центров, которые, по мнению многих ведущих специалистов [4], представляютсобой вершину современной логистической технологической структуры, котораяобеспечивает комплексное обслуживание потребителей и комплекснуюорганизацию перевозок (рис.2).Рис.2- Схема структуры связей между участниками транспортноэкспедиторскогологистического процесса при наличии логистического центраСтоит отметить, что сейчас все говорит о стремительном развитии отраслилогистических услуг. В последние годы предприятия, принадлежащие к даннойсфере, все чаще оказываются в центре внимания мирового экономическогосообщества. Оборот рынка логистических услуг в мире составляет около EUR 500млрд. Ежегодно объем логистического рынка в среднем увеличивается на 5-6 %.Однако величина данного прогнозируемого показателя колеблется в зависимости отвида обслуживания и его прибыльности. Так, в нижнем сегменте, который включаетв себя услуги по перевозке, обработке грузов и складированию, ежегодный приростможет составить 2-5 %. Для среднего сегмента логистических услуг ожидается ростна 10-15%. Наибольший прирост прогнозируется для высшего сегмента иуправления цепочками поставок.Стоит отметить, что одним из перспективных направлений эффективногоразвития бизнеса в сфере логистики является так называемое «трехстороннеесотрудничество», поскольку формирование выгодных логистических систем связанос использованием партнеров и контрагентов. Таким образом, клиенты, партнеры иконтрагенты образуют три стороны в логистической деятельности предприятия. Дляпромышленных и торговых компаний к «трем сторонам» относятся поставщикиматериальных ресурсов и готовой продукции (1-я сторона), потребители готовойпродукции (2-я сторона), логистические посредники (3-я сторона). В зарубежнойпрактике логистического менеджмента даже появился специальный термин «ThirdParty Logistics» (3PL) – «третья сторона в логистике» - логистический посредник [5].На сегодняшний день не существует единого мнения относительно точныхразмеров европейского логистического рынка. Согласно общим данным, текущийоборот логистических услуг в Европе достигает EUR 160-180 млрд., из которого25% (EUR 40-45 млрд.) приходится непосредственно на долю 3PL-компаний.Согласно исследованию, проведенному среди 500 производителей продукции –участников рейтинга U.S. Fortune 500 manufacturers, основными логистическимиуслугами, предоставляемыми 3PL-провайдерами предприятиям, являются услугитранспортировки, складирования, оформление документов, экспедирования и88
выбора перевозчиков. В число услуг, выделяемых менее часто, входят возвраттовара и ремонт (22,8%), управление запасами (21,0%), маршрутизация перевозок иуправление транспортным парком (19,3%), информационные технологии (17,5%),услуги консолидации (17,5%), управление заказами (15,8%) [6].Что касается Украины, то по оценке некоторых ученых на долю логистическойсоставляющей в ВВП Украины приходится порядка 35 млрд.дол.США [7]. Изкоторых: 32% составляют международные перевозки, 37% - внутренняя доставка,26% - контрактная логистика, 5% - таможенно-брокерские услуги. Сам объемсегодняшнего логистического рынка Украины - цифра внушительная. Так, толькоконтрактная логистика Украины, оцениваемая по прямой выручке предприятий,оказывающих транспортно-логистические услуги, составляет сегодня порядка $11-12 млрд в год. Сегодня, по оценкам специалистов, удельный вес логистическихзатрат в себестоимости продукции в Украине достигает 40% [8].Несмотря на возросший за последние пять лет интерес к логистике,отечественные инвесторы не спешат вкладывать деньги в эту отрасль. Из тридцатикрупных логистических операторов, которые действуют сегодня на украинскомрынке, украинских компаний около семи.Среди основных препятствий, тормозящих развитие логистических услуг наУкраине можно назвать следующие:Во-первых, на рынке комплексной логистики представлено очень малоотечественных компаний.Во-вторых, уровень подготовки менеджеров (специалистов) по логистикесегодня не отвечает требованиям рынка. Разрыв между практикой (запросамибизнес-среды) и наукой (предложением на рынке образовательных услуг,исследованиями в сфере логистики, разработкой методик для принятия решений ит.д.) сегодня очень ощутим. Поэтому крайне необходимым является созданиесолидного базиса для фундаментального образования профессионалов, которыхсейчас не хватает в данном сегменте.Следует отметить, что Союз логистиков Германии, с которым тесносотрудничаем Ассоциация логистиков Украины, оценивает потенциал Украины вобласти предоставления логистических услуг весьма оптимистично - на уровне 100-300 млрд EUR.Выводы. Повышение эффективности транспортно-экспедиторских операций врешающей степени зависит от научного обеспечения организации транспортноэкспедиторскойдеятельности, развития теории и методов повышенияэффективности всех звеньев рассматриваемой системы. Одним из важныхнаправлений научного обеспечения организации транспортно-экспедиторскойдеятельности, обеспечивающих повышение эффективности транспортноэкспедиторскихкоммуникаций и снижения затрат на обслуживание материальныхпотоков, является логистическая методология организации коммуникационныхпроцессов.Рынок логистических услуг Украины, находящийся все еще в стадиистановления, сегодня имеет большие перспективы для развития. Процессыглобализации, интеграции и кооперации, а также возрастающие запросыпотребителей побуждают предприятия, которые хотят быть конкурентоспособными89
- Page 1 and 2:
ВІСНИКISSN 2079-0767НАЦІ
- Page 3 and 4:
УДК 332.132В. О. ЖАВОРО
- Page 5 and 6:
виробництво стають
- Page 7 and 8:
реалізували відпов
- Page 9 and 10:
УДК 338.45 : 658В.А. КУЧИ
- Page 11 and 12:
Для дослідження вп
- Page 13 and 14:
УДК 338. 45Д.М ЛАПОВСЬ
- Page 15 and 16:
множиною значень [4-
- Page 17 and 18:
Враховуючи, що згід
- Page 19 and 20:
З огляду на те, що д
- Page 21 and 22:
Продовження таблиц
- Page 23 and 24:
достатньої для заб
- Page 25 and 26:
зручності аналізу
- Page 27 and 28:
Головними напрямка
- Page 29 and 30:
Результати дослідж
- Page 31 and 32:
бізнесу щодо перев
- Page 33 and 34:
использования боль
- Page 35 and 36:
сектора искать пох
- Page 37 and 38: реакции. Логистиче
- Page 39 and 40: выражается в сокра
- Page 41 and 42: прибылей в последн
- Page 43 and 44: Выводы. Многочисле
- Page 45 and 46: підвищення рівня ї
- Page 47 and 48: 01.01.2005р.01.01.2006р.01.01.200
- Page 49 and 50: І ще однією важливо
- Page 51 and 52: УДК 338.02К.С. ПОШЕНОВ
- Page 53 and 54: активами, активізу
- Page 55 and 56: Таблиця - Управлінн
- Page 57 and 58: УДК:621:339.152.009.12Т. С. М
- Page 59 and 60: Постановка завданн
- Page 61 and 62: 1. Підсумкова дохід
- Page 63 and 64: В машинобудівних п
- Page 65 and 66: була запропонована
- Page 67 and 68: характеристик є пр
- Page 69 and 70: Вагомістьхарактер
- Page 71 and 72: менеджменту, марке
- Page 73 and 74: (0,49). Ці результати
- Page 75 and 76: В статье рассмотре
- Page 77 and 78: низьку ефективніст
- Page 79 and 80: В статье проанализ
- Page 81 and 82: Головним пріоритет
- Page 83 and 84: постійні удосконал
- Page 85 and 86: УДК 338.47:656Ю.В. ПИЧУГ
- Page 87: формирования общег
- Page 91 and 92: машинобудування та
- Page 93 and 94: - технологію (існую
- Page 95 and 96: В таблиці 1 приведе
- Page 97 and 98: Рис. 6 - Динаміка впр
- Page 99 and 100: Машинобудувавннят
- Page 101 and 102: - виявлено взаємозв
- Page 103 and 104: Інноваційні технол
- Page 105 and 106: instruments that are based on funda
- Page 107 and 108: Продовження таблиц
- Page 109 and 110: сильних і слабких с
- Page 112 and 113: комплексі з ним мож
- Page 114 and 115: амортизуватися вит
- Page 116 and 117: 27.04.2000 р. за № 288/4509 (
- Page 118 and 119: функціонування осн
- Page 120 and 121: Fnmaxj 1nj 1x 0; j 1, n; i 1, mja x
- Page 122 and 123: преимуществами. Ср
- Page 124 and 125: выпускаемой продук
- Page 126 and 127: інноваційної проду
- Page 128 and 129: - дотримання термін
- Page 130 and 131: узагальнення та пр
- Page 132 and 133: Але загальний поте
- Page 134 and 135: дослідження є розг
- Page 136 and 137: основі принципів: п
- Page 138 and 139:
In this article dealt with the acco
- Page 140 and 141:
непрозора для влас
- Page 142 and 143:
УДК 334.72:378Г.О. УС, ка
- Page 144 and 145:
Чи має об'єкт S влас
- Page 146 and 147:
Рис.3- Вікно програм
- Page 148 and 149:
При цьому, серед дв
- Page 150 and 151:
Таблиця 3- Перелік а
- Page 152 and 153:
зміни частки майна,
- Page 154 and 155:
Перший етап закінч
- Page 156 and 157:
подальшого поступа
- Page 158 and 159:
За допомогою знань,
- Page 160 and 161:
інтелектуальний ка
- Page 162 and 163:
Основу людського к
- Page 164 and 165:
дефіциту та недост
- Page 166 and 167:
ЗмістВ. О. ЖАВОРОНК
- Page 168:
НАУКОВЕ ВИДАННЯВІС