Agenda 2030 - Schwerpunktthema im Global Compact Deutschland 2015

Agenda
Zukunft gestalten –
die Rolle von Unternehmen bei
sozialen Innovationen
Beschleunigte Veränderungsdynamiken in Wirtschaft, Gesellschaft, Kultur und Umwelt
stellen uns vor neue Herausforderungen. Ob Digitalisierung der Lebens- und Arbeitswelt,
eine im europäischen Kontext wachsende soziale Ungleichheit oder aktuell die Integration
der Flüchtlinge aus Krisengebieten: Etablierte Steuerungs- und Problemlösungsroutinen
stoßen entweder an ihre Grenzen oder bedürfen massiver Ausweitung um Ressourcen.
Von Julia Scheerer und Jakob Kunzlmann
Ohne den Einsatz tausender Freiwilliger – der Zivilgesellschaft
– wäre die Flüchtlingskrise bis dato nicht zu bewältigen gewesen.
Und nur mithilfe der Unternehmen wird die Integration
der Geflüchteten in den Arbeitsmarkt und somit in die Gesellschaft
gelingen. Zahlreiche Initiativen – unter anderem der
„Business Action Pledge in Response to the Refugee Crisis“ des
UN Global Compact – zeigen, dass Unternehmen ihre Rolle
als Mit-Gestalter von gesellschaftlichen Veränderungen ernst
nehmen und sich den Herausforderungen stellen.
Und es geht bei der bewussten Gestaltung des gesellschaftlichen
Umfelds des Unternehmens nicht um philanthropisches
oder altruistisches Verhalten, sondern es liegt im ureigensten
Interesse der Unternehmen. Denn die oftmals dichotome
Wahrnehmung von Eigeninteresse und Moral löst sich dadurch
auf, dass es – bleiben wir beim Beispiel der Flüchtlingsproblematik
– um Investitionen in eben jene Bedingungen
geht, die die langfristige gesellschaftliche Zusammenarbeit
zum gegenseitigen Vorteil fördern. Unternehmen sollten
also selbst die Bedingungen mitgestalten, um Arbeits- und
Fachkräftemangel zu begegnen.
Unternehmen und soziale Innovationen
Soziale Innovationen entstehen immer dann bewusst oder
unbewusst, wenn genau ein solcher Tatbestand eintritt: wenn,
wie im Falle der Flüchtlingskrise, mehrere Partner zur Lösung
einer Herausforderung beitragen können und müssen. Wenn
neben staatlichen Anstrengungen auch die Zivilgesellschaft
und Unternehmen massiv gefragt sind. Das Problemlösungspotenzial,
das durch die systematische Entwicklung sozialer
Innovationen durch Unternehmen und andere Akteure der
Gesellschaft freigesetzt werden kann, trägt – in Anlehnung
an den beschriebenen Ansatz – sowohl dazu bei, soziale
Veränderungen positiv zu gestalten, als auch sich als marktschaffendes
Instrument für das Unternehmen zu entwickeln.
Dieser Rolle von Unternehmen bei sozialen Innovationen
widmet sich die Bertelsmann Stiftung in einer laufenden
Studie. Dafür wurden 42 Experteninterviews mit Personen
aus Unternehmen und Wissenschaft, von Think Tanks und
NGOs sowie von Netzwerken und Verbänden geführt. Als
Grundlage der Untersuchung fungieren Überlegungen der
Young Foundation, die einen spiralförmigen Prozess von
sozialer Innovation beschreibt, beginnend mit Diagnose bzw.
der Inspiration, was eine spezifische Problemlage oder eben
ein Marktversagen sein kann. Darauf aufbauend wird in einer
zweiten Stufe die Idee entwickelt. Auf der dritten Stufe wird
die Idee in der Praxis getestet, es kommt sozusagen zu einem
Austesten der möglichen Lösung mit der Realität. Wenn dieser
Test erfolgreich war, findet die Idee Eingang als soziale Praktik,
was Stufe vier darstellt. Entscheidend für die Wirkung ist
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