86 MAG. PETER SKOK• pomen nekaterih značilnosti v organi<strong>za</strong>cijski kulturi v državni <strong>upravi</strong>,• vodja kot možni mentor (“mentor”) in/ali inštruktor (“coach”).3.1 Opredelitev učenjaOb različnih definicijah učenja v obravnavanem primeru pomeni temeljno izhodiščeopredelitev K. Illerisa, ki izhaja iz dveh temeljnih predpostavk: učenje vključuje dvarazlična temeljna procesa. Gre <strong>za</strong> eksterni interakcijski proces, ki poteka med učečim sein njegovim socialnim, kulturnim in materialnim okoljem, ter interni psihološki procesdobivanja in predelovanja, v katerem se novi dražljaji povezujejo z rezultati predhodnegaučenja. In drugič, celotno učenje vključuje tri razsežnosti: kognitivno razsežnost znanjain veščin, psihodinamično razsežnost motivacije in čustev ter socialno razsežnostkomunikacije in kooperacije v socialno pogojenem kontekstu. Navedena opredelitevnamreč najustrezneje <strong>za</strong>jema vidike, kot izhajajo iz učenja na delovnem mestu.3.2 O potrebi in naravi učenja na delovnem mestuMed različnimi temeljnimi izhodišči, ki utemeljujejo potrebo po učenju na delovnemmestu, je treba razen že navedenih v točki 2.1 (“knowledge economy”, vse večji pomenorgani<strong>za</strong>cij HPWO, vpliv IT) navesti še uveljavljanje “učeče se organi<strong>za</strong>cije”, ki jo določatanepretrgan razvoj znanja in sposobnosti.Učenje na delovnem mestu vsebuje različne učne procese, ki jih je težko sistemiziratiglede na različna merila presoje (različna izhodišča, različni cilji; različne aktivnosti;različne ravni organiziranosti itd.). Bistvenega pomena je, da je učenje lahko usmerjenov osebnostni razvoj posameznika, skupine, vse do ravni celotne organi<strong>za</strong>cije. Učenjeje lahko prednostno usmerjeno v razvoj posameznika ali pa je ožje pove<strong>za</strong>no s ciljiorgani<strong>za</strong>cije. Izidi učenja se lahko izrazijo kot znanje, izkušnje, veščine na individualniravni ali kot znanje, ki je vključeno v “spomin organi<strong>za</strong>cije”, spretnosti in postopke vciklu stalnega izboljševanja in ustvarjanja znanja. Nekateri učni procesi so jasno omejeniin ločeni od drugih aktivnosti z izrecno učno namero in strukturo, medtem ko so drugineposredno vključeni v organi<strong>za</strong>cijo dela in delovne procese.Delovno mesto pa lahko pomeni temeljno področje <strong>za</strong> razvoj ključnih kompetenc.Kot <strong>za</strong>nimivost je treba omeniti različnost razumevanja izra<strong>za</strong> “kompetenca”. Izuveljavljenega izrazja EU izhaja, da je treba kompetenco razumeti kot “sposobnostin ključno sposobnost”, pri čemer je sposobnost razumljena v smislu usklajevanjaznanja, spretnosti in odnosov, ključna sposobnost pa <strong>za</strong>deva opredelitev sposobnosti,potrebnih vsem. Tako sta pri spremljanju (ne)uresničevanja lizbonske strategije Evropskiparlament in Evropski svet opredelila kot kompetence vseživljenjskega učenja:• sporazumevanje v maternem jeziku,• sporazumevanje v tujih jezikih,• matematična sposobnost in osnove sposobnosti v znanosti in tehnologiji,• digitalna sposobnost,
UČENJE NA DELOVNEM MESTU V JAVNI UPRAVI – IZZIV ALI POTREBA 87• učenje učenja,• medosebne, medkulturne in socialne sposobnosti ter državljanske sposobnosti,• podjetnost ter• kulturno izražanje.V anglosaškem prostoru (predvsem Velika Britanija), so ključne kompetence razumljenekot standard, vstopna ovira, ne pa predmet nenehnega izpopolnjevanja. Izrazitodrugačen je japonski pristop, ki izhaja iz “znanja <strong>za</strong> ravnanje v razmerah sprememb inproblemov v okvirih integriranega sistema proizvodnje” in <strong>za</strong>hteva znanje o:• procesu: <strong>za</strong>snove, <strong>za</strong>poredje aktivnosti in medsebojne odvisnosti;• izdelku: ključne značilnosti in lastnosti;• opremi: njenih funkcijah, sposobnostih in omejitvah;• kontrolah: učinkih kontrol na kontroliranih aktivnostih na izide.Utemeljen je v celostnem pristopu, v skladu s katerim delavec razume logiko in naravoproizvodnega procesa, vendar ne kot množice različnih aktivnosti, ampak kot mrežjekompleksnih potekov. Naveden pristop uveljavlja stalno učenje in vključuje njegoveformalne in neformalne oblike.Jedro <strong>za</strong>misli “učenja na delovnem mestu” pa pomeni, da gre <strong>za</strong> “sistematičen, načrtovanproces, v katerem se uporabljajo različne metode organi<strong>za</strong>cije dela, nagrajevanja doseganjaizidov in vključenosti <strong>za</strong>poslenih v proces odločanja s ciljem oblikovati tako delovno okolje,ki bo <strong>za</strong>gotavljalo možnosti <strong>za</strong> razvoj osebnosti <strong>za</strong>poslenih in povečanje produktivnostiorgani<strong>za</strong>cije. Čeprav ne more odpraviti interesnih nasprotij med delavci in menedžmentom,prispeva k zmanjšanju le-tega, hkrati pa <strong>za</strong>gotavlja pomembno izboljšanje možnosti, da seskupno prispeva k večanju blaginje in življenjske ravni <strong>za</strong> vse.”Zdi se, da navedena opredelitev vključuje vse potrebne sestavine, ki na temeljni ravnidiferencirajo uveljavitev učenja na delovnem mestu z drugimi pristopi in jih je mogočeponazoriti s teh temeljnih vidikov:• cilj: pri učenju na delovnem mestu gre <strong>za</strong> pri<strong>za</strong>devanje <strong>za</strong> doseganje ciljev na ravniposameznika in organi<strong>za</strong>cije ob <strong>za</strong>gotavljanju čim večje prekrivnosti obeh; dosedanjapraksa je pomenila zgolj odziv na <strong>za</strong>znano potrebo, ki vsaj v nekaterih primerih nebi smela obstajati;• procesna narava: učenje na delovnem mestu kot načrtovani proces imanentnovključuje tudi nadziranje ustvarjenega; učenje ni samo sebi namen v smislu, da binekaj znali, ampak da bi znali nekaj narediti, posebej pomembno pa je tudi, da prihajado prenosa znanja in zmanjševanja ovir pri njegovem prenosu med <strong>za</strong>poslenimi(problem “prenosa znanja”);• časovna razsežnost: učenje na delovnem mestu kot povezovalna sestavina dela vplivatudi na časovno razsežnost, ki ne more biti zgolj občasna, ampak pomeni stalnico vizkoriščanju delovnega časa;• organi<strong>za</strong>cijska kultura: pomeni v bistvu podporno okolje pri uveljavljanju učenjana delovnem mestu. Seveda so pri tem ključna stališča, vrednote in značilnostimenedžmenta v razsežnosti uresničevanja.
- Page 1 and 2:
REPUBLIKA SLOVENIJAMINISTRSTVO ZA J
- Page 3:
VSEBINAStranDr. Gordana ŽurgaKAKOV
- Page 6 and 7:
6 DR. GORDANA ŽURGAnadzira, sodelu
- Page 9 and 10:
KAKOVOST IN PRAVICA DO DOBRE UPRAVE
- Page 11 and 12:
KAKOVOST IN PRAVICA DO DOBRE UPRAVE
- Page 13 and 14:
KAKOVOST IN PRAVICA DO DOBRE UPRAVE
- Page 15 and 16:
KAKOVOST IN PRAVICA DO DOBRE UPRAVE
- Page 17 and 18:
KAKOVOST IN PRAVICA DO DOBRE UPRAVE
- Page 19 and 20:
KAKOVOST IN PRAVICA DO DOBRE UPRAVE
- Page 21 and 22:
KAKOVOST IN PRAVICA DO DOBRE UPRAVE
- Page 23 and 24:
EVROPSKA SPOZNANJA:INOVACIJE V KAKO
- Page 25 and 26:
EVROPSKA SPOZNANJA: INOVACIJE V KAK
- Page 27 and 28:
EVROPSKA SPOZNANJA: INOVACIJE V KAK
- Page 29 and 30:
EVROPSKA SPOZNANJA: INOVACIJE V KAK
- Page 31 and 32:
EVROPSKA SPOZNANJA: INOVACIJE V KAK
- Page 33:
EVROPSKA SPOZNANJA: INOVACIJE V KAK
- Page 36 and 37: 36 JELENA RAŠULA, MAG. DARJA SLOKA
- Page 38 and 39: 38 JELENA RAŠULA, MAG. DARJA SLOKA
- Page 40 and 41: 40 JELENA RAŠULA, MAG. DARJA SLOKA
- Page 42 and 43: 42 JELENA RAŠULA, MAG. DARJA SLOKA
- Page 44 and 45: 44 JELENA RAŠULA, MAG. DARJA SLOKA
- Page 46 and 47: 46 JELENA RAŠULA, MAG. DARJA SLOKA
- Page 49 and 50: ELEKTRONSKA OGLASNA DESKA AJPESToma
- Page 51 and 52: ELEKTRONSKA OGLASNA DESKA AJPES 51O
- Page 53 and 54: ELEKTRONSKA OGLASNA DESKA AJPES 53S
- Page 55 and 56: ELEKTRONSKA OGLASNA DESKA AJPES 55P
- Page 57: ELEKTRONSKA OGLASNA DESKA AJPES 57A
- Page 60 and 61: 60 MAG. MOJCA POŽAR, DR. IVAN SKUB
- Page 62 and 63: 62 MAG. MOJCA POŽAR, DR. IVAN SKUB
- Page 64 and 65: 64 MAG. MOJCA POŽAR, DR. IVAN SKUB
- Page 66 and 67: 66 MAG. MOJCA POŽAR, DR. IVAN SKUB
- Page 68 and 69: 68 MAG. MOJCA POŽAR, DR. IVAN SKUB
- Page 70 and 71: 70 MAG. MOJCA POŽAR, DR. IVAN SKUB
- Page 73 and 74: SERVIS 48 - OBČANOM PRIJAZNA STORI
- Page 75 and 76: SERVIS 48 - OBČANOM PRIJAZNA STORI
- Page 77 and 78: SERVIS 48 - OBČANOM PRIJAZNA STORI
- Page 79 and 80: SERVIS 48 - OBČANOM PRIJAZNA STORI
- Page 81 and 82: SERVIS 48 - OBČANOM PRIJAZNA STORI
- Page 83 and 84: UČENJE NA DELOVNEM MESTU V JAVNI U
- Page 85: UČENJE NA DELOVNEM MESTU V JAVNI U
- Page 89 and 90: UČENJE NA DELOVNEM MESTU V JAVNI U
- Page 91 and 92: UČENJE NA DELOVNEM MESTU V JAVNI U
- Page 93 and 94: UČENJE NA DELOVNEM MESTU V JAVNI U
- Page 95 and 96: UČENJE NA DELOVNEM MESTU V JAVNI U
- Page 97 and 98: UČENJE NA DELOVNEM MESTU V JAVNI U
- Page 99 and 100: VZPOSTAVITEV SISTEMA SPREMLJANJA PO
- Page 101 and 102: VZPOSTAVITEV SISTEMA SPREMLJANJA PO
- Page 103 and 104: VZPOSTAVITEV SISTEMA SPREMLJANJA PO
- Page 105 and 106: VZPOSTAVITEV SISTEMA SPREMLJANJA PO
- Page 107 and 108: VZPOSTAVITEV SISTEMA SPREMLJANJA PO
- Page 109 and 110: VZPOSTAVITEV SISTEMA SPREMLJANJA PO
- Page 111 and 112: VZPOSTAVITEV SISTEMA SPREMLJANJA PO
- Page 113: VZPOSTAVITEV SISTEMA SPREMLJANJA PO