Вісник № 13 PDF (Size: 2,65 МБ) - ХПІ - Національний Ñ‚ÐµÑ Ð½Ñ–Ñ‡Ð½Ð¸Ð¹ ...

пропонований підприємством на ринку, переживає певні стадії життєвого циклу,дуже близького до біологічного. На кожному етапі життєвого циклу продуктуіснують свої проблеми в освоєнні ринку, тому відповідними стратегіями можнавраховувати специфіку окремих етапів життєвого циклу.Ефекти накладення циклів галузі (ринку) та продукту стали основою дляпобудови першого інструменту стратегічного менеджменту матриці І. Ансоффа [3].Ми об’єднали існуючи матричні інструменти, починаючи с матриці І. Ансоффа, якабула розроблена у 1957 рок, і закінчуючи моделлю McKinsey «7С» від 1986 року(табл. 1.1). Більша частка з розглянутих моделей так чи інакше враховує концепціюжиттєвого циклу, ми розглянули як кожна з моделей інтерпретує цю концепцію.Таблиця - Характеристика матричних інструментів№ НазваДатастворенняІнтерпретаціяЖЦВрахування ЖЦРівеньдетальності1 МатрицяАнсоффа2 Модельжиттєвогоциклу товару1957(1956-1965)Життєвий циклринку (галузі)1965 Життєвий циклпродукту3 SWOT- аналіз 1963-1965 Життєвий циклпідприємства4 Матриця BCG 1972(1963-початок70-х)5 Модель«продукт -ринок»Дж.Стейнера6 МатрицяMcKinsey(GE/McKinsey)7 Матриця ADL(Arthur deLittle)Життєвий циклринку (галузі)1975 Життєвий циклринку (галузі)1978(1973-1980)Життєвий циклринку (галузі)1980 Життєвий циклпродукту/ галузі8 Матриця Shell 1975 Життєвий циклпідприємства/галузіПрямий облік черезхарактеристикуринкуПрямий облік черезхарактеристикуетапу ЖЦ продуктуДужеопосередкованийчерез використаннякривої досвідуНеявний, череззважене зростаннягалузіПрямий облік черезхарактеристикуринкуНеявний, черезпереважаючиймеханізмконкуренціїПрямий черезідентифікаціювідповідної стадіїЖЦДужеопосередкованийчерез використаннякривої досвіду /оцінку темпівзростання галузіНизька -дихотомія«старий –новий»Агрегованийякісний облікНепрямеякісневрахуванняКількіснийоблікНизька -дихотомія«старий –новий»»Врахування наосновіквонтіфікацііПовнийякісний облік /експертніоцінкиНепрямеякісневрахування106