12.07.2015 Views

Dobre prakse v slovenski javni upravi 2006 - Ministrstvo za notranje ...

Dobre prakse v slovenski javni upravi 2006 - Ministrstvo za notranje ...

Dobre prakse v slovenski javni upravi 2006 - Ministrstvo za notranje ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

32 DR. ELKE LÖFFLERvzpostavitev enotnega evropskega standarda <strong>za</strong> storitve ali <strong>za</strong> “dobro javno upravljanje”uvideti, da to NI le tehnična naloga, ampak zlasti na vrednotah temelječa, torej politična,naloga. Torej bo pomembno, da jo usmerja organ, ki priznava in ščiti politične vrednotev “Evropskem projektu” in evropskem upravnem prostoru. Prepričani smo lahko, da botrajalo kar nekaj časa, da bo takšen pristop rodil sad.In kje je v vsem tem slovenska “najboljša praksa”? Čeprav ni evropskega standardakakovosti <strong>za</strong> javne storitve, pa obstajajo podatki o uspešnosti <strong>za</strong> celo vrsto posameznihstoritev, ki omogočajo mednarodno primerjavo. To na primer velja <strong>za</strong> dva slovenskaprimera najboljše <strong>prakse</strong>, ki sta bila predstavljena na 4. konferenci o kakovosti <strong>za</strong>javne uprave v EU. Obravnavala sta enotni portal <strong>za</strong> bodoče samostojne podjetnikee-VEM ter izplačilo starostnih in invalidskih pokojnin na Zavodu <strong>za</strong> pokojninsko ininvalidsko <strong>za</strong>varovanje Slovenije. Zlasti <strong>za</strong> storitve, pove<strong>za</strong>ne z vzpostavitvijo dejavnostisamostojnega podjetnika, obstajajo mednarodni ka<strong>za</strong>lniki števila postopkov in časa,potrebnega <strong>za</strong> registracijo podjetja. Vemo tudi, da so na Nizozemskem oblikovalika<strong>za</strong>lnik uspešnosti <strong>za</strong> obdelavo invalidskih pokojnin. Tako bo mogoče, da ti dve<strong>slovenski</strong> instituciji primerjata svojo uspešnost in uporabita znanje iz podobnih pobudiz drugih držav.Predlagam torej, naj se pri vseh nacionalnih primerih “najboljših praks”, vključno s<strong>slovenski</strong>mi, jasno navede, česa se je bilo mogoče naučiti iz podobnih pobud drugjepo Evropi in če so podatki o uspešnosti dostopni na ravni Evrope, kako so uspešniglede na ta merila. Samo tako se bo mogoče izogniti napakam, ki so bile storjenedrugje, in zvišati standarde kakovosti <strong>javni</strong>h služb v Evropi. To je dosti verjetnejša potdo skupnega evropskega standarda kakovosti kot pa kakršen koli umeten poskusdoločanja vseobsegajočih meril, vel<strong>javni</strong>h <strong>za</strong> vse storitve in vse projekte. Naš moto vevropskih <strong>javni</strong>h službah bi moral biti “Glej, uči se, izboljšaj!” in Sloveniji želim vso srečopri njenih pohvale vrednih pri<strong>za</strong>devanjih, da to stori, kot dokazuje ta konferenca.VIRI1 Bovaird, Tony, in Owen, Mike (2002), “Achieving Citzen-Led Area Regenerationthrough Multiple Stakeholders in the Beacon Housing Estate, Cornwall”, v: Bovaird,Tony, Löffler, Elke in Parrado Díez, Salvador (ur.), Developing Local GovernanceNetworks in Europe. Local Governance in Europe. Nomos Verlag, Baden-Baden,str. 57-73.2 Crosby, Philip (1979), Quality is Free: The Art of Making Quality Contain. McGraw-Hill, New York.3 Gaster, Lucy, in Squires, Amanda (2003), Providing Quality in the Public Sector.A Practical Approach to Improving Public Services. Open University Press,Maidenhead and Philadelphia.4 Juran, J. M. (ur.), in Gryna, F. M. (1988), Juran’s Quality Control Handbook, 4 thedition, McGraw-Hill, New York.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!