Utan-piska-och-morot

processen reducerad till ett forum för maktkamp och begränsar därigenom modellens
möjligheter att stimulera medlemmarnas motivation. En risk är då att medlemmarna inte lyckas
komma överens med en utdragen, konfliktfylld och ineffektiv beslutsprocess till följd vilket kan
leda till att individernas kompetensbehov hotas och tron på samarbete och demokrati
undermineras. En annan risk är att dominanta, manipulativa eller retoriskt skickliga individer de
facto styr beslutsprocesserna vilket kanske tillfredsställer deras eget behov av kompetens och
autonomi men hotar de andras och underminerar deras möjlighet att utveckla en hållbar
motivation. Maktstrukturmodellens fokus på gruppen kan därigenom leda till en de factotoppstyrning
med alla dess problem trots att detta i teorin är oförenligt med de principer och
antaganden som den grundar sig i.
Den delaktighet i beslutsfattandet över föreningens policy och färdriktning som utgör
fundamentet i maktstrukturmodellens förhållningssätt till ledarskap kan förstås som en
integrering av medlemmarnas tänkande med utgångspunkt i demokratiska principer.
Demokratiskt beslutsfattande kan ses som en mekanism för integrering då det antas leda till att
medlemmarna förstår målen och är delaktiga i att sätta dem vilket formar en grupp där
medlemmarna har gemensamma tankesätt och värderingar i förhållande till arbetet samt
känner lojalitet mot organisation, styrelse och arbetsgrupp. Att medlemmarna samtidigt bidrar
till att utveckla nya arbetssätt och rutiner samt förändra ramar och förutsättningar för arbetet
kan ses som en mekanism för autonomi.
En tänkbar risk med att ensidigt tillämpa maktstrukturmodellens förhållningssätt är, utifrån IA,
dess fokus på gruppen snarare än på individerna. Kollektivt fattade beslut kan bli lika tvingande
som enväldigt fattade sådana och modellen saknar en strävan efter flera av de kännetecken som
kännetecknar autonoma medarbetare, nämligen att medlemmen på den individuella nivån väljer
vilka arbetsuppgifter som behöver göras, fattar självständiga beslut, om det behövs arbetar på
annat sätt eller med andra saker än de som ledarskapet från början planerat och tar
självständig kontakt med personer som kan vara till nytta i arbetet.
Maktstrukturmodellen är grupporienterad såtillvida att den innebär att ledningen ska hjälpa
medlemmarna att samarbeta och komma överens för att göra ett bra arbete samt
intresseorienterad eftersom ledarskapet måste lyssna på och implementera det gruppen kommer
överens om istället för att själv detaljstyra. Detta utmynnar i ett ledarskap med utgångspunkt i
gruppens intressen.
Principer för ideellt ledarskap
De fyra förklaringsmodellerna för vilka faktorer som främjar respektive hämmar motivationen i
det ideella arbetet leder som vi sett till olika ledarskapsstrategier vilka på olika sätt bidrar till
tillfredsställandet av medlemmarnas behov av kompetens, samhörighet och autonomi samt i
olika grad verkar för att medlemmarna ska bli integrerade och autonoma i relation till
77