sabit ve mobil hatların müşteri beklentileri ve rekabet üstünlüklerine ...

10yüklediği değer düzeyidir. Bu yüzden Pazaryerinde üstünlüğün yeri ve pozisyonugenellikle, ya farklılaştırmayla ya da düşük maliyetle ilişkilendirilmeye çalışılır.Pazarda bir işletmeden daha fazlası rekabetçi üstünlüğe sahip olabilir. Örneğin; Aişletmesi B işletmesi üzerinde üstünlüğe sahip olabilir. Fakat B işletmesi de Cişletmesi üzerinde üstünlüğe sahip olabilir.Daha önceden belirtildiği gibi, rekabetçi üstünlük işletmenin öngördükleri veuyguladıkları stratejilerin bir sonucudur. Bu durum aynı sektörde çalışan rakiplerinelde ettiği karla karşılaştırılarak çok daha yükseğe dönüştürülebilir. Başka birdeyişle; elde edilen Pazar pozisyonunun sürdürülmesi, rakiplerden çok daha yüksekrant elde edilmesini ve bunun sonucu olarak üstün performansı kalıcı kılmayayöneliktir. Burada önemli olan iki konu ortaya çıkmaktadır.• Yatırımları ve kaynakları konumlandırma programlarına göre, bilinçli olarakplanlana ve gerçekleştirilen stratejilerin oluşturulması,• Uzun dönemli rekabetçi üstünlüğün sonucu olarak işletme stratejilerininuygulanması, yani rekabetçi üstünlüğün rakipler tarafından hemen yokedilememesi,Bu iki konu tamamlanmayan kaynak pazarlarında ve aynı olmayan bilgivericiler tarafından rekabetçi çevre çalışmalarının analizi olarak nitelendirilereksınıflandırılmıştır. Ancak bu dar koşullarda işletmeler sürdürülebilir rekabetçiüstünlüğe sahip olmayabilir; çünkü gerçekleşen yeni rekabetçi üstünlük düzeyi,rakiplerin taklit edici stratejileriyle hemen yok edilebilecektir. 181.3.2. Rekabetçi Üstünlüğün BileşenleriKuşkusuz rekabet yönelimini belirleyen bileşenler, rekabetçi üstünlüğünkorunması ve sürdürülmesi açısından büyük önem taşır. Bu alt bölümde, rekabetçiüstünlüğün temel ve tamamlayıcı bileşenleri incelenecektir. 1918 BAYRAMOĞLU, Gökben, a.g.e., s. 6719 PAPATYA, Nurhan, a.g.e,s. 15