Sammenhængende Indsats for Kronisk Syge - Bispebjerg Hospital
Sammenhængende Indsats for Kronisk Syge - Bispebjerg Hospital
Sammenhængende Indsats for Kronisk Syge - Bispebjerg Hospital
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Indfl ydelse og relevans <strong>for</strong> deltagelse<br />
og <strong>for</strong>tsættelse<br />
Arbejdsgruppernes deltagere oplever at have haft<br />
tilstrækkelig indfl ydelse på udviklingen af den faglige<br />
indsats i SIKS-projektet. Flere deltagere giver<br />
endvidere udtryk <strong>for</strong> at have haft stor indfl ydelse<br />
på de produkter, som er et resultat af projektet<br />
og på samarbejdet med SIKS-projektet. Der har<br />
endvidere været en god, åben proces i grupperne<br />
<strong>for</strong> at <strong>for</strong>etage ændringer.<br />
86% af deltagerne svarer, at det i høj eller nogen<br />
grad har været relevant at deltage i arbejdsgrupperne.<br />
Besvarelserne bærer præg af, at det har<br />
taget noget tid, inden den enkelte deltager har<br />
kunnet fi nde sin berettigelse i gruppen, men eft erhånden<br />
som samarbejdet er udviklet, er deltagelse<br />
blevet mere relevant.<br />
67% af samtlige adspurgte vil gerne <strong>for</strong>tsat deltage<br />
i arbejdsgrupperne, mens 19% ikke har lyst til<br />
at <strong>for</strong>tsætte. Flere af respondenterne fremhæver, at<br />
SIKS-projektet bør <strong>for</strong>ankres f.eks. under Samordningsudvalget,<br />
og at et klart defi neret kommissorium<br />
<strong>for</strong> det fremtidige arbejde skal <strong>for</strong>eligge<br />
inden en opgavebeskrivelse udarbejdes. Arbejdet<br />
med rehabilitering af kronisk syge mennesker er<br />
vigtig, og hvis det samarbejde, der er sat i gang via<br />
SIKS-projektet, skal <strong>for</strong>tsætte, er det nødvendigt<br />
med en eller anden <strong>for</strong>m <strong>for</strong> løbende dialog mellem<br />
faggrupperne. Respondenterne fremhæver, at<br />
mødehyppigheden i arbejdsgrupperne er et problem<br />
i <strong>for</strong>hold til det daglige arbejde og <strong>for</strong>eslår, at<br />
arbejdsgrupperne kun mødes hvert halve år.<br />
Opbakning fra bagland<br />
Arbejdsgruppernes deltagere er delt i spørgsmålet<br />
om, hvordan den enkeltes bagland har bakket op<br />
om deltagelse. Nogle giver udtryk <strong>for</strong>, at interessen<br />
fra baglandet ikke har været til stede, og at baglandet<br />
i visse tilfælde er uvidende om, at der eksiste-<br />
rede en arbejdsgruppe, som vedkommende deltog<br />
i. Andre har ikke søgt opbakning fra baglandet.<br />
Havde man derimod en overordnet leder, var<br />
opbakningen stor. Det påpeges endvidere, at det<br />
ville have været lettere at hverve deltagere, såfremt<br />
der i SIKS-projektet havde været afsat midler til en<br />
timekompensering til personale i kommunen og<br />
på hospitalet.<br />
Fagligt indhold og mulige ændringer<br />
Deltagerne har været overvejende tilfredse eller<br />
meget tilfredse (86%) med det faglige indhold<br />
i møderne. Alle er enige om, at fagligheden har<br />
været højt prioriteret på møderne, men at organisatoriske<br />
ud<strong>for</strong>dringer også var et tema. Dialogen<br />
har været god, og deltagerne har fået ny viden<br />
om hinandens arbejdsområder og de <strong>for</strong>skellige<br />
sektorer.<br />
Deltagerne i spørgeskemaundersøgelsen er<br />
også blevet bedt om evt. at komme med <strong>for</strong>slag til<br />
ændringer i arbejdsgruppens sammensætning, opgaver,<br />
<strong>for</strong>m og lignende. Af disse kan bl.a. nævnes:<br />
• Det vil være relevant, at lokale kommunale<br />
chefer deltager i fremtidige arbejdsgrupper,<br />
hvor der behandles emner som, hvordan man i<br />
praksis kan samarbejde om borgerne<br />
• Kompetenceniveauet <strong>for</strong> arbejdsgruppen bør<br />
være kendt på <strong>for</strong>hånd, så hospital og kommune<br />
matcher hinanden<br />
• Det vil være godt at sikre en direkte relation til<br />
de lokale samordningsudvalg<br />
• Arbejdsgrupperne bør suppleres med ergoterapeuter<br />
• Arbejdsgruppernes fremtidige opgaver må<br />
gerne tage en mere <strong>for</strong>skningsmæssig drejning<br />
• Arbejdsgrupperne bør rumme repræsentanter<br />
<strong>for</strong> medarbejdere, som arbejder konkret med<br />
opgaven<br />
Kapitel 16 – Den interne evaluering | 117