Очевидно, з метою підвищення капіталізації банківського сектору банкіриповинні також проводити політику управління ризиками, адекватну їх капітальнійбазі.Банкам необхідно стимулювати залучення власного банківського прибутку дляінвестицій у капітал [2, с.10]. З метою його збільшення за рахунок прибуткупропонуємо звільнити від оподаткування частину прибутку кредитних установ,спрямовану на підвищення рівня їх капіталізації, стимулювати інвесторівзвільненням від податків на прибуток, який спрямовується на капіталізацію банків.Високий її рівень можна забезпечити лише за умови, якщо рентабельністьбанківської діяльності буде інвестиційно привабливою, для чого необхідно значнознизити витрати банківських установ.Одна з головних проблем при реалізації будь-якої стратегії капіталотворення банку– це бaлансування інтересів дрібних акціонерів, великих акціонерів та менеджерів банку.Висновки. Підсумовуючи вищезазначене, зауважимо, щоб вирішити проблемущодо підвищення рівня капіталізації та надійності установ банківської системиУкраїни, банкам було б доцільно:1) поліпшити якість капіталу та забезпечити достатній рівень покриття нимризиків, що приймаються банками;2) стимулювати залучення власного банківського прибутку для інвестицій укапітал шляхом звільнення від оподаткування частини прибутку кредитних установ,спрямовану на підвищення рівня їх капіталізації, стимулювати інвесторівзвільненням від податків на прибуток, який спрямовується на капіталізацію банків;3) стимулювати приплив капіталу у банки за рахунок активного залученнякоштів акціонерів, у тому числі портфельних інвесторів;4) з метою уникнення можливого деструктивного впливу міжнароднихфінансових потоків на банківську систему України, потрібно встановити економічнумежу оптимального впливу зарубіжного капіталу на вітчизняні банки на рівні 40-45% від капіталу усіх банків;5) збільшувати показник адекватності капіталу через консолідацію банківськоїсистеми України (консорціумне кредитування, створення банківських об'єднань,злиття банків, їх реорганізація).Підсумовуючи, можемо зазначити, що зростання капіталізації — головнапередумова широкомасштабної участі українських банків у соціально-економічномурозвитку країни. Підвищення рівня капіталізації вітчизняних банків посилить їхконкурентоспроможність на світовому фінансовому ринку і забезпечить стабільністьта надійність усієї економіки України на шляху інтеграції у світове господарство.Список літератури: 1. Бюлетень Національного Банку України. – 2012. – №1. – 1<strong>65</strong> с. 2. Лютий І.Фінансово-економічна криза 2008-2010 рр.: деякі чинники та уроки // Вісник Національного банкуУкраїни. – 2011. – №1. – С.10 – 16. 3. Офіційний сайт Національного банку України // www.bank.gov.ua. 4. Панасенко А.А. Формирование и рост собственного капитала банковскихучреждений Украины // Актуальні проблеми економіки. – 2011. – № 1. – С. 185 – 198. 5.Сколотяний Ю. Оздоровлення за океаном і в нашому болоті // Дзеркало тижня. – 2010. –№37(817). – С.9. 6. Структура активів, капіталу і зобов‘язань банків України станом на01.01.2011р.// Вісник НБУ. – 2012. – №2. – С.116 – 125.Поступила в редакцію 04.04.2012р.50
УДК 338.02К.С. ПОШЕНОВА, магістрант, НТУ «ХПІ»В.О. МАТРОСОВА, канд.екон.наук, доц., НТУ «ХПІ»УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ НЕМАТЕРІАЛЬНИХ АКТИВІВПІДПРИЄМСТВАРозглянуто методичні аспекти щодо управління розвитком нематеріальних активів. Зосередженоувагу на етапах управління розвитком нематеріальних активів: формування цілей розвитку;оцінювання вартості та структури нематеріальних активів, розроблення стратегії розвитку,розроблення та реалізація комплексу заходів щодо розвитку нематеріальних активів, контроль такоригування стратегії. Розроблені напрями забезпечення розвитку за видами нематеріальнихактивів підприємства.Рассмотрены методические аспекты относительно управления развитием нематериальныхактивов. Сосредоточено внимание на этапах управления развитием нематериальных активов:формирование целей развития; оценивание стоимости и структуры нематериальных активов,разрабатывания стратегии развития, разрабатывания и реализация комплекса мероприятийотносительно развития нематериальных активов, контроль и корректировка стратегии.Разработаны направления обеспечения развития за видами нематериальных активов предприятия.The process of management development of immaterial assets is examined. An algorithm is offered ofmanagement of immaterial assets of, which includes the followings stages: forming of aims ofdevelopment; evaluation of cost and structure of immaterial assets, development of strategy ofdevelopment, development and realization of complex of measures on development of immaterial assets,control and correction of strategy. Development directions of providing of development of immaterialassets of enterprise after the types of intellectual capital.Ключові слова: нематеріальні активи, інтелектуальний капітал, процесс управління,машинобудівне підприємство.Вступ. Розвиток ринкових відносин неможливий без подальшого розвиткутворчої, інтелектуальної праці, використання новітніх технологій. Тому останнімчасом в майні суб'єктів господарювання будь-якої організаційної форми і формивласності неухильно підвищується значення нематеріальних активів, а в суспільствівсе частіше чути вислови "інтелектуальна власність", "інтелектуальний капітал","комерціалізація інтелектуальної власності" тощо.Для успішного розвитку підприємствам необхідно навчитись управлятиінтелектуальним капіталом для підвищення ефективності виробничо-господарськоїдіяльності. Управління нематеріальними активами доволі складний процес, оскількинеобхідно вміти оцінити їх, структурувати, розробити стратегії їх розвитку тощо.Проблема полягає в тому, що немає єдиних рекомендацій чи підходів, які бдопомогли підприємствам управляти розвитком нематеріальних активів дляпідвищення ефективності діяльності, випуску конкурентоспроможної продукції,завоювання нових ринків, створення нових брендів тощо.51
- Page 1 and 2: ВІСНИКISSN 2079-0767НАЦІ
- Page 3 and 4: УДК 332.132В. О. ЖАВОРО
- Page 5 and 6: виробництво стають
- Page 7 and 8: реалізували відпов
- Page 9 and 10: УДК 338.45 : 658В.А. КУЧИ
- Page 11 and 12: Для дослідження вп
- Page 13 and 14: УДК 338. 45Д.М ЛАПОВСЬ
- Page 15 and 16: множиною значень [4-
- Page 17 and 18: Враховуючи, що згід
- Page 19 and 20: З огляду на те, що д
- Page 21 and 22: Продовження таблиц
- Page 23 and 24: достатньої для заб
- Page 25 and 26: зручності аналізу
- Page 27 and 28: Головними напрямка
- Page 29 and 30: Результати дослідж
- Page 31 and 32: бізнесу щодо перев
- Page 33 and 34: использования боль
- Page 35 and 36: сектора искать пох
- Page 37 and 38: реакции. Логистиче
- Page 39 and 40: выражается в сокра
- Page 41 and 42: прибылей в последн
- Page 43 and 44: Выводы. Многочисле
- Page 45 and 46: підвищення рівня ї
- Page 47 and 48: 01.01.2005р.01.01.2006р.01.01.200
- Page 49: І ще однією важливо
- Page 53 and 54: активами, активізу
- Page 55 and 56: Таблиця - Управлінн
- Page 57 and 58: УДК:621:339.152.009.12Т. С. М
- Page 59 and 60: Постановка завданн
- Page 61 and 62: 1. Підсумкова дохід
- Page 63 and 64: В машинобудівних п
- Page 65 and 66: була запропонована
- Page 67 and 68: характеристик є пр
- Page 69 and 70: Вагомістьхарактер
- Page 71 and 72: менеджменту, марке
- Page 73 and 74: (0,49). Ці результати
- Page 75 and 76: В статье рассмотре
- Page 77 and 78: низьку ефективніст
- Page 79 and 80: В статье проанализ
- Page 81 and 82: Головним пріоритет
- Page 83 and 84: постійні удосконал
- Page 85 and 86: УДК 338.47:656Ю.В. ПИЧУГ
- Page 87 and 88: формирования общег
- Page 89 and 90: выбора перевозчико
- Page 91 and 92: машинобудування та
- Page 93 and 94: - технологію (існую
- Page 95 and 96: В таблиці 1 приведе
- Page 97 and 98: Рис. 6 - Динаміка впр
- Page 99 and 100: Машинобудувавннят
- Page 101 and 102:
- виявлено взаємозв
- Page 103 and 104:
Інноваційні технол
- Page 105 and 106:
instruments that are based on funda
- Page 107 and 108:
Продовження таблиц
- Page 109 and 110:
сильних і слабких с
- Page 112 and 113:
комплексі з ним мож
- Page 114 and 115:
амортизуватися вит
- Page 116 and 117:
27.04.2000 р. за № 288/4509 (
- Page 118 and 119:
функціонування осн
- Page 120 and 121:
Fnmaxj 1nj 1x 0; j 1, n; i 1, mja x
- Page 122 and 123:
преимуществами. Ср
- Page 124 and 125:
выпускаемой продук
- Page 126 and 127:
інноваційної проду
- Page 128 and 129:
- дотримання термін
- Page 130 and 131:
узагальнення та пр
- Page 132 and 133:
Але загальний поте
- Page 134 and 135:
дослідження є розг
- Page 136 and 137:
основі принципів: п
- Page 138 and 139:
In this article dealt with the acco
- Page 140 and 141:
непрозора для влас
- Page 142 and 143:
УДК 334.72:378Г.О. УС, ка
- Page 144 and 145:
Чи має об'єкт S влас
- Page 146 and 147:
Рис.3- Вікно програм
- Page 148 and 149:
При цьому, серед дв
- Page 150 and 151:
Таблиця 3- Перелік а
- Page 152 and 153:
зміни частки майна,
- Page 154 and 155:
Перший етап закінч
- Page 156 and 157:
подальшого поступа
- Page 158 and 159:
За допомогою знань,
- Page 160 and 161:
інтелектуальний ка
- Page 162 and 163:
Основу людського к
- Page 164 and 165:
дефіциту та недост
- Page 166 and 167:
ЗмістВ. О. ЖАВОРОНК
- Page 168:
НАУКОВЕ ВИДАННЯВІС