Вісник № 13 PDF (Size: 2,65 МБ) - ХПІ - Національний Ñ‚ÐµÑ Ð½Ñ–Ñ‡Ð½Ð¸Ð¹ ...

розподіл цих функцій між керівниками, відділами і підрозділами (що дастьможливість обліку і аналізу всіх складових інноваційного потенціалу, щозабезпечить об'єктивну інформаційну підтримку інноваційних рішень); 2)проведення комплексу заходів щодо підвищення рівня організації праці,виробництва, ділових і особистих якостей персоналу, організаційно-технічнихпоказників; 3) пошук ідей по вдосконаленню є основним етапом планування,важливо залучити в цей процес всіх співробітників підприємства, для чогодозволити висувати недопрацьовані ідеї і надавати засоби на подальші дослідженняі розробку тих проектів, які виглядають найбільш перспективними; 4) впровадженнязаходів щодо активізації персоналу: створення в колективі організаційного клімату,який сприяє пошуку новаторських рішень і засобів їх реалізації; виявлення задопомогою психологів, соціологів і управлінців-консультантів чинників, блокуючихінноваційну діяльність; створення сприятливого клімату для роботи новаторів:надання додаткових повноважень в ухваленні рішень на робочих місцяхвикористання гнучких режимів роботи; підвищення рівня довіри; заохоченнянововведень (це є дієвий захід боротьби з бюрократизмом, рутиною, відсталістюмислення); введення системи мотивації і стимулювання співробітників;забезпечення кожного співробітника кількістю оргтехніки згідно з типовимипроектами, поліпшення умов праці, що потребує додаткових витрат (модернізаціяустаткування, введення нових технологій і техніки).Інноваційний бізнес в світі вважається найвигіднішим, оскільки він забезпечуєконкурентоспроможність базовим галузям економіки. Тому, усвідомлюючинеобхідність реалізації системних заходів в цьому напрямі, підприємства повинніактивно реалізовувати комплекс заходів щодо формування своєї інноваційноїінфраструктури.Для того, щоб оптимізувати здійснення інтелектуальної діяльності організаціїможна запропонувати наступні шляхи: створення плану дій по впровадженняраціоналізаторських ініціатив; розвиток зовнішніх і внутрішніх мереж (збільшеннячисла партнерських стосунків в області науково-технічних рішень); зміцненнякорпоративної культури орієнтованої на інтрапренерство; оптимізація процесу «ідея– інновація – інвестиційний проект».Результати дослідження. Використання розвитку у запропонованих напрямкахактивізації інноваційної активності дозволить підвищити конкурентоспроможністьвітчизняних підприємств бізнесу на міжнародному ринку. Зазначені у публікаціїзаходи дозволять підвищити креативність мислення співробітників підприємства,підвищити продуктивність праці персоналу, допоможуть створити сприятливуатмосферу в колективі для здійснення функцій, укріпити організаційну дисципліну зметою зменшення втрати робочого часу.Висновки. В сучасних умовах глобалізації економіки ефективність діяльностіпідприємства бізнесу визначається вмінням результативно впроваджувати інноваціїна основі вивчення інноваційного потенціалу та розвитку творчої активностіперсоналу.26