Utan-piska-och-morot
Utan-piska-och-morot
Utan-piska-och-morot
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
I tabell 10 sammanfattas beskrivningen av de fyra förklaringsmodellerna utifrån de antaganden<br />
som görs om vad som främjar respektive hämmar motivation samt de implikationer detta får för<br />
ledarskapet.<br />
Tabell 10. Fyra förklaringsmodeller för vad som främjar respektive hämmar motivation<br />
samt implikationer för ledarskapet<br />
Förklaringsmodell Främjar motivation Hämmar motivation Ledarskapsimplikationer<br />
Livspussel<br />
Att få ihop de olika<br />
bitarna i sin tillvaro<br />
varav det ideella<br />
arbetet är en<br />
Att känna stress <strong>och</strong><br />
inte hinna med allt<br />
man tagit på sig<br />
Anpassa arbetsformer efter<br />
individernas förutsättningar<br />
Engagemang<br />
Att få jobba med de<br />
frågor man är<br />
personligt engagerad i<br />
Att hjärtefrågor<br />
prioriteras ner <strong>och</strong> inte<br />
få jobba med det man<br />
brinner för<br />
Utgå från individens<br />
engagemang <strong>och</strong> ge stor frihet i<br />
arbetet<br />
Gruppdynamik<br />
Att vara en del av en<br />
grupp med tydlig roll<br />
<strong>och</strong> ansvar<br />
Att känna sig otrygg<br />
eller att inte vara<br />
inkluderad<br />
Inkludera, skapa samhörighet, ge<br />
tydliga regler <strong>och</strong> fördela ansvar<br />
Maktstruktur<br />
Att känna delaktighet<br />
<strong>och</strong> inflytande i<br />
beslutsprocesser<br />
Att bli kontrollerad<br />
<strong>och</strong> inte kunna vara<br />
med <strong>och</strong> påverka<br />
Organisera diskussioner <strong>och</strong><br />
demokratiska beslutsprocesser<br />
Förhållningssätt till ideellt ledarskap<br />
Denna studies första forskningsfråga är att ta reda på hur lokala styrelseledamöter i<br />
Naturskyddsföreningen resonerar kring utmaningar <strong>och</strong> strategier i sin roll som ideella ledare<br />
eftersom en djupare förståelse av denna grupps perspektiv kan ge insikter om förutsättningarna<br />
för framgångsrikt ledarskap i ideellt arbete. För att besvara forskningsfrågan intervjuades<br />
styrelseledamöter i Naturskyddsföreningens kretsar varpå materialet analyserades induktivt i tre<br />
steg. Resultatet av databearbetningens första steg blev att den övergripande fråga som utgör det<br />
största problemet i de ideella styrelseledamöternas ledaruppgift är hur man kan väcka<br />
engagemang, eller med mer tekniska termer: hur den ideella motivationen ska stimuleras. Detta<br />
torde inte vara någon överraskning för någon som studerat eller själv varit aktiv i en ideell<br />
förening <strong>och</strong> ger ingen direkt fördjupad kunskap om förutsättningarna för framgångsrikt ideellt<br />
66
Change language