Utan-piska-och-morot

ledarskap. Resultatet av analysens andra steg visar dock att det finns en stor mångfald och
variation i de ideella ledarnas syn på vilka faktorer som påverkar den ideella motivationen och
presenterar ett antal konkreta förutsättningar på individ-, grupp-, organisations-, och
samhällsnivå. Förklaringsmodellerna, dvs. resultatet av databearbetningens tredje steg och
studiens huvudfynd belyser fyra idealtyper av resonemang som förklarar vad som främjar
respektive hämmar ideell motivation samt hur denna kan stimuleras och åskådliggör därigenom
den mångfald och variation som kännetecknar de ideella ledarnas syn på förutsättningarna för
framgångsrikt, ideellt ledarskap. Med utgångspunkt i dessa resultat formuleras följande svar på
studiens första forskningsfråga, dvs. ”Hur beskriver lokala styrelseledamöter i
Naturskyddsföreningen utmaningar och strategier i det ideella ledarskapet?”.
Styrelseledamöter i Naturskyddsföreningens kretsar upplever att stimulerande av den ideella
motivationen är den huvudsakliga utmaningen i det ideella ledarskapet och identifierar en
mängd faktorer som påverkar denna motivation kopplat till medlemmarna som individer, deras
interaktion med varandra i arbetet, de övergripande organisationsstrukturerna i föreningen samt
de rådande samhällsförhållandena. Eftersom uppfattningarna om vilka av dessa faktorer som har
störst förklaringsvärde varierar mellan ledarna uppstår olika, delvis kompletterande delvis
rivaliserade uppfattningar om vad som främjar respektive hämmar den ideella motivationen
vilket också ger upphov till olika strategier i ledarskapet. Dessa förklaringar kan sammanfattas i
fyra idealtyper eller förklaringsmodeller: 1) ideell motivation påverkas av de övergripande
förutsättningar som gäller i dagens samhälle samt medlemmarnas möjlighet att, med
utgångspunkt i dessa, passa in det ideella arbetet i sitt livspussel och stimuleras genom
arbetsformer som underlättar och minskar risken för stress; 2) ideell motivation bygger på det
personliga engagemanget i sakfrågorna och stimuleras av att detta bejakas och tillåts och
understöds genom tillförande av resurser samt undanröjande av onödiga hinder; 3) ideell
motivation förutsätter väl fungerande arbetsgrupper och stimuleras av att medlemmarna känner
gemenskap, har väldefinierade roller och ett tydligt ansvar; 4) ideell motivation bygger på att
medlemmarna känner att de har inflytande över organisationens färdriktning och stimuleras av
att det finns demokratiska beslutsprocesser och inflytande över centrala policys samt hur de
gemensamma resurserna fördelas. Dessa fyra förklaringsmodeller ger tillsammans en bild av
den variation och mångfald som kännetecknar Naturskyddsföreningens kretsledamöters syn på
utmaningar och strategier i det ideella ledarskapet och utgör därmed ett svar på undersökningens
första forskningsfråga.
67