Sammenhængende Indsats for Kronisk Syge - Bispebjerg Hospital
Sammenhængende Indsats for Kronisk Syge - Bispebjerg Hospital
Sammenhængende Indsats for Kronisk Syge - Bispebjerg Hospital
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Kommunalre<strong>for</strong>men har medført, at en større<br />
del af den rehabiliterende indsats skal håndteres<br />
i kommunalt regi. Der er der<strong>for</strong> behov <strong>for</strong> at udbygge<br />
det tværfaglige og -sektorielle samarbejde.<br />
I løbet af 2003 udkrystalliseredes planerne <strong>for</strong><br />
projektet, som i første omgang blev kaldt „Optimering<br />
af indsatsen ved kroniske sygdomme“<br />
senere ændret til det mere mundrette „<strong>Sammenhængende</strong><br />
<strong>Indsats</strong> <strong>for</strong> <strong>Kronisk</strong> <strong>Syge</strong>“ – SIKS.<br />
Regeringen havde udgivet „Sund hele livet – de<br />
nationale mål og strategier <strong>for</strong> folkesundheden<br />
2002–10“ [2], hvor der blev lagt op til en samlet<br />
strategi <strong>for</strong> indsatsen ved kronisk sygdom. Der var<br />
i årene før blevet publiceret fl ere artikler i internationale<br />
videnskabelige tidsskrift er, der dokumenterede<br />
en gunstig eff ekt af en sammenhængende<br />
indsats mellem primærsektor og hospitaler. Besøg<br />
fra USA med præsentation af „Th e Chronic Care<br />
Model“ samt kendskab til indsatsen i den amerikanske<br />
sundhedsorganisation Kaiser Permanente<br />
øgede såvel de teoretiske som organisatoriske<br />
muligheder <strong>for</strong> at <strong>for</strong>bedre indsatsen i København.<br />
I 2003 besluttede Københavns Kommunes<br />
Borgerrepræsentation at afsætte 2 millioner<br />
kroner til udvikling af sundhedscentre. I et oplæg<br />
til Sundheds- og Omsorgsudvalget redegjorde<br />
Sundheds- og Omsorgs<strong>for</strong>valtningen i 2004 <strong>for</strong><br />
rammerne <strong>for</strong> et sundhedscenter <strong>for</strong> kronisk syge,<br />
herunder konkretisering af målgruppe og indsats,<br />
afgrænsning af patientgrundlag m.m. Der blev<br />
samtidig lagt op til et samarbejde med <strong>Bispebjerg</strong><br />
<strong>Hospital</strong>. Sundheds- og Omsorgs<strong>for</strong>valtningen<br />
indstillede, at der blev afsat yderligere to millioner<br />
kroner til dækning af etablerings- og drift sudgift er,<br />
således at det samlede budget <strong>for</strong> 2004 og 2005 var<br />
på 4 millioner kroner.<br />
I oplægget til Sundheds- og Omsorgsudvalget<br />
havde man indtænkt sundhedscentermodellen i<br />
de nye rammer, som Kommunalre<strong>for</strong>men skabte<br />
eft er 1. januar 2007. Sundhedscentrene skulle<br />
22 | Del 1 – Baggrunden <strong>for</strong> SIKS-projektet<br />
således betragtes som et konkret bud på løsningen<br />
af kommunernes nye <strong>for</strong>ebyggelses- og genoptræningsopgaver.<br />
I 2003 havde <strong>Bispebjerg</strong> <strong>Hospital</strong> som <strong>for</strong>ebyggelseshospital<br />
planer om at inddrage primærsektoren<br />
mere aktivt i et samarbejde om mennesker<br />
med kroniske sygdomme. Da der var fl ere års<br />
<strong>for</strong>udgående erfaringer med samarbejde blev<br />
<strong>Bispebjerg</strong> <strong>Hospital</strong> og Sundheds- og Omsorgs<strong>for</strong>valtningen<br />
i Københavns Kommune enige om<br />
et <strong>for</strong>maliseret samarbejde om et projekt. Dette<br />
mundede ud i en fælles projektbeskrivelse, der<br />
blev <strong>for</strong>elagt Indenrigs- og Sundhedsministeriet i<br />
eft eråret 2003. Ministeriet gav en 3-årig bevilling<br />
på kr. 5 millioner og Sundhedsstyrelsen gav en<br />
bevilling på kr. 850.000 fra Diabetespuljen 2004.<br />
Disse bevillinger blev suppleret med fi nansiering<br />
fra <strong>Bispebjerg</strong> <strong>Hospital</strong> til afl ønning af medarbejdere<br />
i SIKS-projektgruppen eller med tilknytning<br />
til SIKS samt til etablering og udvikling af<br />
rehabiliteringstilbuddet på <strong>Bispebjerg</strong> <strong>Hospital</strong>.<br />
Sundheds- og Omsorgs<strong>for</strong>valtningen afsatte personaleressourcer<br />
til sekretariatsbetjening af projektorganisationen<br />
samt midler til etablering og<br />
drift af Sundhedscenter Østerbro. På denne måde<br />
lykkedes det at få udviklet, planlagt og igangsat<br />
udviklingsprojektet, der offi cielt påbegyndtes<br />
<strong>for</strong>året 2004. Oprindeligt var projektet planlagt<br />
således, at rehabiliteringen af personer, der havde<br />
været i kontakt med hospital, skulle gennemføres<br />
i relation til hospitalet. Med regeringens udkast<br />
til Kommunalre<strong>for</strong>m og Sundhedslov i eft eråret<br />
2004 blev kursen <strong>for</strong> projektet ændret til, at den<br />
væsentligste del af rehabiliteringen skulle <strong>for</strong>egå<br />
i kommunalt regi. For en nærmere beskrivelse af<br />
projektet henvises til bilag 1.