Utan-piska-och-morot

Mekanismer bakom ideellt ledarskap
Denna studies andra forskningsfråga är att undersöka hur det ideella ledarskapet, utifrån vad
som framkommit i det empiriska resultatet, kan förstås med hjälp av teori om motivation och
ledarskap underbyggt med resultat från tidigare forskning om ideellt arbete. Detta antas kunna
bidra till uppfyllandet av studiens syfte att generera kunskap om förutsättningarna för ledarskap
i ideellt arbete då förankring i teori och tidigare forskning ökar studiens externa validitet och
talar för att dess resultat skulle kunna generaliseras till en större population. Den teoretiska
analysen med hjälp av begrepp från SDT, IA och stöd av tidigare forskning om ideellt arbete är
ett försök att förstå vilka underliggande mekanismer som är verksamma i det ideella arbetet och
det ledarskap som försöker stimulera ökad motivation och engagemang. Med utgångspunkt i
analysen formuleras följande svar på studiens andra forskningsfråga:
Det ideella ledarskapet kan förstås som en process där ledaren försöker skapa förutsättningar för
medlemmarna att utveckla en hållbar motivation och en lust att engagera sig ideellt samt söker
etablera en relation mellan medlem och organisation där medlemmarna arbetar självständigt och
tar egna initiativ och samtidigt ta ansvar för gemensamt fattade beslut. Den mångfald av
strategier för framgångsrikt ideellt ledarskap som återfinns i de ideella ledarnas syn på sin roll i
verksamheten kan förklaras med en variation i synen på vilka behov hos medlemmarna som
behöver tillfredsställas för att en hållbar motivation och arbetsorganisering ska kunna
upprätthållas. De principer som vägleder ledarna i deras arbete är 1) att utgå från individen, 2)
att arbeta tillsammans, 3) att undvika styrning och 4) att utöva aktivt ledarskap. Olika
erfarenheter och perspektiv hos ledarna leder till en variation i vilka principer som står i fokus
och den dynamik som uppstår kan åskådliggöras i två balansakter: a) att balansera den
individuella medlemmens perspektiv mot arbetsgruppens och b) att balansera av medlemmarna
uttryckta intressen mot av ledarskapet identifierade behov hos såväl individer som grupper.
Hållbar motivation och arbetsorganisation tycks främjas av en balans på dessa båda skalor och
hämmas av en ensidig fokusering på individ eller grupp såväl som på intresse eller behov
eftersom ett ensidigt fokus på någon av dessa aspekter riskerar att leda till hämmad motivation
och ineffektiv arbetsorganisation.
83