х 1х 2х 3х 4у 1у 2f XXу 3у 4m 1f Yв 1Ym 2в 2m 3в 3f AАm 4m 5m 6m 7m 8m 9v 1v 2в 4f MMf vЕ Vf BcкBf dD*d 1d 2d 3mv 39z 1v 4f ZZЕz 2z 3f EEz 4e 1e 2Рис.1- Дерево логічного висновку ієрархічних зв’язків факторів, які визначаютьрівень комплексної прийнятності інноваційного проекту16
Враховуючи, що згідно Закону [7], фактично середньострокові пріоритети – цебільш конкретизовані на ближчий період часу стратегічні пріоритети, ступіньвідповідності проекту державним інноваційним пріоритетам пропонуєтьсявизначати лише на предмет того, відноситься проект до стратегічного чи досередньострокового пріоритету.Крім того, запропонованою методикою враховуються джерела фінансування увигляді коефіцієнту фінансової автономності проекту. Звісно, чим більша сумавласних коштів підприємства в структурі фінансування проекту, тим більше шансівв нього бути запровадженим, адже це знижує ризик зовнішнього інвестора(кредитора). Даний коефіцієнт має визначатись як відношення власних коштівініціатора проекту до запозичених.На сьогодні, мабуть, ні в кого не викликає сумнівів необхідність та важливістьврахування людського фактору в управлінні проектом та підприємством. Існуєбезліч прикладів, коли підприємства за кілька років зазнавали суттєвих змін і окреміз них продовжують успішно працювати на ринку, а інші вимушені його покинути,тому що на певних етапах керівництво не було здатне приймати вірні рішення і вперспективі втратило позиції або керувалось інтересами, далекими від інтересівпідприємства. Підприємство, на наш погляд, слід розглядати за такими двомагрупами факторів: фінансово-економічний рівень підприємства (Y) тахарактеристики внутрішніх факторів підприємства (Х) (2):А = f а (X, Y). (2)На наш погляд, найбільш коротко та, з іншого боку, повно, важливі дляінвестора чи кредитора риси керівництва можна описати такими ознаками,наведеними в моделі (3):Х = f х (х 1 , х 2 , х 3 , х 4 ) , (3)де х 1 – спрямованість керівництва на довгострокову перспективу і наявність чіткихстратегічних цілей; х 2 – вміння аналізувати та реалізовувати нові ідеї; х 3 – надійністькерівництва проекту; х 4 – розвиненість системи збуту і маркетингу на підприємстві.Показник "спрямованість керівництва на довгострокову перспективу інаявність чітких стратегічних цілей" має визначати враження, яке склалось уексперта щодо професійного рівня керівництва в роботі на конкретному ринку, йогоособисті прагнення та очікування щодо результатів діяльності підприємства.Бездоганне знання своєї справи як в технічному, так і в управлінському плані, ще негарантує успіху підприємству та проекту на ринку. Ринкові умови вимагають відкерівників суттєвої зміни поглядів на безліч виробничих, комерційних, трудовихфакторів, процесів планування та формування довгострокових цілей.Непрямими ознаками, які допоможуть визначити рівень показника "вмінняаналізувати та реалізовувати нові ідеї", можуть бути будь-які досягнення напідприємстві, досвід та способи вирішення конкретних виробничих проблем,успішність реалізації минулих планів. Показник "надійності керівництва" маєхарактеризувати так би мовити "кредитну історію" керівника та серйозність йогонамірів щодо витрачання коштів на зазначені цілі.17
- Page 1 and 2: ВІСНИКISSN 2079-0767НАЦІ
- Page 3 and 4: УДК 332.132В. О. ЖАВОРО
- Page 5 and 6: виробництво стають
- Page 7 and 8: реалізували відпов
- Page 9 and 10: УДК 338.45 : 658В.А. КУЧИ
- Page 11 and 12: Для дослідження вп
- Page 13 and 14: УДК 338. 45Д.М ЛАПОВСЬ
- Page 15: множиною значень [4-
- Page 19 and 20: З огляду на те, що д
- Page 21 and 22: Продовження таблиц
- Page 23 and 24: достатньої для заб
- Page 25 and 26: зручності аналізу
- Page 27 and 28: Головними напрямка
- Page 29 and 30: Результати дослідж
- Page 31 and 32: бізнесу щодо перев
- Page 33 and 34: использования боль
- Page 35 and 36: сектора искать пох
- Page 37 and 38: реакции. Логистиче
- Page 39 and 40: выражается в сокра
- Page 41 and 42: прибылей в последн
- Page 43 and 44: Выводы. Многочисле
- Page 45 and 46: підвищення рівня ї
- Page 47 and 48: 01.01.2005р.01.01.2006р.01.01.200
- Page 49 and 50: І ще однією важливо
- Page 51 and 52: УДК 338.02К.С. ПОШЕНОВ
- Page 53 and 54: активами, активізу
- Page 55 and 56: Таблиця - Управлінн
- Page 57 and 58: УДК:621:339.152.009.12Т. С. М
- Page 59 and 60: Постановка завданн
- Page 61 and 62: 1. Підсумкова дохід
- Page 63 and 64: В машинобудівних п
- Page 65 and 66: була запропонована
- Page 67 and 68:
характеристик є пр
- Page 69 and 70:
Вагомістьхарактер
- Page 71 and 72:
менеджменту, марке
- Page 73 and 74:
(0,49). Ці результати
- Page 75 and 76:
В статье рассмотре
- Page 77 and 78:
низьку ефективніст
- Page 79 and 80:
В статье проанализ
- Page 81 and 82:
Головним пріоритет
- Page 83 and 84:
постійні удосконал
- Page 85 and 86:
УДК 338.47:656Ю.В. ПИЧУГ
- Page 87 and 88:
формирования общег
- Page 89 and 90:
выбора перевозчико
- Page 91 and 92:
машинобудування та
- Page 93 and 94:
- технологію (існую
- Page 95 and 96:
В таблиці 1 приведе
- Page 97 and 98:
Рис. 6 - Динаміка впр
- Page 99 and 100:
Машинобудувавннят
- Page 101 and 102:
- виявлено взаємозв
- Page 103 and 104:
Інноваційні технол
- Page 105 and 106:
instruments that are based on funda
- Page 107 and 108:
Продовження таблиц
- Page 109 and 110:
сильних і слабких с
- Page 112 and 113:
комплексі з ним мож
- Page 114 and 115:
амортизуватися вит
- Page 116 and 117:
27.04.2000 р. за № 288/4509 (
- Page 118 and 119:
функціонування осн
- Page 120 and 121:
Fnmaxj 1nj 1x 0; j 1, n; i 1, mja x
- Page 122 and 123:
преимуществами. Ср
- Page 124 and 125:
выпускаемой продук
- Page 126 and 127:
інноваційної проду
- Page 128 and 129:
- дотримання термін
- Page 130 and 131:
узагальнення та пр
- Page 132 and 133:
Але загальний поте
- Page 134 and 135:
дослідження є розг
- Page 136 and 137:
основі принципів: п
- Page 138 and 139:
In this article dealt with the acco
- Page 140 and 141:
непрозора для влас
- Page 142 and 143:
УДК 334.72:378Г.О. УС, ка
- Page 144 and 145:
Чи має об'єкт S влас
- Page 146 and 147:
Рис.3- Вікно програм
- Page 148 and 149:
При цьому, серед дв
- Page 150 and 151:
Таблиця 3- Перелік а
- Page 152 and 153:
зміни частки майна,
- Page 154 and 155:
Перший етап закінч
- Page 156 and 157:
подальшого поступа
- Page 158 and 159:
За допомогою знань,
- Page 160 and 161:
інтелектуальний ка
- Page 162 and 163:
Основу людського к
- Page 164 and 165:
дефіциту та недост
- Page 166 and 167:
ЗмістВ. О. ЖАВОРОНК
- Page 168:
НАУКОВЕ ВИДАННЯВІС
Change language