Sammenhængende Indsats for Kronisk Syge - Bispebjerg Hospital
Sammenhængende Indsats for Kronisk Syge - Bispebjerg Hospital
Sammenhængende Indsats for Kronisk Syge - Bispebjerg Hospital
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
I <strong>for</strong>bindelse med type 2 diabetes <strong>for</strong>etages en<br />
videnskabelig undersøgelse. Eff ekten af rehabiliteringstilbuddene<br />
er beskrevet senere i konklusionen.<br />
Organiseringen af rehabiliteringen på <strong>Bispebjerg</strong><br />
<strong>Hospital</strong> har været <strong>for</strong>ankret i den enkelte<br />
afdeling, og de enkelte afdelinger har kun haft<br />
lidt kendskab til hinandens indsats. Den eksterne<br />
evaluering peger på, at en „øget integration<br />
af rehabiliteringen på hospitalet i <strong>for</strong>hold til de<br />
respektive klinikker (afdelinger) og på tværs af<br />
sygdomsområder samt håndteringen af komorbiditet<br />
er områder, hvor der synes at være behov <strong>for</strong><br />
fremtidige overvejelser“ (bilag 23).<br />
Rammerne er skabt <strong>for</strong> det<br />
sammenhængende patient<strong>for</strong>løb<br />
Ved oprettelsen af Sundhedscenter Østerbro og<br />
styrkelsen af rehabiliteringsindsatsen på <strong>Bispebjerg</strong><br />
<strong>Hospital</strong> er der skabt en model <strong>for</strong> en organisatorisk<br />
ramme <strong>for</strong> tilbuddet om rehabilitering<br />
til borgere/patienter med kronisk sygdom. Modellen<br />
kan tjene som inspiration ved fremtidigt<br />
tværsektorielt samarbejde mellem specialister på<br />
hospitalet, de praktiserende læger og det kommunale<br />
rehabiliteringstilbud.<br />
Betydningen af<br />
ledelsesinvolvering og<br />
tværsektorielt samarbejde<br />
Ledelsesinvolvering og tværsektorielt samarbejde<br />
har været vigtig <strong>for</strong> udviklingen af SIKS-projektet.<br />
Der<strong>for</strong> har det været en central opgave <strong>for</strong> projektledelsen<br />
at understøtte dette i udviklingen af<br />
rehabiliteringstilbud i hospitalsregi og kommunalt<br />
regi.<br />
Ledelsesinvolvering<br />
Implementering af projektet har stillet store krav<br />
til ledelsen på alle niveauer, både på styregruppe-,<br />
projektledelses- og afdelingsledelsesniveau. Den<br />
ledelsesmæssige <strong>for</strong>ankring af styregruppen på direktionsniveau<br />
og den tværsektorielle organisering<br />
af projektledelsen har været af afgørende betydning<br />
<strong>for</strong>, at det er lykkedes at skabe et velfungerende<br />
samarbejde på tværs af sektorerne og udvikle<br />
en eff ektiv rehabiliteringsindsats. Styregruppen<br />
har således givet tydelig ledelsesmæssig opbakning<br />
og aktivt vist, at de har troet på projektet og set<br />
mulighederne i udviklingsarbejdet, ligesom der er<br />
stillet økonomiske midler til rådighed til etablering<br />
af rehabilitering både i sundhedscentret og<br />
på hospitalet. Samtidig har praksisudvalgs<strong>for</strong>mandens<br />
deltagelse haft stor betydning <strong>for</strong> at skabe<br />
engagement blandt de praktiserende læger.<br />
Afdelingsledelsernes rolle og opbakning på<br />
hospitalet er beskrevet som varierende. Deltagerne<br />
i arbejdsgrupperne har givet udtryk <strong>for</strong>, at de<br />
gerne ville have haft en større opbakning fra deres<br />
nærmeste ledere. Evalueringen viser også, at der<br />
mangler viden om projektet blandt medarbejderne<br />
i sengeafsnittene og i de ambulatorier, der ikke<br />
var direkte involveret i projektet.<br />
Tværsektorielt samarbejde<br />
Evalueringen viser, at samarbejdsparterne fi nder<br />
det centralt <strong>for</strong> udvikling af ejerskab, at projektet<br />
er udviklet på tværs af sektorerne. Den generelle<br />
holdning er, at de etablerede samarbejds<strong>for</strong>a i<br />
<strong>for</strong>m af videndelingsmøder og studiebesøg, er nyskabende<br />
og unikke og be<strong>for</strong>drer dialog, debat om<br />
fremtidige udviklingsområder, udveksling af faglig<br />
viden og ensartethed i tilbuddene.<br />
Det tværsektorielle samarbejde kom blandt<br />
andet til udtryk i arbejdsgrupperne, der stod <strong>for</strong><br />
udviklingen af <strong>for</strong>løbsbeskrivelserne. Arbejdsgrupperne<br />
har været et væsentlig element i pro-<br />
Kapitel 19 – Konklusion | 131
Change language