Dobre prakse v slovenski javni upravi 2006 - Ministrstvo za notranje ...

70 MAG. MOJCA POŽAR, DR. IVAN SKUBIC, MAG. KARMEN KERN PIPAN, DUŠANKA ŠKRBIĆ ...3 POVZETEKZ razvojem predstavljene dobre prakse inšpekcijskega nadzora smo želeli z razpoložljivimizaposlenimi in finančnimi viri povečati učinkovitost meroslovnega nadzora in čimhitreje urediti stanje na posameznih področjih, ki jih obravnavajo meroslovni predpisi,predpisi o količinah predpakiranih izdelkov in predpisi o izdelkih iz plemenitih kovin(skupaj 60 predpisov). Na poti do zastavljenega cilja smo združevali in razvijali vserazpoložljivo znanje, izkušnje in najboljše prakse s področja vodenja, meroslovja inračunalniško-informacijske podpore, ki smo jih dobivali doma in širše. Pri vzpostavitvipredstavljenega sistema smo izhajali iz evropskega modela odličnosti EFQM, glavnovodilo pa je bilo uvajanje stalnih izboljšav, ki so izhajale iz razvoja in vključevanja našihzaposlenih, odjemalcev in partnerjev v slovenskem in mednarodnem okolju.Zelo pomembni prvini predstavljene rešitve sta lastni informacijski sistem MIRSinfoin vodstveno orodje za prednostno razvrščanje zavezancev nadzora. Z obvladovanjempodatkov s pomočjo obeh računalniških orodij smo bistveno izboljšali spremljanjein urejanje stanja na kraju samem. Pri tem pomeni stopnja urejenosti stanja na krajusamem ključni kazalnik naše dejanske uspešnosti. Z razvojem in uporabo računalniškepodpore MIRSinfo smo izjemno skrajšali čas, potreben za rutinske postopke priizvajanju upravnih in prekrškovnih postopkov inšpekcijskega nadzora v meroslovju, terz neposredno dosegljivostjo potrebnih podatkov povečali učinkovitost dela. K velikoučinkovitejšemu delu nadzora je pripomoglo tudi prednostno razvrščanje zavezancev,podprto z računalniškim programom DEXi. Nadzor tako najpogosteje opravljamo prizavezancih iz višje prednostne skupine. Na ta način smo na mnogih področjih nadzoraže dosegli urejeno stanje (stopnja urejenosti stanja na kraju samem nad vrednostjo 0,9,pri čemer vrednost 1,0 pomeni povsem urejeno stanje).Kot ključni dejavnik uspeha pri našem delu se je pokazal človeški kapital. Kombinacijaprenosa najboljših praks in uporaba intelektualnega kapitala naših zaposlenih staprinesli dosežke v razvoju in uporabi informacijskega orodja MIRSinfo ter v stalnihizboljšavah pri opravljanju poslovnih nalog MIRS.4 VIRI1 Model odličnosti EFQM (2004). Ministrstvo za šolstvo, znanost in šport, Urad RS zameroslovje, Ljubljana.2 Politika Vlade RS pri razvijanju, uvajanju in uporabi programske opremein rešitev, temelječih na odprti kodi, (http://mid.gov.si/mid/mid.nsf/V/K0A29A3F8E51AD220C1256 DC00030FF40/$file/Politika_OSS_Koncna.pdf).3 Prospekt (dvostranski) za programski paket DEXi s kratkimi navodili, FOV in IJS– (http://www1.fov.uni-mb.si/programiranje/uros/files_spo.htm.4 Strategija razvoja meroslovnega sistema RS in strategija MIRS za obdobje od 2006do 2010 (http://www.mirs.si/fileadmin/um.gov.si/pageuploads/Dokpdf/Splosno/