Evaluering af Funktionsevnemetoden - Social

Evaluering af Funktionsevnemetoden 38
3. Interviews med 33 socialchefer/fagchefer
I de udvalgte 33 kommunale forvaltninger er alle socialchefer eller chefer på lignende
niveau blevet kontaktet, og det er blevet drøftet, hvem der vil være den relevante
chef at interviewe i den enkelte kommunale forvaltning. Det er således den enkelte
forvaltning, der selv har vurderet, hvem der anses for at have den relevante viden.
De kommunale forvaltninger har i praksis uddelegeret ret forskelligt, bl.a. som følge
af deres forskellige organisatoriske struktur. I nogle tilfælde har man vurderet, at det
har været relevant at sende såvel fagchefer fra arbejdsmarkedsområdet som fra det
sociale område. Andre steder har man valgt socialdirektøren, mens andre har valgt
den ledende konsulent på området.
Inden interviewet har vi så vidt muligt udsendt en oversigt over de områder, som vi
har ønsket at drøfte omkring metoden. I nogle forvaltninger har det i øvrigt af forskellige
grunde været mest hensigtsmæssigt at gennemføre interviewet pr. telefon.
Interviewet har taget udgangspunkt i den såkaldte SWOT metode, og interviewpersonerne
er blevet bedt om at forholde sig til indtryk af styrker og svagheder,
muligheder og begrænsninger med Funktionsevnemetoden. Formen er en meget
åben form. Men det har i praksis vist sig, at man stort set kommer ind på alle områder
omkring metoden.Vi har dog undervejs checket, at følgende områder dækkes ind:
• Lever Funktionsevnemetoden op til sit formål?
• Hvad er forudsætningerne for optimal anvendelse af metoden?
• Er der behov for justeringer/forbedringer af metoden?
• Kan metoden kombineres med andre metoder?
• Kan metoden benyttes på andre sagsbehandlingsområder/tildelingsområder?
Der er gennemført interviews med forvaltningen i 32 af de 33 udvalgte kommuner.
De kommunale forvaltninger har gennemgående været meget imødekommende
med at afse tid til interviewene, der typisk har varet 1-2 timer. Dette er formentlig
bl.a. udtryk for, at Funktionsevnemetoden er et emne, der diskuteres meget i de
kommunale forvaltninger.
3.1. Tendenser i interviewene
Det vil være uoverkommeligt at referere alle 33 interviews hver for sig. Og mange
af de synspunkter, som fremføres, går igen i et stort antal kommunale forvaltninger.
I det følgende beskrives derfor nogle tendenser i socialchefernes udsagn. Interviewene
er gennemført som en “tragt”, forstået på den måde, at der startes meget bredt med
styrker og svagheder. Det er naturligt at referere nogle hovedtendenser i interviewene
i samme rækkefølge.
Med andre ord: Først refereres hvad socialcheferne bredt anser som styrker og svagheder
ved Funktionsevnemetoden.