Download PDF - Dansk Center for Byhistorie
Download PDF - Dansk Center for Byhistorie
Download PDF - Dansk Center for Byhistorie
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
gennem principper om, at skolens dagligdag og arbejde skulle bygge på åndsfrihed, hvor<br />
ligeværdsfremmende pædagogik skulle indgå i alle områder af skolearbejdet<br />
Byrådet fulgte således analysegruppens anbefalinger og vedtog udviklingsmodellen, der<br />
overvejende indeholdt kompetenceoverdragelse på de pædagogiske områder, mens det på den<br />
økonomiske side kun var rengøring, der i første omgang blev lagt ud til skolerne. På<br />
integrationssiden indeholdt udviklingsmodellen også tiltag til <strong>for</strong>bedringer. 66<br />
Det er bemærkelsesværdigt, at skolebestyrelserne generelt ønskede at afstå muligheden<br />
<strong>for</strong> en udstrakt grad af økonomisk decentralisering, som de nye styrelsesregler ellers gav<br />
mulighed <strong>for</strong>. Det kan tolkes som et modsætnings<strong>for</strong>hold mellem de politiske <strong>for</strong>talere <strong>for</strong><br />
yderligere decentralisering og brugerne af de offentlige institutioner; brugerne og de ansatte<br />
ønskede at sætte en grænse <strong>for</strong> deres kompetencetildeling. Skolebestyrelserne og lærernes<br />
tilbageholdenhed i spørgsmål om økonomisk kompetenceoverdragelse i <strong>for</strong>bindelse med<br />
udarbejdelsen af skolevæsenets perspektivplaner fik der<strong>for</strong> betydning <strong>for</strong> analysegruppens<br />
udarbejdelse af skolevæsenets decentraliseringsmodel, og inddragelsen af interessenter<br />
omkring folkeskolens udvikling indikerer derved, at folkeskoleområdet inden <strong>for</strong><br />
kommunalpolitikken var underlagt korporatismeteoriens betingelser. 67 Lærer<strong>for</strong>eningen og<br />
skolebestyrelserne medvirkede til at belyse <strong>for</strong>holdene på folkeskolerne i Århus, og<br />
kommunalpolitikkerne traf således ikke egenhændige og eventuelt upopulære beslutninger,<br />
men søgte derimod legitimation gennem inddragelse af de involverede interessenter.<br />
Skolebestyrelsernes og lærernes konsensus indebar, at decentraliseringen ikke blev så<br />
vidstrakt, som man i visse politiske kredse havde ønsket. Konsensussen kunne aflæses i<br />
bevarelsen af det enhedspræg over skolevæsenet, som havde været lærernes og hovedparten af<br />
skolebestyrelsernes mærkesag, og derved <strong>for</strong>måede lærerne trods styrelsesreglernes<br />
indskrænkelse af <strong>for</strong>mel indflydelse stadig at markere sine krav gennem organiseringen i ÅLF.<br />
6.1. Yderligere decentralisering ved ’Århus-modellen’<br />
Styrelsesreglerne fra 1990 var startskuddet til, at folkeskolerne opnåede en større<br />
beslutningskompetence, og under daværende rådmand <strong>for</strong> Magistartens 4. afdeling, Lone<br />
Hindø (SF), fandt decentraliseringen i Århus Skolevæsen sit første leje med vedtagelsen af<br />
66 Der henvises til kapitel 8 <strong>for</strong> en uddybning af integrationsopgaverne inden<strong>for</strong> skolevæsenet<br />
67 Christensen 1992, 63 og Munk Christensen 1999, 249<br />
35