Основу людського капіталу складають знання (інформація), якими володіютьпрацівники. Головне його призначення – створення і поширення інновацій.Структурний капітал являє собою формалізовані знання, тобто матеріалізованіна паперових чи електронних носіях, тому структурний капітал, на відміну відлюдського, можна відділити від індивіда, продати чи купити, «скопіювати» на іншукомпанію.Процесний капітал уособлює сукупну вартість процесів – як тих, що створюютьвартість, так і тих, які її безпосередньо не створюють, а слугують допоміжнимчинником [7].Інноваційний капітал – це здатність до оновлення фірми, яку захищенокомерційним правом, а також інші нематеріальні активи та цінності, наприклад,відомості технічного, організаційного, комерційного, виробничого та іншогохарактеру, які можуть становити комерційну таємницю.Організаційний капітал являє собою не просто набір структурних підрозділів іслужб, покликаних забезпечити нормальну виробничу діяльність компанії, а такепоєднання та організацію їх взаємовідносин, які в максимальній мірі сприяютьуспішній реалізації виробничих процесів, а також створюють комфортні умовидля праці і відпочинку всіх співробітників компанії. Іншими словами, ценалежним чином організоване робоче місце, що забезпечує успішнефункціонування компанії сьогодні і в майбутньому. Організаційний капітал даєзмогу реалізувати здатність компанії щодо інвестицій, а також організаційніможливості у створенні капіталу [8].До складу технологічного капіталу відносять інтелектуальну власність таінтелектуальні технології [9].Інформаційний капітал утворюють всі документально зафіксовані відомості,що супроводжують успішне функціонування і розвиток компанії.Клієнтський капітал (ринковий, споживчий, або маркетинговий) виникаєвнаслідок взаємодії підприємства зі своїми клієнтами та партнерами, щовиражається через стабільність покупок чи інших взаємовигідних вкладів зісторони клієнтів [10]. Слід враховувати, що ділова репутація є ціннимстратегічним нематеріальним активом компанії, який здатний принестипідприємству додатковий прибуток. Відтак, капітал соціально орієнтованоїрепутації і збільшення його обсягу (приріст суспільної довіри, зміцненняпозитивного іміджу, формування сприятливої громадської думки) мають цілкомконкретний синергетичний еквівалент.Останнім часом дослідники виділяють ще одну складову інтелектуальногокапіталу – соціальний капітал, або підтверджені неформальні норми, що сприяютьспівробітництву між двома або більше індивідуумами. Збільшення довіри інадійності в процесі реалізації соціальних відносин і є та кількісна міра, щодозволяє розглянути соціальний капітал як самозростаючу вартість векономічному еквіваленті і збільшення цінностей – у соціокультурному вимірі.У контексті інтелектуалізації економіки синергетичне забарвлення можутьмати: результати інноваційних управлінських рішень, у тому числі прийнятих наоснові командної форми організації праці; впровадження нових технологій ідосягнення нової якості продукту; стрибкоподібне підвищення рівняконкурентних переваг на різних ринках; результати очікування зацікавлених осіб162
як реакція на зміну іміджу; зміцнення корпоративної культури та формуваннянового психоемоційного клімату; самонавчання (самоорганізація) колективу;зростання ринкової вартості компанії тощо. Найбільше значення, на нашу думку,мають ефекти інформаційного, навчального, управлінського та, головне,інтелектуального синергізму.Об’єднання інформації з іншими видами ресурсів, а також з іншоюінформацією, що дає більший ефект, ніж звичайне об’єднання окремих кориснихефектів від кожного ресурсу окремо, можна позначити терміном “інформаційний(інформаційно-інноваційний) синергізм”. Основою цього ефекту є інформаційніактиви, які в разі поєднання з іншими виробничими факторами надають комплекспереваг [11], які можна, у свою чергу, вважати проявами ефективногофункціонування інтелектуального капіталу (рисунок 4).ІНФОРМАЦІЙНИЙ (ІНФОРМАЦІЙНО-ІННОВАЦІЙНИЙ) СИНЕРГІЗМЗахисні переваги:можливість зменшити загрозидля функціонування компаніїІнвестиційні переваги:можливість розміщення вільнихкоштів у прибутковому бізнесіКонкурентні переваги:можливість більш повногоконтролю ризиків,збільшення диверсифікації,використання досвіду іншихвиробничих сфер, якінедоступні конкурентамЕкологічні переваги:впровадження унікальнихновітніх технологій у сферівидобутку, використання тавідтворення природних ресурсівЕкспансивні переваги:підвищення можливостейекспансії компанії на інші ринкиРис. 4 – Основні групи переваг інформаційно-інноваційного синергізмуінтелектуального капіталуСинергічний ефект полягає у тому, що інформація пов’язує в системне цілематеріальні елементи системи, забезпечуючи її впорядкованість і динамічнустійкість у просторі та часі. Зміна інформаційного змісту системи є кількіснимкритерієм розвитку; зміни в інформації, яка надходить до системи, впливають надинаміку (енергію) системи. Удосконалення інформаційної упорядкованостісистеми обумовлює зміну просторової структури системи та інформаційноїпрограми функціонування в часі окремих її частин. З іншого боку, за умови163
- Page 1 and 2:
ВІСНИКISSN 2079-0767НАЦІ
- Page 3 and 4:
УДК 332.132В. О. ЖАВОРО
- Page 5 and 6:
виробництво стають
- Page 7 and 8:
реалізували відпов
- Page 9 and 10:
УДК 338.45 : 658В.А. КУЧИ
- Page 11 and 12:
Для дослідження вп
- Page 13 and 14:
УДК 338. 45Д.М ЛАПОВСЬ
- Page 15 and 16:
множиною значень [4-
- Page 17 and 18:
Враховуючи, що згід
- Page 19 and 20:
З огляду на те, що д
- Page 21 and 22:
Продовження таблиц
- Page 23 and 24:
достатньої для заб
- Page 25 and 26:
зручності аналізу
- Page 27 and 28:
Головними напрямка
- Page 29 and 30:
Результати дослідж
- Page 31 and 32:
бізнесу щодо перев
- Page 33 and 34:
использования боль
- Page 35 and 36:
сектора искать пох
- Page 37 and 38:
реакции. Логистиче
- Page 39 and 40:
выражается в сокра
- Page 41 and 42:
прибылей в последн
- Page 43 and 44:
Выводы. Многочисле
- Page 45 and 46:
підвищення рівня ї
- Page 47 and 48:
01.01.2005р.01.01.2006р.01.01.200
- Page 49 and 50:
І ще однією важливо
- Page 51 and 52:
УДК 338.02К.С. ПОШЕНОВ
- Page 53 and 54:
активами, активізу
- Page 55 and 56:
Таблиця - Управлінн
- Page 57 and 58:
УДК:621:339.152.009.12Т. С. М
- Page 59 and 60:
Постановка завданн
- Page 61 and 62:
1. Підсумкова дохід
- Page 63 and 64:
В машинобудівних п
- Page 65 and 66:
була запропонована
- Page 67 and 68:
характеристик є пр
- Page 69 and 70:
Вагомістьхарактер
- Page 71 and 72:
менеджменту, марке
- Page 73 and 74:
(0,49). Ці результати
- Page 75 and 76:
В статье рассмотре
- Page 77 and 78:
низьку ефективніст
- Page 79 and 80:
В статье проанализ
- Page 81 and 82:
Головним пріоритет
- Page 83 and 84:
постійні удосконал
- Page 85 and 86:
УДК 338.47:656Ю.В. ПИЧУГ
- Page 87 and 88:
формирования общег
- Page 89 and 90:
выбора перевозчико
- Page 91 and 92:
машинобудування та
- Page 93 and 94:
- технологію (існую
- Page 95 and 96:
В таблиці 1 приведе
- Page 97 and 98:
Рис. 6 - Динаміка впр
- Page 99 and 100:
Машинобудувавннят
- Page 101 and 102:
- виявлено взаємозв
- Page 103 and 104:
Інноваційні технол
- Page 105 and 106:
instruments that are based on funda
- Page 107 and 108:
Продовження таблиц
- Page 109 and 110:
сильних і слабких с
- Page 112 and 113: комплексі з ним мож
- Page 114 and 115: амортизуватися вит
- Page 116 and 117: 27.04.2000 р. за № 288/4509 (
- Page 118 and 119: функціонування осн
- Page 120 and 121: Fnmaxj 1nj 1x 0; j 1, n; i 1, mja x
- Page 122 and 123: преимуществами. Ср
- Page 124 and 125: выпускаемой продук
- Page 126 and 127: інноваційної проду
- Page 128 and 129: - дотримання термін
- Page 130 and 131: узагальнення та пр
- Page 132 and 133: Але загальний поте
- Page 134 and 135: дослідження є розг
- Page 136 and 137: основі принципів: п
- Page 138 and 139: In this article dealt with the acco
- Page 140 and 141: непрозора для влас
- Page 142 and 143: УДК 334.72:378Г.О. УС, ка
- Page 144 and 145: Чи має об'єкт S влас
- Page 146 and 147: Рис.3- Вікно програм
- Page 148 and 149: При цьому, серед дв
- Page 150 and 151: Таблиця 3- Перелік а
- Page 152 and 153: зміни частки майна,
- Page 154 and 155: Перший етап закінч
- Page 156 and 157: подальшого поступа
- Page 158 and 159: За допомогою знань,
- Page 160 and 161: інтелектуальний ка
- Page 164 and 165: дефіциту та недост
- Page 166 and 167: ЗмістВ. О. ЖАВОРОНК
- Page 168: НАУКОВЕ ВИДАННЯВІС