При цьому, серед двигунів компанії "Pratt & Whitney" найбільш розповсюдженим єдвигун JT-8D, а серед двигунів типу CFM самим масовим і перспективним є двигун серіїCFM56-3, деякі показники яких приведені в таблиці 1.№п/пТаблиця 1- Деякі показники двигунів компанії "Pratt & Whitney"Тип літакаТип двигунаКількістьлітаків,(штук)Кількістьдвигунів(штук)Загальнийнаробітокпаркудвигунів(годин)1 А320, А321, CFM56-3 418 1106 9238977 8354А3402 Б737 CFM56-6 1620 3641 50121419 <strong>13</strong>7663 DC8, ЕЗ, PW JT-8D 547 2386 15168218 6357RT3, Е6КС<strong>13</strong>5Усього: 2585 7<strong>13</strong>3 74528614 10448Середнійнаробітокодногодвигуна(годин)Двигун CFM56-3 має найбільший середній наробіток за період експлуатації упорівнянні з іншими типами двигунів сімейства CFM56. Крім того, середній наробітокдвигуна CFM56-3 перевищує середній наробіток одного двигуна по всьому паркудвигунів CFM56. Це свідчить про те, що двигун CFM56-3 є найбільш інтенсивноексплуатованим у порівнянні з іншими типами двигунів CFM.За даними фірми "CFM international" відомо, що максимальний обсяг ремонтівдвигунів PW JT-8D на існуючому парку ПС та парку двигунів CFM двигунів CFM56-3був досягнутий у період 2011 року.Таким чином, технічне обслуговування і ремонт двигунів CFM56-3 та PW JT-8D стаєактуальною проблемою багатьох авіакомпаній.Аналіз наукових досліджень та невирішена раніше проблема. Аналіз засвідчив,що окремі проблеми підвищення ефективності функціонування підприємствавіатранспортної галузі вирішені у роботах таких вітчизняних учених як В. Єлагін, В.Єременко, В. Загорулько,В. Коба, Ю. Кулаєв, О. Ложачевська, В. Матвєєв, М. Панченко,О. Петровський, В. Щелкунов, Г. Юн. Аспекти відновлення льотної придатностіавіаційної техніки та супутнього матеріально-технічного забезпечення досліджені уроботах А. Кудріна, В. Кулика, С. Литвиненка, М. Новикової, С. Подрези, О. Тамаргазіна,А. Іцковича, О. Консона, В. Лісіцина, О. Сабденова, В. Смірнова та інших. Слідвідзначити, що питанню спільної діяльності авіапромислових підприємств України зіноземними партнерами приділено небагато уваги.Мета - на підставі викладеного вище випливає, що якнайшвидше освоєння ремонтудвигунів даних типів є актуальною задачею авіаремонтних підприємств, і при достатнімзавантаженні потужностей підприємства двигунами JT-8D будуть нарощуватися обсягиремонту двигунів CFM56-3, що значно збільшить обсяги завантаження підприємств тапідвищить їх економічну ефективність.148
Виклад основного матеріалу. Існуючі бази технічного обслуговування і ремонтудвигунів CFM і PW розташовані в країнах Західної Європи, Америки, Азії. Так, дляфранцузьких авіакомпаній, а також для багатьох авіакомпаній країн Західної і СхідноїЄвропи роботи з технічного обслуговування і ремонту двигунів CFM56-3 і JT-8Dвиконуються фірмою SNECMA services, до складу якої входить підприємство з ремонтудвигунів SOCHATA. У країнах СНД і Східної Європи подібні підприємства відсутні.Тому основною задачею на нашу думку є створення СП з ремонту двигунів на базі ДП«Завод №410 ЦА», що ставить наступні задачі перед заводом: освоєння оперативних ітрудомістких форм обслуговування двигунів PW JT-8D, CFM56-3, JT-8D на основігенеральної угоди з фірмою "Снекма- сервіс"; організація капітального ремонту двигунівJT-8D і модульної зборки, а також випробування двигунів CFM56-3 на базі спільногопідприємства; створення проміжного складу запасних модулів і запасних частин для цихдвигунів.Тим самим, перед СП ставиться задача поетапного освоєння капітального ремонтудвигунів JT-8D, CFM56-3 з наступною передачею їх замовникам.Наступним питанням, що стоїть перед спільним підприємством, є охоплення ринку і,як наслідок, конкуренція, що існує на сьогоднішній день на світовому ринку. В разістворення можуть бути отримані конкурентні переваги СП: 1) низька собівартістьремонту авіадвигунів JT-8D, CFM56-3, що буде виконуватися на заводі і, як наслідок,більш вигідна для замовників ціна ремонту в порівнянні з пропонованої за карданом; 2)наявність більш-менш тісних зв'язків заводу 410 з авіакомпаніями, експлуатуючимилітаки, оснащені двигунами JT-8D, на території СНД; 3) великий досвід роботи іміжнародний авторитет компанії SNECMA Services, до складу якої входить підприємствоз ремонту двигунів SOCHATA. Як відомо, для французьких авіакомпаній, а також длябагатьох авіакомпаній країн Західної і Східної Європи роботи з технічногообслуговування і ремонту двигунів JT-8D виконує фірма SNECMA Services.За даними фірми CFMI двигуни CFM56-3 мають наступні показники надійності на1000 годин наробітку (табл. 2.).Відповідно до показників надійності середня кількість двигунів, що надходять уремонт (на 1000 годин наробітку усього парку двигунів у повітрі), складає 687 штук.Таблиця 2- Показники надійності двигунів CFM56-3 фірми CFMI№ Найменування показників CFM56-5A CFM56-5B CFM56-5C CFM56-3 CFM56-2Cп/п1 Дострокове зняття двигунів 61 14 16 360 532 Надходження в ремонт 116 24 29 687 95При середньому річному наробітку 1147 годин протягом року надійдуть 788двигунів. Співвідношення загальної кількості двигунів до кількості двигунів, щонадходять у ремонті протягом року складає: 3641 : 788 = 4.6На підставі аналізу даних про авіакомпанії і лізингові фірми, що мають літаки здвигунами CFM56-3, визначаємо перелік авіакомпаній, що можуть бути віднесені дочисла замовників на ремонт по належних їх літакам з даними двигунами (табл. 3)149
- Page 1 and 2:
ВІСНИКISSN 2079-0767НАЦІ
- Page 3 and 4:
УДК 332.132В. О. ЖАВОРО
- Page 5 and 6:
виробництво стають
- Page 7 and 8:
реалізували відпов
- Page 9 and 10:
УДК 338.45 : 658В.А. КУЧИ
- Page 11 and 12:
Для дослідження вп
- Page 13 and 14:
УДК 338. 45Д.М ЛАПОВСЬ
- Page 15 and 16:
множиною значень [4-
- Page 17 and 18:
Враховуючи, що згід
- Page 19 and 20:
З огляду на те, що д
- Page 21 and 22:
Продовження таблиц
- Page 23 and 24:
достатньої для заб
- Page 25 and 26:
зручності аналізу
- Page 27 and 28:
Головними напрямка
- Page 29 and 30:
Результати дослідж
- Page 31 and 32:
бізнесу щодо перев
- Page 33 and 34:
использования боль
- Page 35 and 36:
сектора искать пох
- Page 37 and 38:
реакции. Логистиче
- Page 39 and 40:
выражается в сокра
- Page 41 and 42:
прибылей в последн
- Page 43 and 44:
Выводы. Многочисле
- Page 45 and 46:
підвищення рівня ї
- Page 47 and 48:
01.01.2005р.01.01.2006р.01.01.200
- Page 49 and 50:
І ще однією важливо
- Page 51 and 52:
УДК 338.02К.С. ПОШЕНОВ
- Page 53 and 54:
активами, активізу
- Page 55 and 56:
Таблиця - Управлінн
- Page 57 and 58:
УДК:621:339.152.009.12Т. С. М
- Page 59 and 60:
Постановка завданн
- Page 61 and 62:
1. Підсумкова дохід
- Page 63 and 64:
В машинобудівних п
- Page 65 and 66:
була запропонована
- Page 67 and 68:
характеристик є пр
- Page 69 and 70:
Вагомістьхарактер
- Page 71 and 72:
менеджменту, марке
- Page 73 and 74:
(0,49). Ці результати
- Page 75 and 76:
В статье рассмотре
- Page 77 and 78:
низьку ефективніст
- Page 79 and 80:
В статье проанализ
- Page 81 and 82:
Головним пріоритет
- Page 83 and 84:
постійні удосконал
- Page 85 and 86:
УДК 338.47:656Ю.В. ПИЧУГ
- Page 87 and 88:
формирования общег
- Page 89 and 90:
выбора перевозчико
- Page 91 and 92:
машинобудування та
- Page 93 and 94:
- технологію (існую
- Page 95 and 96:
В таблиці 1 приведе
- Page 97 and 98: Рис. 6 - Динаміка впр
- Page 99 and 100: Машинобудувавннят
- Page 101 and 102: - виявлено взаємозв
- Page 103 and 104: Інноваційні технол
- Page 105 and 106: instruments that are based on funda
- Page 107 and 108: Продовження таблиц
- Page 109 and 110: сильних і слабких с
- Page 112 and 113: комплексі з ним мож
- Page 114 and 115: амортизуватися вит
- Page 116 and 117: 27.04.2000 р. за № 288/4509 (
- Page 118 and 119: функціонування осн
- Page 120 and 121: Fnmaxj 1nj 1x 0; j 1, n; i 1, mja x
- Page 122 and 123: преимуществами. Ср
- Page 124 and 125: выпускаемой продук
- Page 126 and 127: інноваційної проду
- Page 128 and 129: - дотримання термін
- Page 130 and 131: узагальнення та пр
- Page 132 and 133: Але загальний поте
- Page 134 and 135: дослідження є розг
- Page 136 and 137: основі принципів: п
- Page 138 and 139: In this article dealt with the acco
- Page 140 and 141: непрозора для влас
- Page 142 and 143: УДК 334.72:378Г.О. УС, ка
- Page 144 and 145: Чи має об'єкт S влас
- Page 146 and 147: Рис.3- Вікно програм
- Page 150 and 151: Таблиця 3- Перелік а
- Page 152 and 153: зміни частки майна,
- Page 154 and 155: Перший етап закінч
- Page 156 and 157: подальшого поступа
- Page 158 and 159: За допомогою знань,
- Page 160 and 161: інтелектуальний ка
- Page 162 and 163: Основу людського к
- Page 164 and 165: дефіциту та недост
- Page 166 and 167: ЗмістВ. О. ЖАВОРОНК
- Page 168: НАУКОВЕ ВИДАННЯВІС