13.07.2015 Views

sabit ve mobil hatların müşteri beklentileri ve rekabet üstünlüklerine ...

sabit ve mobil hatların müşteri beklentileri ve rekabet üstünlüklerine ...

sabit ve mobil hatların müşteri beklentileri ve rekabet üstünlüklerine ...

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

38Telekomünikasyon piyasaları daha önce de açıklandığı üzere, medyadan uyduiletişim araçlarına kadar geniş bir iktisadi alanı kapsamaktadır. Çalışmanın bubölümünde ele alınacak piyasalar ise ses iletimi <strong>ve</strong> taşınması (telefon) piyasalarıdır.Bu yüzden çalışmamızda aksi belirtilmedikçe telekomünikasyon terimi <strong>sabit</strong> <strong>ve</strong><strong>mobil</strong> hatlarda ses trafiği hizmetleri yerine kullanılmaktadır. Bu piyasaların analizmodelleri <strong>ve</strong> analiz sonuçlarının büyük ölçüde tüm telekomünikasyon hizmetpiyasalarına da uyarlanabileceği söylenebilir.Ürün Farklılaştırma Stratejileri <strong>ve</strong> Fiyat Dışı RekabetMobil telekomünikasyon piyasalarında ürün farklılaştırılmasına gidilmesipiyasaların analog teknolojiden dijital teknolojiye geçilmesi ile birlikte ortayaçıkmıştır. Analog teknoloji döneminde ise firmaların ürün farklılaştırma stratejilerineyönelmemiş olması teknolojik nedenlerden değil piyasada tekelci yapı içindegenellikle Türkiye’de de olduğu gibi kamu şebekesinin bu hizmeti sağlamış olması<strong>ve</strong> <strong>rekabet</strong>çi bir baskı ortaya çıkmamış olmasıdır. Dijital teknoloji ile birlikte yenifirmaların piyasada hizmet <strong>ve</strong>rmeye başlaması firmaları birbirlerine karşı üstünlüksağlamak için fiyat <strong>rekabet</strong>i yanında fiyat dışı <strong>rekabet</strong> unsuru olarak ürünfarklılaştırması stratejilerine de önem <strong>ve</strong>rmelerini gerektirmiştir. Teknolojik yapı <strong>ve</strong>ortak standartlara duyulan ihtiyaçtan dolayı ürün farklılaştırma konusunda fazla biralan olmayan bu piyasalarda, spektrum gibi önemli bir kısıt da miktar <strong>rekabet</strong>iniengellemektedir.Ancak yine de belli ölçülerde (kalite, kapsama alanı, talebin yoğun olduğusaatler (peak/off peak) gibi) farklılaştırma yaratılarak, firmaların değişik tüketicitiplerini hedeflemeleri mümkündür. Bu bölümde öncelikle firmaların ürünfarklılaştırma stratejilerine değinilecek <strong>ve</strong> sonra da fiyat <strong>rekabet</strong>inin unsurlarıaçıklanacaktır.Kapsama Alanı <strong>ve</strong> Hizmet KalitesiFirmaların fiyat dışı <strong>rekabet</strong>te en önemli stratejileri “kapsama alanı”(co<strong>ve</strong>rage) üzerine odaklanmaktadır. Kullanıcıların kapsama alanına <strong>ve</strong>rdikleri değerfarklılık gösterse de, diğer talep unsurları eşit olduğunda tüketicinin daha genişkapsama alanına sahip olan operatörü seçeceği açıktır. Kapsama alanında firmalarınbir birlerine üstünlük kurmaları kullanıcı tabanını daha geniş kitleler üzerine inşa

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!