6OqkAteT2

Recommendations

Info

مهن علمية التنفيذي لمركز تكساس الطبي خطة استراتيجية لتحديد مجالت التصال في المنطقة فيما يتعلق بال أ بحاث التعاونية بين التخصصات.‏ وتركز الخطة حاليًا على خمسة موضوعات بحثية،‏ هي:‏ ال أ بحاث الإ كلينيكية،‏ والجينوم،‏ والسياسات الصحية،‏ والبتكار،‏ والطب التجديدي.‏ هناك أيضً‏ ا خطط تجريبية لمرفق بحثي،‏ يستطيع كافة أعضاء مركز تكساس الطبي أن يشاركوا فيه،‏ بالطريقة نفسها التي يقوم فيها معهد برود في كمبريدج بماساتشوستس باجتذاب العلماء من جامعة هارفارد،‏ ومعهد ماساتشوستس للتقنية.‏ يقول روبينز:‏ ‏»نحتاج إلى تجميع مواردنا«.‏ وإذا ما أُنشئت هذه المؤسسة،‏ فإن هذا سيعني توافُر مئات المناصب الجديدة،‏ خاصةً‏ في مجالت ال أ بحاث الخمسة الرئيسة.‏ ثقافة المشاركة لدى أعضاء مركز تكساس الطبي تاريخ من مشاركة الموارد ال أ كاديمية،‏ حسبما يقول جورج ستانسيل،‏ نائب المدير التنفيذي في جامعة تكساس بهيوستن.‏ ف»ال أ وراق الخضراء«‏ وهي قائمة بالندوات والحوارات التي تجري في حرم مركز تكساس الطبي تعود إلى سبعينات القرن الماضي،‏ عندما كانت مفكرة الجامعة تُطبع على أوراق خضراء.‏ يقول ستانسيل:‏ ‏»في أي يوم من أيام ال أ سبوع يمكنني أن أحضر ندوة أو اجتماعًا في كلية طبية أخرى،‏ أو مركز سرطان،‏ أو مستشفى،‏ أو مركز أكاديمي؛ ل أ تعلم من هذه الحوارات والعروض«.‏ أضاف مركز تكساس الطبي هذا العام خدمة ‏»ذَا لِيد«،‏ و)الكلمة اختصار ل»القيادة والتعليم والتطوير الوظيفي«(،‏ وهي خدمة مماثلة تهدف إلى التطوير المهني،‏ وتتضمن ورشات عمل،‏ وعروضً‏ ا تقديمية حول المسارات المهنية غير ال أ كاديمية.‏ كما تميل مؤسسات الطب الحيوي في هيوستن للمشاركة عندما تقوم بتوظيف المواهب.‏ فالرئيس الحالي لجراحة المخ وال أ عصاب في كلية بايلور للطب هو أيضً‏ ا رئيس جراحة المخ وال أ عصاب في ‏»إم دي أندرسون«،‏ ومدير مركز أورام المخ في ‏»إم دي أندرسون«.‏ فالمؤسستان تشتركان في التوظيف لهذه المناصب وغيرها،‏ وهو ما يجعل عملية التوظيف أسهل،‏ خاصة عندما يتعلق ال أ مر بمعاهد بأكملها.‏ فعلى سبيل المثال..‏ في عام 2011، انتقل برنامج تطوير اللقاحات التابع ‏»لمعهد سابين للقاحات«‏ من واشنطن العاصمة؛ ليتقاسم الموقع مع بايلور،‏ ومستشفى تكساس لال أ طفال.‏ أتاح الوصول إلى التمويل لمؤسسات هيوستن سجالً‏ مبهرًا في الإ تيان بعدد من أفضل المؤسسات عالميًّا إلى المدينة.‏ فعندما ذهب عميد جامعة رايس،‏ جورج ماكليندون،‏ للبحث عن مركز حاسوبي يعمل على محاكاة ال أ عمال الداخلية للخلية،‏ اختار ‏»مركز الفيزياء الحيوية النظرية«‏ في جامعة كاليفورنيا بسان دييجو،‏ والمموَّل من قِ‏ بَل المؤسسة الوطنية للعلوم.‏ وانتقل المركز إلى جامعة رايس في عام 2011، بعد أن عرض عليه 10 ماليين دولر من تمويل ‏»معهد تكساس ل أ بحاث الوقاية من السرطان«.‏ استكشاف المواهب بعث هذا النتقال برسالةٍ‏ مفادها أن تكساس ستنفق ال أ موال لتأمين الحصول على المواهب،‏ ويؤكد الوقف الخاص بمعهد تكساس ل أ بحاث الوقاية من السرطان البالغ 3 مليارات دولر أن هذه ليست مجرد أقوال.‏ يقول ماكليندون:‏ ‏»إنه لفارق كبير أن تقول لشخص متفوق في مجاله إنّ‏ وليتنا مهتمة بإحداث قفزة في تعيينات مهنتك في هذه المنطقة«.‏ إن هذه الرسالة جعلت من السهل على جامعة رايس تعيين نحو ثالثين عضوًا بهيئة التدريس سنويًّا،‏ نصفهم في العلوم والهندسة.‏ وعلى مدار ال أ عوام الخمسة المقبلة،‏ ستسعى جامعة رايس لتعيين علماء في بداية مسارهم المهني في الهندسة الحيوية،‏ وعلوم الحاسوب،‏ والفيزياء.‏ تمكَّ‏ نت مؤسسات بحثية أخرى في هيوستن من تحقيق نجاح مماثل في اجتذاب المواهب.‏ ومن بين أحدث التعيينات:‏ ديفيد شوجربيكر،‏ باحث في السرطان،‏ ومتخصص في ورم المتوسطة من كلية هارفارد للطب،‏ ومستشفى ‏»بريام آند وومن«‏ في بوسطن بماساتشوستس،‏ الذي وصل إلى كلية بايلور في مارس الماضي؛ لإ نشاء مركز شامل ل أ مراض الرئة.‏ وتخطِّط بايلور من ال آ ن،‏ وحتى عام 2019، لتوظيف 150 عضو هيئة تدريس،‏ حسبما يقول بول كلوتمان،‏ الرئيس والمدير التنفيذي لبايلور.‏ يسهِّل وجود معهد تكساس ل أ بحاث الوقاية من السرطان من عملية التوظيف في المجالت المرتبطة بالسرطان،‏ لكنْ‏ إذا ما قام شخص ما بتحديد صيد ثمين في مجال ما غير مرتبط بالسرطان،‏ فإنه بالإمكان استغالل أموال حكومية أخرى.‏ ففي عام 2009، تم تعيين جان أكِ‏ ه جاستافسون،‏ أحد أهم باحثي الهرمونات في العالم من معهد كارولينسكا بستوكهولم،‏ في جامعة هيوستن،‏ بمنحة قدرها 5.5 مليون دولر،‏ بتمويل من صندوق تكساس للتكنولوجيا الناشئة.‏ ويحظى معهده المسمَّ‏ ى ب»مركز المستقبالت النووية وإشارات الخلية«‏ بدعم مشترك من الجامعة،‏ وكذلك مستشفى هيوستن ميثوديست.‏ تقول ماري آن متينجر نائب المستشار المشارِك لشؤون ال أ بحاث في جامعة هيوستن إن نقل مركز المستقبالت النووية وإشارات الخلية كان يعني توظيف المزيد من العاملين.‏ إضافة إلى ذلك..‏ فإنه في ال أ عوام القليلة المقبلة،‏ تخطِّط الجامعة لتوظيف ثالثين عضوًا بهيئة التدريس سنويًّا عبر كل ال أ قسام،‏ مدعومة بتمويل معهد تكساس ل أ بحاث الوقاية من السرطان،‏ وصناديق حكومية مشابهة.‏ كما تجتذب هيوستن شركات تقنية حيوية،‏ وتُنْشِ‏ ئها بالستفادة من تمويل من معهد تكساس ل أ بحاث الوقاية من السرطان وغيره،‏ حسبما يقول روبرت هارفي رئيس ‏»مشارَكة هيوستن الكبرى«،‏ وهي ذراع التنمية القتصادية للمدينة.‏ وقد ساعدت تلك المنظمة شركة ‏»سيل ميديكا«‏ للتقنية الحيوية ومقرها في لندن على فتح مكتب لها في هيوستن،‏ بمساعدة جزئية من أموال معهد تكساس ل أ بحاث الوقاية من السرطان،‏ حسب قول هارفي.‏ وحتى إنْ‏ كانت الشركة غير مرتبطة بشكل مباشر بعالج السرطان،‏ فبإمكان المشارَكة أن تقيّم حوافز أخرى للمساعدة على إتمام الصفقة،‏ مثل ‏»صندوق تكساس لريادة ال أ عمال«.‏ وسواء أكانت هيوستن تشتري شركات لعلوم الحياة،‏ أم تبنيها؛ فإن الزخم آخِ‏ ذ في الزدياد.‏ ومن المؤكد أن حجمه سيكبر،‏ مثله في ذلك مثل معظم ال أ شياء في تكساس.‏ ■ بول سماجليك محرِّر مساعد لقسم ‏»مِ‏ هَن علمية«‏ بدورية .Nature WLADIMIR BULGAR/SPL/CORBIS في مركز علوم الصحة بجامعة تكساس في هيوستن،‏ يحضر طالب الدراسات العليا القادمون ‏»معسكرً‏ ا للمستجدين«‏ لمدة أسبوع.‏ ويتم تقديم الطالب لبعضهم البعض،‏ ولزمالء المختبر،‏ والمشرفين المحتمَ‏ لين،‏ كما يتم تشجيعهم على وضع أهداف فردية،‏ وأهداف مهنية،‏ يتم استخدامها لوضعهم في أفضل فريق مالئم لهم،‏ حسبما تقول عميدة المركز ميشيل بارتون.‏ مسارات خارج النطاق األكاديمي إعداد طالب هيوستن لمجموعة واسعة من المِ‏ هَ‏ ن يُ‏ عتبر هذا المعسكر هو الجزء األول من برنامج مكون من قسمين،‏ ومصمَّ‏ م إلعداد الطالب لمجموعة واسعة من الخيارات المهنية.‏ أما الجزء الثاني ‏»الرئيس«،‏ والمسمَّ‏ ى مؤسسة علوم الطب الحيوي،‏ فهو بمثابة سلسلة من الندوات،‏ مُ‏ دّ‏ تها 15 أسبوعً‏ ا،‏ تتضمن مراجعة نقدية للكتابات العلمية،‏ وورشات عمل في المختبر،‏ ومناقشات لنتائج األبحاث.‏ كان بارتون،‏ والعميد المشارك مايكل بالكبرن،‏ قد طوّ‏ را هذا البرنامج قبل عامين،‏ بعد أن سمعا من الطالب الجدد ‏»أمواجً‏ ا عارمة من القلق«‏ حيال المسارات المهنية المستقبلية،‏ حيث قررت نسبة ضئيلة منهم أن تبقى في المجال األكاديمي.‏ علوم الطب الحيوي تزدهر في هيوستن.‏ | 92 أكتوبر | 2014 الطبعة العربية تُطبع المجلة بدعم من مدينة الملك عبد العزيز للعلوم والتقنية © 2014 Macmillan Publishers Limited. All rights reserved
مهن علمية ال أ لفا ال أ كبر مساحة خاصة واسعة.‏ تحوَّل مايك في ذات يوم من مجرد عضو أقل مكانة في المجموعة إلى واحد من أعالها مكانةً‏ . وقد تَبَنَّى في سبيل ذلك استراتيجية تُعرف في دوائر البحث عن العمل باسم ‏»الخطوة الجريئة«.‏ الخطوة الجريئة هي استراتيجية محسوبة لجذب النتباه إلى نفسك،‏ من خالل فعل مثير غير معتاد.‏ إنها تعطي إشارة إلى رب العمل المحتمَ‏ ل أن لديك الإ بداع والدافع والستعداد لتحمُّ‏ ل المخاطر من أجل تحقيق شيء مهم.‏ وبإمكان الخطوة الجريئة عند تطبيقها بشكل مقنع وبإخالص أن تعيد تشكيل إدراك صاحب العمل لقدراتك وإمكاناتك،‏ وذلك ل أ نه في مجال العمل خارج النطاق ال أ كاديمي يمكن للخطوة الجرئية أن تدفعك إلى ال أ مام.‏ CLAIRE WELSH/NATURE عمود خطوات جريئة يقول بيتر فيسك إن ال أ شخاص الساعين لوظائف غير أكاديمية قد يحتاجون إلى تجريب شيء غير متوقع؛ لكي يلفتوا انتباه أرباب العمل.‏ في دراسة جين جودال التاريخية عن قرود الشمبانزي في جومبي بتنزانيا،‏ لحظَت الباحثة من بين القردة ذكرًا يافعً‏ ا ابتكر طريقة غير معتادة لرفع مكانته في المجموعة.‏ لقد كان ذلك الصغير الذي أسماه باحثو جودال ب»مايك«‏ يتعرض لمضايقات من الذكور ال أ على مكانةً‏ ، وقليالً‏ ما يتلقى حصصً‏ ا من الطعام من ال آ خرين،‏ كما كان محرومً‏ ا من أي فرصة للتزاوج Kummer( .H and J. Goodall Phil. Trans. R. Soc. Lond. B 308, .)203–214; 1985 وفي يوم من ال أ يام،‏ اكتشف مايك أنه عندما قَرَعَ‏ صدفةً‏ صفائح الكيروسين المعدنية الكبيرة الموجودة حول معسكر جودال،‏ أدّى الضجيج إلى ترويع باقي أفراد مجموعة الشمبانزي.‏ وفي أحد ال أ يام بعد الظهيرة،‏ جرى مايك إلى منتصف المجموعة،‏ وأخذ يضرب ويقرع إحدى الصفائح؛ مما أَبْعَ‏ دَ‏ جميع القرود،‏ ثم جلس بهدوء في وسط تلك ال أ رض،‏ إلى أن عادت قرود الشامبانزي مرة أخرى ببطء لتتجمّ‏ ع حوله.‏ وبدأت الإ ناث تتملّقه،‏ بينما أعطاه الذكور ال آ خرون حتى ذكور دقات الساعة في خطاب ألقَتْه في العام الماضي أمام طالب الدكتوراة في جامعة كاليفورنيا في بيركلي،‏ تحدثت الكاتبة والمحاضِ‏ رة كريستينا سوساك عن استراتيجية الخطوة الجريئة التي استخدمتها بنجاح في منصب سابق لها في المبيعات؛ للفوز بمقابلة بيع وجهًا لوجه مع هدف كان يتهرب من مقابلتها،‏ هو مدير قسم المعلومات لشركة كبيرة.‏ وبعد عدة محاولت فاشلة للوصول إلى المدير من خالل المكالمات الهاتفية والبريد الإ لكتروني،‏ أدركت سوساك أن هذه الطرق لن تؤدي إلى ترتيب مقابلة.‏ لذا..‏ أرسلَتْ‏ إلى المدير صندوقًا بالبريد،‏ وفي داخل الصندوق وضعت منبهًا كبيرًا،‏ وعليه ورقة كُ‏ تب عليها:‏ ‏»ألم يَحِ‏ ن الوقت لنتقابل؟«‏ رن هاتف سوساك في الصباح التالي؛ حيث كان المدير على الهاتف.‏ قال لها:‏ ‏»حسنًا،‏ أنا أعترف.‏ لقد كان ذلك أكثر فعل مبدع وغير معتاد أراه من مندوب مبيعات.‏ لماذا ل تأتين ال أ سبوع المقبل؛ لنناقش ما تقدمينه من عروض!«.‏ حكيتُ‏ هذه القصة لطالب دراسات عليا كان حريصً‏ ا على فرصة للتدريب كمؤلف نصوص في شركة لالإ عالنات.‏ ورغم أنه كان كاتبًا ومحررًا متميزًا ومبدعًا،‏ إل أنه كان يفتقر إلى خبرة كتابة النصوص،‏ التي كانت منصوصً‏ ا عليها بين المتطلبات الرئيسة التي ل يمكن التخلي عنها في كافة إعالنات الوظائف التي رآها.‏ لذا..‏ فبعد مقابلة معلوماتية موجزة مع أحد أعضاء الشركة،‏ قام بتصميم قميص دِ‏ عائي،‏ عليه صورة جانبية لوجهه،‏ واسمه،‏ وجملة:‏ ‏»مرشح للتدريب 2014«. وأرسل القميص إلى نائب رئيس الشركة،‏ ورئيس المنتجات الإ بداعية،‏ وأقنع عددًا من الموظفين ال آ خرين الذين التقى بهم خالل المقابلة بأن يرتدوا القميص؛ وحصل على المنصب.‏ غالبًا ما يشعر العلماء في بداية مسارهم المهني بالخوف عندما يسمعون ل أ ول وهلة عن استراتيجية الخطوة الجريئة.‏ فبعد قضائهم سنوات في قعر الهرم ال أ كاديمي،‏ يعتقد الكثير من الباحثين الصغار أن مسارهم الوظيفي سيتقدم فقط إذا ما كدّ‏ وا في طريقهم إلى أعلى بصَ‏ بْر،‏ حيث تأتي الترقيات الوظيفية عندما تعتزل القرود الكبيرة ذات الظهر الرمادي − الباحثون الذين يصلون إلى سن التقاعد.‏ وارتفاع المكانة المفاجئ هو أمر لم يُسمع به في العالم ال أ كاديمي المقيد وبطيء الحركة،‏ حتى بعد نشْ‏ ر اكتشاف عالمي مهم.‏ في الثقافة ال أ كاديمية،‏ يتعلم طالب الدراسات الطبعة العربية | أكتوبر | 2014 93 © 2014 Macmillan Publishers Limited. All rights reserved تُطبع المجلة بدعم من مدينة الملك عبد العزيز للعلوم والتقنية
Page 1 and 2:
الطبعة العربية الد
Page 3 and 4:
ف ف ف ف ف ف ت ف ت ف ف ش
Page 5 and 6:
المحتويات أكتوبر / 2
Page 7 and 8:
المحتويات أكتوبر / 2
Page 9 and 10:
ض ض ض ض ض ض ض ض ض ض ض ض
Page 11 and 12:
ض ض ض ض ض ت ض ض ض ض ض ب
Page 13 and 14:
ض ض ض ت ض ض ت ض ض ض ض ض
Page 15 and 16:
أضواء على األبحاث ه
Page 17 and 18:
أضواء على األبحاث ه
Page 19 and 20:
ثالثون يومً‏ ا هذا
Page 21 and 22:
أخبار في دائرة الضو
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
إيوِ‏ ن كالواي عاش
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
أخبار تحقيقات العل
Page 33 and 34:
30 50 أخبار تحقيقات خ
Page 35 and 36:
أخبار تحقيقات الحد
Page 37 and 38:
أخبار تحقيقات عملي
Page 39 and 40:
أخبار تحقيقات بعض ا
Page 41 and 42: © 2014 Macmillan Publishers Limite
Page 43 and 44: ف ف ف ف ف أ ف ت ت ف ت ش
Page 45 and 46: ش ف ف ف ف ف ف ف ف ف ت ف
Page 47 and 48: ف ف ف ف ف ف ف ف ف ش ف ت
Page 49 and 50: ف ف ف ت ف ف ف ش ف ش ف ف
Page 51 and 52: ف ف ف ف ف ف ف ف ف ف ف ف
Page 53 and 54: ف ف ف ف ف ش ف ف ت ف ش ف
Page 55 and 56: الطبعة العربية ملف
Page 57 and 58: ف ف ف ف ف ف ف ي ف ف ف أ
Page 59 and 60: مراسالت MARKA PUBLISHING AND
Page 61 and 62: ف ف ف ف ش ف ف ف ف ف ف ف
Page 63 and 64: أبحاث أنباء وآراء ت
Page 65 and 66: أنباء وآراء أبحاث 1.
Page 67 and 68: أنباء وآراء أبحاث ك
Page 69 and 70: أنباء وآراء أبحاث 1.
Page 71 and 72: أنباء وآراء أبحاث ع
Page 73 and 74: 14 August 2014 £10 Vol. 512, No. 7
Page 75 and 76: ملخصات األبحاث أبح
Page 79 and 80: 28 August 2014 £10 Vol. 512, No. 7
Page 87 and 88: صندوق األدوات كيف ت
Page 89 and 90: مهن علمية علوم الطب
Page 91: مهن علمية JOSE FUSTE RAGA/C
Page 95 and 96: مهن علمية يدرس شينج
Page 97: © 2014 Macmillan Publishers Limite
show all

6OqkAteT2

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?