Рис. 2- Мотиваційний профіль в залежності від вікуВисновки. Визначено мотиваційні профілі працівників досліджуваногопідприємства в цілому, а також в залежності від статті та вікової групи. Виявленохарактерні відмінності цих профілів. Одержані результати можуть бути використанідля вдосконалення системи мотивації на підприємстві.Список літератури: 1. Колот, А.М. Мотивація, стимулювання й оцінка персоналу:Навч.посіб/А.М.Колот.К.: КНЕУ, 1998. — 11-<strong>13</strong>с. 2. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А. где же у него кнопка?/С.В. Иванова. —3е изд. — М.: Альпина Бізнес Букс,2007 С.12. 3. Ричи, Ш., Мартин, П. Управление мотивацией:учеб.пособие для ВУЗов/Пер. с англ.под ред.проф. А.Е.Климова. М. ЮНИТИДАНА, 2004. 399с. 4. Стахів,О.В. Впровадження системи мотивації персоналу та здійснення мотиваційного моніторингуhttp://nbuv.gov.ua/ejournals/PSPE/20083/Stahiv_308.htm. 5. Статистичний щорічник Івано-Франківськоїобласті за 2008 рік/ Колімбровський М.М. — Головне управління статистики в Івано-Франківській області,2009. 6. Власова Е. Система мотивации: как привлечь и удержать [Электронный ресурс] /Е. Власова, Т.Копачевская // Управление персоналом. – 2010. – №8. – Режим доступа:http://www.toppersonal.ru/issue.html?2402Поступила до редакції 08.04.2012р.УДК <strong>65</strong>8.3.014.1Т.С. ОБИДЄННОВА, асистент, аспірант, УІПА, ХарківРАЦІОНАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ЯК ОДНА ІЗНАЙВАЖЛИВІШИХ СКЛАДОВИХ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВАУ статті розглянуто управління персоналом підприємства як процес, який є важливою ланкою вдіяльності підприємства в сучасних ринкових умовах, а також приділено увагу проблемам відборута підбору персоналу.74
В статье рассмотрено управление персоналом предприятия как процесс, который является важнымзвеном в деятельности предприятия в современных рыночных условиях, а также уделеновнимание проблемам отбора и подбора персонала.The article considers the personnel management of the enterprise as a process which is an important partin the activities of the enterprise in a modern market economy, but also paid special attention to problemsof selection and recruitment.Ключові слова. Персонал, управління персоналом, організація, відбір персоналу,підбір персоналу.Вступ. Сьогодні, в умовах глобалізації економіки та подолання наслідківсвітової економічної кризи, гостро стоїть проблема ефективної роботи підприємств іорганізацій, що є неможливим без обґрунтованого керівництва кадрами. Метадослідження полягає у дослідженні теоретико-методологічних засад проблемиуправління персоналом на сучасних підприємствах.Постановка проблеми. В сучасних умовах господарювання підприємствавимушені адаптуватися до ринкової кон'юнктури, задля забезпечення стійкостіїхнього функціонування, що обумовлює впровадження нових методів управлінняперсоналом на підриємстві, який є рушівною силою у встановленні економічноїстабільності та конкурентоспроможності підприємств.Методологія. В статті використано аналітични метод дослідження.Теоретикометодологічніпідходи до проблеми управління персоналом освітлені в роботахтаких вітчизняних і зарубіжних вчених, як Веснин В.Р., Виханський О.С.,Владимирова І.Г., Завсєгдашній В.О., Завсєгдашня І.В, Кибанов А.Я., Захаров Д.К.,Климанд Дж., Кинг В., Мескон М., Альберт М., Плаксин В.И. Порников В.А.,Ладанів И.Д., Пугачов В.П. та ін.Результати дослідження. Управління персоналом є систематичноорганізаційнимпроцесом відтворювання і ефективного використання персоналу, атакож є невід’ємною складовою діяльності будь – якого підприємства. Діяльністьпідприємства, а саме її зовнішньоекономічні пріоритети, випуск продукції, яка булаб конкурентоспроможною на закордонних ринках, залежить не тільки від технічногота високотехнологічного оснащення підприємства, жорсткої системи контролюякості продукції, досліджень ринкового простору як у межах держави, так і далекоза її межами з метою пошуку потенційних покупців та послідовного впровадженнястратегії просування товарів на зарубіжні ринки, а й особливо від кваліфікаційногорівня працівників підприємства, ефективного управління персоналом. Ізпоглибленням ринкових трансформацій з переходом до ринкової економікиуправління персоналом має дедалі більшу вагу як важливий чинник підвищенняконкурентоспроможності продукції і престижу самого підприємства в цілому.Окремо управління персоналом можна характеризувати як діяльність, щоголовною метою має досягнення найбільш раціонального використання робітниківдля досягнення як цілей підприємства взагалі, так і особистісних цілей окремо.Перші з означених вище цілей, як склалося історично, пов'язані із забезпеченням75
- Page 1 and 2:
ВІСНИКISSN 2079-0767НАЦІ
- Page 3 and 4:
УДК 332.132В. О. ЖАВОРО
- Page 5 and 6:
виробництво стають
- Page 7 and 8:
реалізували відпов
- Page 9 and 10:
УДК 338.45 : 658В.А. КУЧИ
- Page 11 and 12:
Для дослідження вп
- Page 13 and 14:
УДК 338. 45Д.М ЛАПОВСЬ
- Page 15 and 16:
множиною значень [4-
- Page 17 and 18:
Враховуючи, що згід
- Page 19 and 20:
З огляду на те, що д
- Page 21 and 22:
Продовження таблиц
- Page 23 and 24: достатньої для заб
- Page 25 and 26: зручності аналізу
- Page 27 and 28: Головними напрямка
- Page 29 and 30: Результати дослідж
- Page 31 and 32: бізнесу щодо перев
- Page 33 and 34: использования боль
- Page 35 and 36: сектора искать пох
- Page 37 and 38: реакции. Логистиче
- Page 39 and 40: выражается в сокра
- Page 41 and 42: прибылей в последн
- Page 43 and 44: Выводы. Многочисле
- Page 45 and 46: підвищення рівня ї
- Page 47 and 48: 01.01.2005р.01.01.2006р.01.01.200
- Page 49 and 50: І ще однією важливо
- Page 51 and 52: УДК 338.02К.С. ПОШЕНОВ
- Page 53 and 54: активами, активізу
- Page 55 and 56: Таблиця - Управлінн
- Page 57 and 58: УДК:621:339.152.009.12Т. С. М
- Page 59 and 60: Постановка завданн
- Page 61 and 62: 1. Підсумкова дохід
- Page 63 and 64: В машинобудівних п
- Page 65 and 66: була запропонована
- Page 67 and 68: характеристик є пр
- Page 69 and 70: Вагомістьхарактер
- Page 71 and 72: менеджменту, марке
- Page 73: (0,49). Ці результати
- Page 77 and 78: низьку ефективніст
- Page 79 and 80: В статье проанализ
- Page 81 and 82: Головним пріоритет
- Page 83 and 84: постійні удосконал
- Page 85 and 86: УДК 338.47:656Ю.В. ПИЧУГ
- Page 87 and 88: формирования общег
- Page 89 and 90: выбора перевозчико
- Page 91 and 92: машинобудування та
- Page 93 and 94: - технологію (існую
- Page 95 and 96: В таблиці 1 приведе
- Page 97 and 98: Рис. 6 - Динаміка впр
- Page 99 and 100: Машинобудувавннят
- Page 101 and 102: - виявлено взаємозв
- Page 103 and 104: Інноваційні технол
- Page 105 and 106: instruments that are based on funda
- Page 107 and 108: Продовження таблиц
- Page 109 and 110: сильних і слабких с
- Page 112 and 113: комплексі з ним мож
- Page 114 and 115: амортизуватися вит
- Page 116 and 117: 27.04.2000 р. за № 288/4509 (
- Page 118 and 119: функціонування осн
- Page 120 and 121: Fnmaxj 1nj 1x 0; j 1, n; i 1, mja x
- Page 122 and 123: преимуществами. Ср
- Page 124 and 125:
выпускаемой продук
- Page 126 and 127:
інноваційної проду
- Page 128 and 129:
- дотримання термін
- Page 130 and 131:
узагальнення та пр
- Page 132 and 133:
Але загальний поте
- Page 134 and 135:
дослідження є розг
- Page 136 and 137:
основі принципів: п
- Page 138 and 139:
In this article dealt with the acco
- Page 140 and 141:
непрозора для влас
- Page 142 and 143:
УДК 334.72:378Г.О. УС, ка
- Page 144 and 145:
Чи має об'єкт S влас
- Page 146 and 147:
Рис.3- Вікно програм
- Page 148 and 149:
При цьому, серед дв
- Page 150 and 151:
Таблиця 3- Перелік а
- Page 152 and 153:
зміни частки майна,
- Page 154 and 155:
Перший етап закінч
- Page 156 and 157:
подальшого поступа
- Page 158 and 159:
За допомогою знань,
- Page 160 and 161:
інтелектуальний ка
- Page 162 and 163:
Основу людського к
- Page 164 and 165:
дефіциту та недост
- Page 166 and 167:
ЗмістВ. О. ЖАВОРОНК
- Page 168:
НАУКОВЕ ВИДАННЯВІС