Sammenhængende Indsats for Kronisk Syge - Bispebjerg Hospital
Sammenhængende Indsats for Kronisk Syge - Bispebjerg Hospital
Sammenhængende Indsats for Kronisk Syge - Bispebjerg Hospital
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
sygdomsgrupper (bilag 11). Arbejdsgrupperne<br />
har fulgt de enkelte sygdomsområder mht. faglig<br />
udvikling, samarbejde og løbende revidering af<br />
udarbejdede retningslinjer etc. Arbejdsgrupperne<br />
har desuden sammen med projektgruppen haft<br />
ansvaret <strong>for</strong>, at baglandet er blevet in<strong>for</strong>meret om<br />
nye initiativer, faglig opbakning m.m.<br />
Medlemmerne af arbejdsgrupperne har været<br />
med til at sikre projektets faglige kvalitet. Hver arbejdsgruppe<br />
har været sammensat af en <strong>for</strong>mand,<br />
to praktiserende læger, fagpersoner fra de enkelte<br />
afdelinger dvs. speciallæge, specialesygeplejerske,<br />
fysioterapeut og klinisk diætist samt repræsentation<br />
fra de decentrale enheder i Sundheds- og<br />
Omsorgs<strong>for</strong>valtningen. Derudover har sundhedscenterchefen<br />
samt fysioterapeuten og sygeplejersken<br />
fra projektgruppen været faste medlemmer i<br />
alle fi re arbejdsgrupper. Hver arbejdsgruppe har<br />
bestået af ca. 13 medlemmer.<br />
Projektledelsens to repræsentanter fra <strong>Bispebjerg</strong><br />
<strong>Hospital</strong> har fungeret som <strong>for</strong>mænd<br />
<strong>for</strong> arbejdsgrupperne. Den ene projektleder er<br />
<strong>for</strong>mand <strong>for</strong> arbejdsgruppen vedrørende KOL og<br />
type 2 diabetes, mens den anden er <strong>for</strong>mand <strong>for</strong><br />
arbejdsgruppen vedrørende hjertesygdomme og<br />
fald- og balanceproblemer. For at sikre fremdrift i<br />
arbejdsgruppernes indsats og et ligeværdigt samarbejde<br />
mellem sektorerne, valgte man at placere<br />
<strong>for</strong>mandskabet hos SIKS-projektledelsen, som har<br />
fungeret som den neutrale instans, der sikrede et<br />
ligeværdigt samarbejde på tværs af faggrupper og<br />
sektorer.<br />
Arbejdsgrupperne blev i starten sekretariatsbetjent<br />
af Sundheds- og Omsorgs<strong>for</strong>valtningen, men<br />
betjenes nu af SIKS-projektgruppen. Arbejdsgrupperne<br />
samledes første gang omkring 1. april 2004.<br />
Hver arbejdsgruppe har afh oldt ca. 20 møder i<br />
perioden 2004 til 2007 og deltagelsen har været<br />
høj i alle årene. Den har varieret fra gennemsnit-<br />
34 | Del 2 – SIKS-projektets <strong>for</strong>løb og udvikling<br />
ligt 59% i arbejdsgruppen vedrørende KOL til<br />
gennemsnitligt 77% i arbejdsgruppen vedrørende<br />
hjertesygdom. I alle arbejdsgrupperne var deltagelsesprocenten<br />
højere i 2004 end i de eft erfølgende<br />
3 år. De praktiserende læger er blevet honoreret<br />
eft er gældende regler <strong>for</strong> deres deltagelse i arbejdsgrupperne.<br />
Udviklingen i arbejdsgrupperne<br />
Medlemmerne af arbejdsgrupperne har været<br />
centrale personer i projektet. De har vist et stort<br />
engagement.<br />
Ved de første møder i arbejdsgrupperne oplevede<br />
projektgruppen en positiv interesse <strong>for</strong> dette<br />
nye samarbejde, men også en del skepsis mht.<br />
indhold og muligheder <strong>for</strong> gennemførelse. Det<br />
blev, specielt fra de lægefaglige og sygeplejefaglige<br />
specialisters side, betvivlet, om den videnskabelige<br />
evidens fra hospitalssektoren kunne appliceres<br />
i primærsektoren. Der blev samtidig udtrykt<br />
bekymring <strong>for</strong>, om personalet på sundhedscentret<br />
besad de faglige kompetencer til at løft e opgaven.<br />
Nogle af specialisterne fandt det problematisk at<br />
bruge tid på at hjælpe med en indsats i en anden<br />
sektor, som i sidste ende måske kunne medføre, at<br />
patienterne blev trukket væk fra hospitalet. Denne<br />
skepsis og bekymring har hen ad vejen ændret sig.<br />
I almen praksis var der bekymring <strong>for</strong>, om<br />
Sundhedscenter Østerbro ville komme til at overtage<br />
opgaver fra almen praksis. Denne skepsis er<br />
langsomt blevet vendt til et positivt engagement.<br />
Dette er sket gennem en erkendelse af, at sundhedscentrets<br />
indsats er et supplerende frem <strong>for</strong> et<br />
konkurrerende tilbud til almen praksis.<br />
Styrken ved arbejdsgrupperne har været, at<br />
personale fra de tre sektorer jævnligt mødtes til<br />
en faglig drøft else af et udviklingsområde. Grupperne<br />
har altså regelmæssigt holdt møde omkring<br />
en konkret opgave og har således været med til at
Change language