Sammenhængende Indsats for Kronisk Syge - Bispebjerg Hospital
Sammenhængende Indsats for Kronisk Syge - Bispebjerg Hospital
Sammenhængende Indsats for Kronisk Syge - Bispebjerg Hospital
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
KAPITEL 15<br />
Den eksterne evaluering<br />
Den eksterne evaluering af de organisatoriske<br />
rammer <strong>for</strong> samarbejde og sammenhæng<br />
er gennemført af Statens Institut<br />
<strong>for</strong> Folkesundhed i <strong>for</strong>året 2007. Formålet med<br />
den eksterne evaluering har primært været at få en<br />
uvildig bedømmelse.<br />
Ved vurderingen af de opstillede spørgsmål<br />
i den eksterne evaluering er anvendt kvalitativ<br />
metode samt semistrukturerede interviews med<br />
projektledelsen, medarbejdere og ledere fra <strong>Bispebjerg</strong><br />
<strong>Hospital</strong> og Sundhedscenter Østerbro, to<br />
praktiserende læger samt tre eksterne samarbejdspartnere.<br />
Endvidere er der lavet to fokusgruppeinterviews<br />
med patienter. Derudover er indgået<br />
observationer fra et videndelingsmøde inden <strong>for</strong><br />
faldområdet.<br />
I dette kapitel beskrives fokusområderne,<br />
konklusionen og udviklingsperspektiverne fra<br />
den eksterne evaluering, der er <strong>for</strong>taget af Statens<br />
Institut <strong>for</strong> Folkesundhed.<br />
Med afsæt i evalueringens <strong>for</strong>mål, teorien og det<br />
skrift lige materiale om projektet er følgende områder<br />
udvalgt som interviewguidernes overordnede<br />
temaer:<br />
• Projektets indhold og fremgangsmåde<br />
• Medarbejderinvolvering<br />
• In<strong>for</strong>mation om projektet til medarbejderne<br />
• Oplevelse af rolle- og ansvars<strong>for</strong>deling mellem<br />
hospital, sundhedscenter og praktiserende læger<br />
• Karakteren af og vurderinger af samarbejdet<br />
mellem hospital, sundhedscenter og praktiserende<br />
læger (herunder kommunikationssystemer)<br />
• Videndeling<br />
• Ledelsesansvar og ledelsesopbakning<br />
• Oplevelse af rehabiliteringen på hospitalet og<br />
i sundhedscentret<br />
• Karakteren af og vurderinger af samarbejdet<br />
med eksterne samarbejdsparter<br />
• Opnåelse af sammenhæng i patient<strong>for</strong>løbene<br />
• Succeser og <strong>for</strong>bedringsmuligheder<br />
De følgende afsnit er uddrag fra evalueringsrapport<br />
udarbejdet af Statens Institut <strong>for</strong> Folkesundhed.<br />
Den samlede evaluering bringes i bilag 23.<br />
Konklusion i den samlede<br />
rapport fra Statens Institut<br />
<strong>for</strong> Folkesundhed<br />
Helt overordnet er der med SIKS-projektet etableret<br />
nye og velfungerende samarbejdsrelationer<br />
mellem primær og sekundær sektor, og der er<br />
etableret rehabiliteringstilbud, som opleves at<br />
have <strong>for</strong>bedret kvaliteten i behandlingen af de<br />
kronisk syge. Der har dog været ud<strong>for</strong>dringer<br />
undervejs, og der er <strong>for</strong>sat områder, hvor projektet<br />
Kapitel 15 – Den eksterne evaluering | 105
Change language