Agenda 2030 - Schwerpunktthema im Global Compact Deutschland 2015
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<strong>Agenda</strong><br />
die Nachhaltigkeitsstrategie und das Managementsystem<br />
aufgenommen werden sollten. Diese Herausforderungen<br />
sind dann wiederum in die wertschöpfenden Kernprozesse<br />
des Unternehmens zu integrieren, wodurch ihr Potenzial, zur<br />
Wertschöpfung des Unternehmens beizutragen, transparent<br />
und nutzbar wird und ihre Wechselwirkungen zu anderen<br />
Fragestellungen sichtbar werden – was wiederum in der<br />
Nachhaltigkeitsberichterstattung dann überzeugend dargestellt<br />
werden kann.<br />
Der Nachhaltigkeitsbericht als Instrument der<br />
Organisationsentwicklung<br />
Betrachtet man den Nachhaltigkeitsbericht eines Unternehmens<br />
als Instrument der Organisationsentwicklung und nicht<br />
als reines Kommunikationsinstrument, kann dieser dem<br />
Unternehmen als Baustein zur Entwicklung eines Nachhaltigkeitsmanagementsystems<br />
dienen und alle Bausteine der<br />
Organisationsentwicklung verbinden (s. Abb.).<br />
Wie ein Nachhaltigkeitsbericht erstellt werden kann, der ins<br />
Unternehmen hinein als Baustein zur Organisationsentwicklung<br />
wirkt, verdeutlicht das folgende Beispiel.<br />
Die Basis des Beispielberichts bilden:<br />
1. Das vorhandene Managementsystem des Unternehmens<br />
2. Eine Stakeholderanalyse und Wesentlichkeitsanalyse<br />
3. Die Unternehmensstrategie / Nachhaltigkeitsstrategie<br />
4. International und national anerkannte Berichtskriterien<br />
zur Nachhaltigkeitsberichterstattung<br />
1. Basis: Managementsystem<br />
Unabhängig davon, welches Managementsystem ein Unternehmen<br />
eingeführt hat, ist zunächst wichtig, einen ersten Überblick<br />
über die nachhaltigkeitsrelevanten Prozesse innerhalb<br />
des Unternehmens zu erhalten, die vorhandenen Daten und<br />
Materialien zu sichten und die bestehenden Datenlücken (auch<br />
<strong>im</strong> Vergleich zu einem Nachhaltigkeitsmanagementsystem wie<br />
z. B. ISO 26000 oder Sustainable Excellence) zu identifizieren.<br />
2. Basis: Stakeholder-Analyse / Wesentlichkeitsanalyse<br />
Die zweite Basis für einen Nachhaltigkeitsbericht bildet eine<br />
Stakeholder- und Wesentlichkeitsanalyse. Die Führung eines<br />
Unternehmens sollte definieren, welche Stakeholder relevant<br />
sind und Einfluss auf das Unternehmen haben bzw. von den<br />
Der Nachhaltigkeitsbericht als Instrument der Organisationsentwicklung<br />
Vision, Mission<br />
(Nachhaltigkeits)Strategie<br />
Balanced Scorecard<br />
Ziele – Kennzahlen – Matrix<br />
Kommunikation<br />
Kommunikation<br />
Selbstbewertungen – Stakeholderanalyse<br />
NHB<br />
Prozessmanagement – Controlling<br />
Kommunikation<br />
Benchmarking<br />
Personalentwicklung<br />
Kompetenzentwicklung<br />
Lieferantenmanagement<br />
Einkauf<br />
Kommunikation<br />
Quelle: Faktor 10 – Institut für nachhaltiges Wirtschaften gGmbH / Trifolium Beratungsgesellschaft mbH (eigene Darstellung)<br />
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globalcompact <strong>Deutschland</strong> <strong>2015</strong>
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