Вісник № 13 PDF (Size: 2,65 МБ) - ХПІ - Національний Ñ‚ÐµÑ Ð½Ñ–Ñ‡Ð½Ð¸Ð¹ ...

78910Продовження таблиці 1Прагнення 7 додосягненьВлада 8 і впливовістьРізноманітність 9ізміниКреативність 1Самовдосконалення11112 Цікава та кориснароботаПотреба ставити для себе складні цілі та досягати їх, слідуватипоставленим цілям і бути і бути самомотивованим. Показникпрагнення намічати і завойовувати складні багатообіцяючирубежіПотреба у впливовості та владі, прагнення керувати іншими;прагнення до конкуренції та впливовості. Це показникконкурентної наполегливості, оскільки передбачає обов’язковезмагання з іншими людьмиПотреба в постійних змінах;прагнення уникати рутини, завждизнаходитись в стані піднесення, готовності до дійБажання бути постійно думаючим працівником, аналізуючим,відкритим до інших ідей. Цей показник свідчить про тенденції допроявів допитливості, нетривіального мислення. Але ідеї, яківносить і до яких прагне такий індивідуум, не обов’язковобудуть вірними, або прийнятнимиПотреба у вдосконаленні та розвитку як особистості. Показникбажання самостійності, незалежності та самовдосконалення.Потреба у відчутті мати суспільно корисну роботу. Це показникпотреби в роботі, яка наповнена змістом і значенням , зелементами суспільної корисності.Результати статистичної обробки представлені у виді гістограми на рис.1. Тут поосі ОХ представлені фактори мотивації, а по осі ОУ — значення поданих факторів,які переведені з бальної системи оцінки на шкалу від 0 до 1, що полегшує аналізотриманих результатів.Мотиваційний профіль працівників, представлено на рис.1.Рис.1- Мотиваційний профіль працівників в ціломуОтже, за даними рис. 1 бачимо, що для працівників досліджуваногопідприємства найбільш важливими мотиваційними факторами є: високий заробіток(1), цікава та корисна робота (0,85), структурування роботи (0,72), прагнення додосягнень (0,71), визнання (0,71), хороші умови праці (0,59), самовдосконалення72