16.07.2013 Views

Sammenhængende Indsats for Kronisk Syge - Bispebjerg Hospital

Sammenhængende Indsats for Kronisk Syge - Bispebjerg Hospital

Sammenhængende Indsats for Kronisk Syge - Bispebjerg Hospital

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Indfl ydelse og relevans <strong>for</strong> deltagelse<br />

og <strong>for</strong>tsættelse<br />

Arbejdsgruppernes deltagere oplever at have haft<br />

tilstrækkelig indfl ydelse på udviklingen af den faglige<br />

indsats i SIKS-projektet. Flere deltagere giver<br />

endvidere udtryk <strong>for</strong> at have haft stor indfl ydelse<br />

på de produkter, som er et resultat af projektet<br />

og på samarbejdet med SIKS-projektet. Der har<br />

endvidere været en god, åben proces i grupperne<br />

<strong>for</strong> at <strong>for</strong>etage ændringer.<br />

86% af deltagerne svarer, at det i høj eller nogen<br />

grad har været relevant at deltage i arbejdsgrupperne.<br />

Besvarelserne bærer præg af, at det har<br />

taget noget tid, inden den enkelte deltager har<br />

kunnet fi nde sin berettigelse i gruppen, men eft erhånden<br />

som samarbejdet er udviklet, er deltagelse<br />

blevet mere relevant.<br />

67% af samtlige adspurgte vil gerne <strong>for</strong>tsat deltage<br />

i arbejdsgrupperne, mens 19% ikke har lyst til<br />

at <strong>for</strong>tsætte. Flere af respondenterne fremhæver, at<br />

SIKS-projektet bør <strong>for</strong>ankres f.eks. under Samordningsudvalget,<br />

og at et klart defi neret kommissorium<br />

<strong>for</strong> det fremtidige arbejde skal <strong>for</strong>eligge<br />

inden en opgavebeskrivelse udarbejdes. Arbejdet<br />

med rehabilitering af kronisk syge mennesker er<br />

vigtig, og hvis det samarbejde, der er sat i gang via<br />

SIKS-projektet, skal <strong>for</strong>tsætte, er det nødvendigt<br />

med en eller anden <strong>for</strong>m <strong>for</strong> løbende dialog mellem<br />

faggrupperne. Respondenterne fremhæver, at<br />

mødehyppigheden i arbejdsgrupperne er et problem<br />

i <strong>for</strong>hold til det daglige arbejde og <strong>for</strong>eslår, at<br />

arbejdsgrupperne kun mødes hvert halve år.<br />

Opbakning fra bagland<br />

Arbejdsgruppernes deltagere er delt i spørgsmålet<br />

om, hvordan den enkeltes bagland har bakket op<br />

om deltagelse. Nogle giver udtryk <strong>for</strong>, at interessen<br />

fra baglandet ikke har været til stede, og at baglandet<br />

i visse tilfælde er uvidende om, at der eksiste-<br />

rede en arbejdsgruppe, som vedkommende deltog<br />

i. Andre har ikke søgt opbakning fra baglandet.<br />

Havde man derimod en overordnet leder, var<br />

opbakningen stor. Det påpeges endvidere, at det<br />

ville have været lettere at hverve deltagere, såfremt<br />

der i SIKS-projektet havde været afsat midler til en<br />

timekompensering til personale i kommunen og<br />

på hospitalet.<br />

Fagligt indhold og mulige ændringer<br />

Deltagerne har været overvejende tilfredse eller<br />

meget tilfredse (86%) med det faglige indhold<br />

i møderne. Alle er enige om, at fagligheden har<br />

været højt prioriteret på møderne, men at organisatoriske<br />

ud<strong>for</strong>dringer også var et tema. Dialogen<br />

har været god, og deltagerne har fået ny viden<br />

om hinandens arbejdsområder og de <strong>for</strong>skellige<br />

sektorer.<br />

Deltagerne i spørgeskemaundersøgelsen er<br />

også blevet bedt om evt. at komme med <strong>for</strong>slag til<br />

ændringer i arbejdsgruppens sammensætning, opgaver,<br />

<strong>for</strong>m og lignende. Af disse kan bl.a. nævnes:<br />

• Det vil være relevant, at lokale kommunale<br />

chefer deltager i fremtidige arbejdsgrupper,<br />

hvor der behandles emner som, hvordan man i<br />

praksis kan samarbejde om borgerne<br />

• Kompetenceniveauet <strong>for</strong> arbejdsgruppen bør<br />

være kendt på <strong>for</strong>hånd, så hospital og kommune<br />

matcher hinanden<br />

• Det vil være godt at sikre en direkte relation til<br />

de lokale samordningsudvalg<br />

• Arbejdsgrupperne bør suppleres med ergoterapeuter<br />

• Arbejdsgruppernes fremtidige opgaver må<br />

gerne tage en mere <strong>for</strong>skningsmæssig drejning<br />

• Arbejdsgrupperne bør rumme repræsentanter<br />

<strong>for</strong> medarbejdere, som arbejder konkret med<br />

opgaven<br />

Kapitel 16 – Den interne evaluering | 117

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!