsbehovet tillfredsställs när medlemmen
upplever sig ha tillfredsställande och stödjande relationer i arbetsgruppen och autonomibehovet
tillfredsställs när medlemmen upplever sig kunna göra egna, fria val och styra sitt arbetssätt med
utgångspunkt i sitt personliga engagemang. Detta åskådliggörs i tabell 4.
38