Вісник № 13 PDF (Size: 2,65 МБ) - ХПІ - Національний Ñ‚ÐµÑ Ð½Ñ–Ñ‡Ð½Ð¸Ð¹ ...

Продовження таблиці9 МатрицяХофера/Шинделла10 Матрицяконкурентноїпереваги BCG11 Матриця«Місія –ключовікомпетенції»(MCC)12 Модельділовогоаналізу PIMS13 МодельMcKinsey«7С»1979 Життєвий цикл Прямий через Повний(1975- галузіідентифікацію якісний облік /1980)відповідної стадії експертніЖЦоцінки1981 – – –1996 – – –??? Життєвий циклпідприємства/Життєвий циклгалузі1986 Життєвий циклпідприємства107Дуже непрямийчерез використаннякривої досвіду/оцінку ринковоїситуаціїДуже непрямийчерез компоненту«сума навичок»НепрямеякісневрахуванняНепрямийкатегоріальнийоблікМодель життєвого циклу продукту (товару) більшою мірою відноситься достратегічного маркетингу, однак висновки, які виходять на основі використанняданого інструменту, застосовуються і в стратегічному менеджменті, і досить тіснопримикають до практики використання матриці Бостонської консалтингової групи[4].Матриця BCG і матриця McKinsey, розглянуті у роботі І. Ансоффа [3]ґрунтуються на кількісному обліку особливостей життєвого циклу галузі черезрозрахунок відносного темпу зростання галузі, зміни якого досить добре передаютьособливості поточного етапу життєвого циклу, однак для матриці McKinseyвизначення етапу життєвого циклу галузі стає одним з компонентіввисокоагрегірованої змінної.Застосування матриці BCG при наявності достатньої інформації для аналізудозволяє одержати високу репрезентативність оцінки, але не дозволяє провестианаліз причин, які сприяють переміщенню з одного квадранту в інший, це визиваєдодаткові труднощі при практичному використанні цього методу. Матриця BCG єспрощеною моделлю в двох вимірах, яка також не враховує складну динамікурозвитку галузі. І небезпечною ситуацією для підприємства буде як швидкезростання галузі, так і спад. Тобто ті етапи, при яких керівникам підприємствдоводиться приймати важливі рішення, не маючи можливості провести детальнийаналіз галузі, яка динамічно змінюється.Модель «продукт-ринок» А.Дж.Стейнера [5] ґрунтується на використанніетапу життєвого циклу галузі (ринку, на якому функціонує підприємство). Цямодель являє собою уточнення матриці І. Ансоффа [6], в тому сенсі, що результатомматриці є опис умов перебування підприємства в певній клітці матриці і умовипереходу в дану клітину / з даної клітини, в той час, як матриця Ансоффа міститьстандартну стратегію діяльності організації. Життєвий цикл галузі в даному випадкупередається через очікувану інтенсивність конкуренції в сегменті ринку, який